医院院前急救工作总结（多篇）范例.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑医院院前急救工作总结（多篇）范例 第1篇：医院年度院前急救工作总结 XX医院XX年上半年院前急救工作总结 XX医院急诊科占地约1000平米，共有具备执业资格的医生14名，护理人员28名，急救车4辆，司机6名；急救车共配备急救箱8个、心电监护除颤仪2台、多功能监护仪2台、人工气道设备及人工呼吸器4套、车载氧气设备4套、吸引器2台、便携呼吸机1台等作为市急救中心的一个急救分站，可保证24小时同一时间段内连续出诊2车次以上，较好的合作市急救指挥系统完成了院前急救工作现总结如下： XX年1－6月份共接到呼救1306个，派出急救车完成出诊任务1253车次，其中平均日出诊量为7车次，最高日出诊量为15车次；院前急救中危重病人为450人次，占出诊量的35﹪，县区以上长途出诊76车次，成批伤出诊10车次 院前急救工作中存在的问题： 1.医护人员配比缺乏，急救人才梯队断层，不利于院前救治的长远进展 2.没有配备急救车担架员，对需要搬运服务的病患无法得志其需求，造成搬运困难，延长急救时间，轻易引发医患冲突 3.出诊空车率较高，占出诊总量的19﹪，造成公共医疗资源滥用。

4.出诊病人中“三无人员”占出诊总量的1﹪，无人为病人医疗费用买单，由急诊科垫付，造成科室经济负担 5.急救车没有配备GPRS，较偏僻地区到达速度受到影响 对存在的问题我院领导特别重视，正在举行医护人员、调度员、担架员等相关人员的雇用培训，建立健全院前急救指挥系统及设备，不断提高急救质量和急救服务水平 第2篇：院前急救工作总结 铜川市人民医院院前急救工作总结 三年来在上级部门领导下、市120指挥中心的指导下及各兄弟急救站的的辅助支持下，我院树立和落实“以人为本”的科学进展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持社会效益第 一、经济效益其次，构建和谐医患关系时刻牢记“时间就是生命，呼救就是命令”的急救原那么，较好地完成了院前急救任务及上级交付的临时指令性紧急救援任务现将概括工作总结如下： 一、完善根基创办，加快进展院前急救事业 加强院前急救队伍，更好的得志社会对急救服务的需求为了进一步加强我院急救医疗工作，建立适合社会需求对比完善的急救服务体系，更好地应对日常急救任务和突发事情，保障人民群众身体健康和生命安好，为此，院领导高度重视并实行业务院长亲自主管，在院领导的大力支持下我们加强院前急救队伍创办，实时更新救治车车辆及车载设备，2022年医院投资170万元购置两辆救治车及相关设备，急救人员实行24小时值班制和首诊医师负责制，每班保持足够的人员和救治车值班，每车单元保证一医一护一司一担架工四名人员，做到急救药品及装备齐全，时刻处于应急状态。

急救队伍的加强，对加快院前急救回响速度，提高危急重病人的抢救告成率，确保人民群众的身体健康和生命安危具有分外重要的意义 二、提防制度创办，模范急救行为，狠抓安好管理 科室积极制定并完善各种规章制度、流程、应急预案及特重大突发事故流程，并组织全体医务人员专心学习医疗急救的各项工作制度：如急救管理制度、出诊制度、危重病人抢救制度、重大事情现场救治报告制度、病人家属签字制度、驾驶员工作制度等，在完善制度的同时，加强监视力度，举行专项检查，逐步模范急救工作流程院前急救是医院医疗工作的前沿阵地，所面对的人群社会背景繁杂，患者病情来势凶险，进展快，是高风险的地方，故此，要求我们时刻绷紧安好医疗这根弦，提高全体人员的法律意识，做好全体人员的医疗安好教导，裁减医疗过错，制止医疗纠纷，杜绝医疗事故 三、加强业务学习，不断提高急救水平 为不断提高急救医生的业务水平，结合本地区疾病谱，制定了细致的学习筹划，定期组织工作人员举行急救业务学识学习，让大家纯熟掌管急救理论与技术，通过这些学习进一步提高了抢救告成率，同时，积极加入省内及国内各项急救会议，了解相关专业进展的最新动态在理论学习的同时，还提防对急救人员的技术操练，科室要求急救人员经常就心肺复苏术等十项院前急救常用技术举行演练操作。

并举行逐个考核，做到“技能操作人人练，人人操作模范化，模范操作纯熟化”，力争为急救患者供给更加快捷、畅通、专业的生命绿色通道在医院举行岗位大练兵大比武活动中现场徒手心肺复苏医疗和护理分别取得了第一名 四、加强宣传工作，普及急救学识，提升我院整体形象 科室积极组织义诊，深入到基层医院、厂矿、企业单位、学校、社区等举行急救学识普及，同时通过新闻媒体举行宣传工作，譬如我院在铜川电视台对心肺复苏、溺水、气管异物、一氧化碳中毒等疾病举行了现场宣教，为我院树立了良好的社会声誉 五、存在问题 1、院前急救可控性小，随机性强，人员不够充沛 2、科室新进人员及年轻人较多，业务才能、临床急救水平和应对突发事故处置才能有待加强和提高；个别职工工作的积极性和自觉性较差、责任心不强 3、人才梯队配制不合理，缺少拔尖优秀技术骨干；加之患者在病人停留时间较短，新技术、新业务及科研开展较困难 4、人才梯队配制不合理，尤其是医生人数短缺，既承受院前急救，还承受院内急诊病人处置与危重病人抢救，不能保证值班的正常运转，出车较多时，科室留有空挡，存在医疗安好隐患；科室大片面人员未经过特意的急诊专业培训且从业时间短，不能达成相关规定要求，外出学习、培训的机遇少。

5、工作人员安好缺乏保证由于急诊急救工作强度大、风险高、随机性强等性质抉择，加之无理取闹、酒后滋事与日俱增，工作人员经常受到围攻、辱骂、甚至殴打，导致身体、心理及精神受到极大的挑战同时近年来由于恶意欠费、无主病人、三无等患者较多，导致科室工作量增大 六、2022年工作筹划 1、结合科室实际处境，加强院前急救创办，提高院前急救才能，力争做到铜川最好 2、加强管理，专心落实各种相关文件及政策 — 5 —。