软件项目经理绩效考核量化指标设计（范本）.docx

软件项目部经理目标量化与考核岗位工作目标目标1： 完成软件产品（项目）开发 目标2： 软件开发缺陷率低于___% 目标3： 合理控制开发成本 目标4： 进行技术创新 岗位基本信息姓 名： 所属部门： 软件项目部直接上级： 总经理 直接下级： 目标责任人目标责任期限____年____月____日～____年____月____日奖惩说明工作目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分项目开发进度项目开发周期15%总进度滞后＜____%年度软件开发生产率15%达到____%年度项目开发质量缺陷率20%低于____%项目周期缺陷级别20%低于____级项目周期项目开发成本软件开发成本10%控制在预算内项目周期项目团队管理骨干员工流失率10%低于____%年度技术创新管理专利/科技创新申请项10%____项年度考核得分合计考核人（签字）：考核日期：审核人（签字）：审核日期：软件项目部经理目标责任考核方案一、岗位目标责任考核制定依据（一）企业的经营目标（二）项目合同文件（三）企业的管理制度（四）项目管理规划大纲二、目标考核实施总体要求1．既要兼顾企业的绩效目标，又要兼顾项目管理的特征。

2．既要重视项目成功的产品因素，又要重视项目成功的管理因素三、考核分值设置目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标依据其重要程度赋予不同分值，指标总累计分值为100分，最小考核评分单位为0.5分四、考核内容（一）项目进度对比项目计划来考核，考核标准设置如下1.领先于项目计划，得____分2.完全符合项目计划，得____分3.落后于项目计划，得____分4.明显与项目计划有较大出入，得____分二）项目质量在测试过程中被发现的软件bug，按照不同的严重程度分级评估，并对不同的级别赋予一定的权重，结果统计时，对测试中出现的各种缺陷的数量乘以其对应的加权系数然后求和即为项目质量评估结果项目质量评估项目质量评估结果____～____分____～____分____～____分低于____分得分____分____分____分____分软件项目部经理目标责任考核方案（三）项目成本项目成本与预算相比，比预算每超支____%，减____分四）风险控制能力考核软件项目部经理的风险控制能力，包括发现风险点的能力以及风险防范的能力，评分标准如下1.能主动及时发现风险点，并制订有效的风险防范计划，取得明显效果，得____分2.能发现风险点，并制订风险防范计划，且切实实施，得____分3.未能及时发现风险点，但未造成损失，得____分4.未能及时发现风险点且造成损失，得____分（五）项目团队管理能力1.项目组成员分工明细，成员协作高效，内部满意度评价达到____%，得____分。

2.项目组成员分工合理，成员之间能较好地协作，内部满意度评价达到____%，得____分3.项目组成员有分工，成员之间协作性差，内部满意度评价低于____%，得____分五、考核实施主体对软件项目部经理的考核，由公司项目管理小组完成六、考核结果管理1．考核得分结果分为六级，分别是：S级，95分及以上；A级，90～94分；B级，80～89分；C级，70～79分；D级，60～69分；E级，59分及以下2．考核等级结果与软件项目部经理奖励年薪的发放比例挂钩，挂钩办法见下表奖励年薪发放比例考核结果SABCDE奖励年薪发放比例105%100%85%70%60%03．考核期内，项目组人员如出现重大的违规、违纪行为，软件项目部经理岗位责任目标考核结果降低一个级次软件开发工程师目标量化与考核岗位基本信息姓 名： 所属部门： 软件开发部 直接上级： 软件开发部经理 直接下级： 岗位工作目标目标1：按时完成软件开发任务 目标2：保证软件开发的高质量 目标3：积极配合相关人员解决软件开发、测试过程中的问题 考核人考核日期奖惩说明目标量化实际完成权重评价标准考核得分初核复核得分项目开发计划完成率达100%____%20%每低____%，减____分时间差率低于____%____%10%每高____%，减____分代码编制达____代码行/日____行10%按计划100%完成，每低____%，减____分缺陷率低于____%____%30%每高____%，减____分千行代码Bug率低于____%____%30%每高____%，减____分量化考核得分评分标准90分及以上——优秀　　　　　80～89分——良好　　　　 70～79分——尚可60～69分——需改进　　　 60分以下——不称职被考核者考核者复核者签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：。