导航法则-详解.docx

导航法则-详解 目录 1 什么是导航法则 2 导航法则经典案例分析 3 导航在人需要考虑以下几个方面什么是导航法则　　追随者需要能够正确指引他们的领导者当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有领导者才能设定航线这就是导航法则导航法则经典案例分析　　1911年，两支探险队开始了一段难以想象的征程虽然两支队伍采取了不同的战略和路线，但他们的队长都只有一个目的：要成为史上第一个到达南极的人　　他们的故事关乎生死，是导航法则的最好阐释　　一支是由阿蒙森带领，阿蒙森非常用心地制订了航行计划他研究了爱斯基摩人和其他经验丰富的北极探险者的方法，决定让探险队采用狗拉雪橇来运输设备和物资在挑选队员时，他选择了滑雪能手和能训练狗的人阿蒙森的深谋远虑和对细节的把握能力是惊人的他在预定路线沿路都设立了补给站，储存了供应物资这样，他们就不必一路把所有物资都带在身边了他还给每个队员都配上了最好的装备他最终获得了回报他们在旅行中碰到的最严重问题，就是有个队员牙齿受到感染，最后拔了一颗牙　　另一支队伍是由斯科特带领的他是英国海军军官，之前在南极地区作过一些考察斯科特的探险刚好和阿蒙森的形成鲜明对比。

他不是用狗拉雪橇，而是用带发动机的雪橇和矮种马第五天，电动机就停止了运转，他们的麻烦也从此开始矮种马很不适应天寒地冻的天气，当他们到横跨山脉的山脚时，不得不把所有的马都杀死因此，队员自己要拉着200磅的雪橇这是非常艰苦的工作　　斯科特对于队伍的其他装备也没有考虑周全他们的服装设计得很不合理，以至于所有人都被冻伤了由于准备的护目镜不合适，大家都得了雪盲症最糟糕的问题是，考察队没有足够的食物和水，这同样是由于斯科特的计划不当斯科特设立的补给站物资不足，彼此距离太远，而且往往没有明显标志，他们很难找到由于能化雪的燃料总是不够，每个人都开始脱水雪上加霜的是，斯科特在最后关头决定再带上第五个人，尽管他们只准备了四个人的供应量　　1912年1月17日，经过长达10周的艰苦跋涉，斯科特的队伍筋疲力尽，终于到达了南极在那里，他们看到了迎风飘扬的挪威国旗，还有阿蒙森给他们的一封信另一支领导有方的队伍战胜了他们，前一个月就已经到达南极！　　斯科特的例子是领导者无法正确指引团队的典型案例然而回来的旅程更加艰难斯科特没有能力带领队员走到最后，他完全忽视了队员的悲惨处境随着时间越来越少，食物供应少得可怜，斯科特却坚持要收集30磅的地质标本带回来——给筋疲力尽的队员再一次增加了负担。

　　考察队的行进速度越来越慢离大本营还有150英里，他们死在了那里我们之所以能知道他们的故事，是因为他们在最后几个小时更新了日志斯科特最后说的几句话是：“我们会像绅士一样死去我想这也说明我们的民族并没有失去勇气和毅力斯科特有勇气，但他缺乏领导力由于未能遵循导航法则，他和同伴因此丧生　　追随者需要能够正确指引他们的领导者当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有领导者才能设定航线这就是导航法则导航在人需要考虑以下几个方面 预先制定行动计划 列出目标 设定优先次序 告知关键人物 预留时间征得同意 始终明白成功的方向 每日对计划进行回顾　　导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何其他因素都重要如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你而缺乏准备的后果则刚好相反最后，决定一个方案能否被接受，能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小，而是领导者能力的大小正是鉴于此，任何人都能驾船掌舵，但只有领导者才能设定航线善于引领方向的领导者有能力把人们带往任何目的地全文完-。