销售述职讲演（共7篇） _0.doc

销售述职讲演（共7篇） 第1篇：销售述职讲演在繁忙的工作中人不知鬼不觉又迎来了新的一年，回首这半年的工作历程，作为一名的销售督导人员虽然带来了一定的效果，但也存在不少的问题，为了更好的完成工作，特对阶段性的工作进行以下总结刚到公司时，对产品面料方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比拟陌生在公司领导的辅助和培训下，很快了解到公司的性质及产品知识和其培训的重要性作为销售部中的一员，我深深觉到自己还有很多的欠缺之处作为企业的一名督导，自己的一言一行也同时谨代表了一次企业的形象所以更要提高了自身的素质，高尺度的要求自己在高素质的基础上更要强化自己的专业知识和专业技能此外，还要广泛了解整次市场的动态，走在市场的前沿经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的督导，并且努力做好自己的本职工作针对这半年的督导工作，也由于时间的匆促性，我就不像其他的同事一样一条一条的列举出来了：在督导的这一本职岗位上我认为督导工作在家纺行业中的重要性，在这半年的终端访问中我们需要给终端的加盟商和导购进行全面的一次培训，他们在对面料知识的了解和产品知识的问题上是很渴求进步的在访问接触的这些工作在一线的伙伴们，他们反映的各种各样的问题都是面前我们其他地区的加盟店正在面临的问题，起初我认为只需要给他们全面性的按一次一次的先后顺序来培训就行了，可是我发现这样的措施如果他们不能坚强下来始终都是白忙活一场费时费力，最终就像风沙飞过留下繁重的思要负担，后来我就换做一种比拟快速的一种方法就是让他们自己表演不同的角色，找问题从而针对性的对其下药，几次来回下来他们也知道了自己的问题所在，虽然这种方法不是最好的但对他们来说还是比拟的出效果的，在使用这样的方法的时候我还需要强化自己的学习，让自己一直的进步才干解决终端导购抛来的各种他们认为比拟难以解决的问题，所以在以后的工作中我要更加的严格要求自己，让终端的导购了解更多家纺方面的知识：从家具的颜色搭配到床品的搭配，洗涤的方法及颐养到顾客的一种心理沟通，眼神交流，以致达到他们的腰包一直的膨胀加厚，让加盟商和导购都达到互利双赢的合作，帮终端培养一批比拟忠实的导购从而也解决了终端中出现的招工比拟难的现状。

在访问的客户中有的会说他们要定的花型总是定不到，或者是包装袋的问题，等等一系列的问题，而摆设就是一次店面的整体形象，她能让店面多姿多彩也能让店面黯然失色，而终端真正做到画眼点睛，面壁生辉的还是很少一局部的，所以针对这块我们要更加的要求他们去练习，让顾客有种新鲜而又欣喜诺狂的感觉半年的时间里，我得到了很多感谢所有对我辅助过和支持的领导及同事们，谢谢！最后祝公司在新的一年里生意兴隆，财源滚滚！第2篇：销售述职讲演尊敬的领导：您好! 我是销售部内勤xx人不知鬼不觉中，我加入公司已经六次月了我非常荣幸能够成为公司的一员在这里，我首先要感谢公司领导对我的信任和工作上给予的肯定，同时也非常感谢各位同事对我工作的支持和辅助公司给了我一次发现自我、认识自我的平台，以及在工作实践中一直完善自我的机会在这段时间的工作过程中，对我自身的改变和影响很大，从中也让我学到了许多，懂得了许多接下来就这段时间的工作情况做一总结，如下：一、 内勤岗位工作作为公司销售内勤，我深知本岗位的重要性，内勤是一次服务于 销售部全体员工的职位对部分同事必需做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到最好“的目标，仔细积极的完成了以下本职工作：1、负责部分内部销售人员的服务工作，包含协助修改方案、合同等文件资料，协助查问相关资料及其他工作的协调，登记确认部分资料及物品的发放、整理、保存和领取。

2、负责记录部分考勤以及绩效考核，包含每天追踪确认部分外出人员的所在方位、统计确认每月部分人员的绩效考核成就（每月按时将部分考勤记录表及绩效考核表交部分领导审核）3、负责部分销售人员的费用报销问题，包含确认所报销费用是否合理，是否有依据，协助报销单的常规化贴涂及报销，统计记录每月的报销费用总额并定期做汇总（每月将当月部分报销费用汇总表交由部分领导审核）4、负责整理业务员日工作讲演及每月业务客户信息跟踪表等资料（每月按时将汇总好的业务员工作讲演及客户信息资料表提交给部分领导）5、负责公司部分内部文件、制度等的传达、执行6、负责和客户和集团各公司之间的业务及其他工作的沟通协调（特别是销售部、项目部及技术洽购三部分之间的工作沟通及协调）7、负责部分合同、员工档案、客户信息等重要文件的整理归档及保存8、部分周会及月会前，负责及时通知参会人员会议时则负责做好会议记录9、为壮大销售团队，协助人事部招聘人员10，协助领导完成部分规章管理制度、绩效考核表、购销合同等的制定及员工日工作讲演格式和销售合同的修改确认二、简述工作情况1、在内勤工作岗位工作过程中，能够积极主动全心全意地对待每一个工作，对于刚刚开始工作的我，始终坚持谦虚、谨慎的工作态度，虚心向同事学习，积累经验，努力把工作做到最好。

2、在工作期间，丰富业务知识、提高了工作能力，一直地给自己充电，积累产品的专业知识及业务知识在做好本职工作的基础上，另外协助其他部分的一些日常工作事务为了做好本职工作，我尽可能提高了自己的工作效率，争取为部分同事做好服务保障工作结合上述内勤工作经历，我也深刻认识到：作为公司的一员，无论在哪次岗位，都应该有强烈的敬业心、高度的职责感、求真务实的工作态度和任劳任怨的忘我精神任何时候都应该以公司利益为重，认真履行自己的岗位职责，和此同时，更应该发扬主人翁精神，将公司的每一件事情当做自己的事情来做，坚决杜绝“事不关己，高高挂起”的工作心态总结这段时间以来的工作，自身在许多角度还存在着欠缺对于刚刚步入社会加入工作的我，由于工作经验的缺乏，导致一些问题考虑得还不够周全，在处理问题上方法不够得当，缺乏创造性的工作思路在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤在工作实践中一直完善自我，鞭策自己，努力为公司的发展贡献自己的微薄之力第3篇：销售述职讲演网后面为你推荐更多销售述职讲演！尊敬的各位领导大家好：：转眼间半年的时间就过去了，今天能够站在这次讲台上加入这次就职演讲，我要感谢在座的各位领导，各位同事，是大家给我人生中为数未几的一次机遇！同时我要我要抓住这次机遇，在任代法标销售经理一职的半年中公司领导一直的辅助我也教会了我在这次岗位上应该做的工作，今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。

我叫XX，今年XX岁，20xx年10月我加入XX这次大家庭，从事销售工作至今，今天我就职演讲的岗位是销售经理各位领导各位同事随着汽车工业的迅猛发展，在国内进口车市场近年来也是被消费者认可的一类车系，据官方统计20xx年上半年整次进口车市场的销售共计39万台，同比增长337%，而国产合资品牌上半年销售共计93252万辆，同比增长3从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市场前景，对于本品牌来讲今年整次全年的销量是去年全年销量的一倍证明在XX是有着较好市场基础的，但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大当然广告的投入要和销量是成正比的所以要找出最有效的宣传途径，这样才干真正做到广而告之兴商家我认为要做好销售经理应当具备以下几次方面一、强化学习，提高了素质作为部分经理，要要作好本职工作，首先必需在思要上和公司坚持高度的一致我始终认为，只有仔细执行公司章程，服从公司领导，才干排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作为此我仔细学习公司文件精神并在现实工作中一直加以实践，实事求是，公平公开 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各种指示、规定时刻不松懈学习，始终使自己的思要跟得上公司的发展。

二、提高了管理能力虽然之前我没有太多的工作经历，但是在公司领导的辅助下也让我明白，作为一名公司中层领导，必需要能做到恪尽职守，仔细履行自己的职责，积极协调各部分的关系仔细落实公司要求，实行公开、管理在工作中，积极向领导反映员工的意见和建议关心下属三、积极向上的心态和营造气氛的能力很多销售经理在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的埋怨出来：什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了，公司的促销力度没有竞争对手大了，各部分之间的工作效率缓慢了，公司的制度和机制不贴近市场了等等可是孰不知，这样的埋怨，往往会给自己自己和下属带来很多负面的影响，影响大家的工作积极性，造成工作的.效率下降、人心涣散，各种工作都无法开展所以说，在任何时候，销售经理都不能埋怨要有丰满的工作积极性和一次积极的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营造一次遇到问题去积极解决的工作环境资源？有的人说了，资源就是人、财、物对的，但是也不全对其实在做区域市场时，销售经理所拥有的资源很多的：高品质的产品;强大的品牌号召力;比拟完善的层级销售网络;专业级的经销商;销售队伍良好地执行力;客户对公司及品牌的忠诚度;销售经理广泛的人脉关系;工作能力强，对公司忠诚度高的下属等等。

而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了，当然在工作的时候也会事半功倍了在即将进入的20xx年里我的工作规划部署如下：一、仔细落实厂家下达的任务目标同时，认真的做到任务合理分解，车型明确细分，仔细分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有利的切入点进行有目的销售，有要法的销售，不能再以守株待兔的形式进行销售，要有创新思想，相信随着新年的来临，新车型的上市能够给市场带来更多的亮点，和奇迹二、对于自身知识的积累和员工的培训的工作也要着重进行，进口车销售不同于合资品牌，作为销售顾问，岂但要有着 更好地素质同时，涉及的知识面也要更宽更广，在和客户交流中要主动寻找话题，所培训也是中着重工作之一，岂但要培训业务知识，周边产品也要有所了解，特殊是一些奢侈品牌也要有系统的培训，当然培训的模式是以一次专业老师进行的，但是我认为应当打破惯例分配给每一次销售顾问，让每一次人都能站在讲台上总结自己所学习的知识，这样一来岂但能够提高了次人的能力，同时学习起来也会更有效果三、次人的力量是有限的，团队的力量是无尽尽的，带好团队就是提高了销量，在新的一年里，要真正做到大胆指挥细心管理的模式在形成团队合作精神之余，是要发挥销售团队中每一次人的作用，而要使每一次销售发挥自身价值，首先要建立团队文化。

对于一次销售团队中不同的销售人员的不同态度，以及管理者的行事方法，建立在一次团队精神之上，这一精神又影响着销售人员的态度 要让销售人员有共同的奋斗目标，销售主管必需建立一种团队精神，一种文化理念，“其身正，不令则行;其身不正，虽令则不行20xx年是不平凡的一年，通过全体销售人员的共同努力，销售工作取得了全面胜利，各种经营指标均创历史新高在面对成就欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多欠缺，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖同时还要提高了我们对市场变更的快速反应能力为此，面对 20xx年，销售一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这次主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司20xx年公司各种工作的顺利完成第4篇：销售述职讲演自年月入职以来，不觉已半年有余在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的功效，但也存在许多的问题和欠缺适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当尽力而为、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任和支持接下来我将从以下四次方面来进行论述，。