贷款业务部的绩效考核.pdf

信贷业务部的绩效考核 1考核指标和权重 （1)信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元.占考核权重的60％. （2）贷款损失率占考核权重的 20%. （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10％. (4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10％ 2考核办法 （1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60％为本项得分,超过考核指标本项得分为 60%,超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放. （2）贷款损失为零,本项得分 20％，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究,同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5％，本项得分为 10%，超过 5％不超过15%.每超过 1%本项得分降低 1％.超过 15％考核总分为 0同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理 （4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核,得分 80 分以上,本项得分为 10％。

80 分以下 60 分以上，本项得分为 5％60 分以下本项得分为 0连续3 个月 60 分以下，予以辞退 （5)四项相加总分为月度得分,乘以应发工资为被考核人的实际工资加上奖金为业务员实际收入 (6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行  3考核阶段和考核部门 （1）贷款业务部考核为月度考核 （2）综合管理部和主管领导负责初评. (3）总经理负责最终评价 (4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行 风控考核办法 （1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3％部门出现应发现未发现风险,每笔风险管理员本项得分降低 3%， 风险管理部经理本项得分降低 2%应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的） （2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低 3％部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低 2％. （3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低 3%.风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。

（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核.得分 80 分以上,本项得分为 10% 80 分以下 60 分以上,本项得分为 5％ 60 分以下本项得分为 0 连续 3 个月 60 分以下， 予以辞退 （5）四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于60 分，按本人标准工资 80%发放,低于 60 分，按本人标准工资 60%发放连续 3 个月 60分以下，予以辞退.  3考核阶段和考核部门 （1）风险管理部考核为月度考核 （2)综合管理部和主管领导负责初评 （3）总经理负责最终评价 出纳的考核指标、权重和考核办法 （1）现金及有价证券保管安全,盘点及时，支票填写规范,开出支票无差错，考核权重为 20%每次出现差错除按相关的规定处罚外,根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1％-20%由稽核财务部负责考核 (2)根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确考核权重为 10%每次出现不及时或差错,本项的得分降低 1％。

由稽核财务部负责考核 （3)相关记录凭证编制及时规范完整.考核权重为 10%每次出现不合格，本项的得分降低 1%.由稽核财务部负责考核 （4）利息收入计算及时准确,和业务部门沟通及时.考核权重为 10％每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低 1%由稽核财务部负责考核 （5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为 20%，每出现一次差错本项的得分降低 1％由稽核财务部负责考核 (6）保守公司机密,考核权重为 10%经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任  （7）劳动纪律占考核权重的 10％，得分 80 分以上，本项得分为 10％80 分以下 60 分以上，本项得分为 5％60 分以下本项得分为 0连续 3 个月 60 分以下,予以辞退.由稽核财务部和综合管理部负责考核 （8）工作评价占考核权重的 10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分乘以权重 10％，为本项得分 （9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分,80 分以上，按本人标准工资发放， 低于 80 分， 高于 60 分， 按本人标准工资 80%发放， 低于 60 分， 按本人标准工资 60%发放。

连续 3 个月 60 分以下，予以辞退 会计的考核指标、权重和考核办法 （1） 会计稽核及时准确， 考核权重为 20％ 每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%-20%由稽核财务部负责考核 (2）会计记账、报表编制及时、准确、规范考核权重为 20％每次出现不及时或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%-20％由稽核财务部负责考核 （3）纳税申报及时准确,税款缴纳及时考核权重为 10％.每次出现不及时或差错，本项的得分降低 5%由稽核财务部负责考核 （4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时.考核权重为 20％每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低 1％由稽核财务部负责考核 （5）保守公司机密，考核权重为 10%.经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任 （6）劳动纪律占考核权重的 10％，得分 80 分以上，本项得分为 10％80 分以下 60 分以上， 本项得分为 5% 60 分以下本项得分为 0 连续 3 个月 60 分以下,予以辞退。

由稽核财务部和综合管理部负责考核. （7）工作评价占考核权重的 10%，财务总监及总经理进行评价，评价得分乘以权重 10%,为本项得分 （8）考核为月度考核,七项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放,低于 60 分，按本人标准工资 60%发放连续 3 个月 60 分以下，予以辞退 行政人事部的绩效考核 1.考核指标和权重 （1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正,工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的 30%. （2）综合服务占权重的 30% （3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的 30％ （4）劳动纪律占考核权重的 10% 2.考核办法 （1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，财务总监,业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分.综合管理部经理对文员进行业务评价 （2)管理由其他部门进行评价(包括总经理，财务总监,业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重 30%为综合管理部经理评分综合管理部经理对文员进行综合业务评价。

（3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低 3%管理部经理本项得分降低 2％ （4）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考核，综合管理部经理的劳动纪律由主管领导考核得分 80 分以上，本项得分为 10%80 分以下 60 分以上,本项得分为 5%60 分以下本项得分为 0.连续 3 个月 60 分以下,予以辞退. （5）四项相加总分为月度得分,80 分以上，按本人标准工资发放,低于 80 分，高于 60 分,按本人标准工资 80％发放，低于 60 分，按本人标准工资 60％发放.连续 3 个月60 分以下，予以辞退 3考核阶段和考核部门 （1）综合管理部绩效考核为月度考核 （2）综合管理部和主管领导负责初评 （3）总经理负责最终评价 部门经理绩效考核 1.考核指标和权重 （1)资本回报率 13%—15％占考核权重的 45％  （2)贷款损失率为 0,占考核权重的 45％ （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%,占考核权重的 10% 2考核办法 (1)资本回报率不到 13％，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。

超过 13％不到 15％，本项得分为 45％ (2)贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失,本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5％，本项得分为 10％.超过 5％不超过 15％，每超过 1％，本项得分降低 1%.超过 15％考核总分为 0. （4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金. (5）资本回报率超过 15％，按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放 3.考核阶段和考核部门 （1）管理层考核为年度考核. （2）综合管理部负责初评 （3)董事会负责最终评价。