信息系统项目管理师考情分析.doc

第1章 考 情 分 析信息系统项目管理师是2005年上半年开考的一个级别，属于信息系统方向的高级资格，对应的职称资格为高级工程师2008年6月6日，工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》（信计资【2008】7号），对高级项目经理资质评定有关工作，自2008年5月30日起，申报高级项目经理资质，原须提交高级项目经理培训合格证，现改为提交软考证书（资格名称为信息系统项目管理师），正式确定了信息系统项目管理师在IT企业中的地位信息系统项目管理师考试分为三个科目，分别是信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文每个科目的满分均为75分，合格标准一般为45分，即三个科目均需达到45分任何一个科目低于45分的，都为不合格本章将历次考试试题进行一次系统的梳理，使读者对考试知识范围和重点有更加明确的理解，以便更有针对性地进行复习1.1 项目管理综合知识信息系统项目管理综合知识在上午考试，考试时间为150分钟考试内容涉及信息系统开发基础、信息化与系统集成技术、计算机网络与信息安全、法律法规与标准化、管理科学基础、信息系统工程监理、项目管理专业英语，以及项目管理专业知识和项目管理高级知识等。

试题形式为单项选择题，一共75道试题，每道试题1分，满分为 75分从近6年的信息系统项目管理师考试上午试题（项目管理综合知识）的题型来看，主要考查一些基本知识，考试难度不大，对考生掌握知识的深度要求不是很高，基本上都停留在了解级别，常识型试题和记忆型试题居多但从考试命题的趋势来看，试题的实践性将逐渐增强，以后的试题将不会再停留在纯理论上，而是着重考查考生对理论的理解和实际运用能力，这势必会增加考试难度1.1.1 考点分布截止2010年底，信息系统项目管理师一共进行了10次考试，各次考试的知识点分布情况分别如表1-1至表1-10所示表1-1 2005年上半年考试上午试题知识点分布所 属 章 节分数考查知识点信息系统开发基础14用例的概念、抽象用例、用例的包含关系、类图、构件图、部署图、系统总线、信息库的概念与内容、DFD的要素、白盒测试的概念、软件维护的分类、需求管理的主要目的信息化与系统集成技术1ERP的概念计算机网络与信息安全9SSL的阶段、3DES、应用网关代理防火墙、路由器将网络分段的好处、虚拟局域网（VLAN）划分的方式、距离矢量路由协议（防止路由循环）、Kerberos和PKI的比较法律法规与标准化4国家标准、行业标准与地方标准的关系、软件保护条例（软件作品的发表权）、专利法（专利权的“用尽”）　管理科学基础0——项目管理一般知识0——项目立项管理1净现值（计算）项目整合管理7项目章程的作用、项目整合管理的主要过程、变更控制的流程、项目计划过程的正确顺序、项目绩效评估的工具与技术、项目管理计划、变更控制的流程项目范围管理1项目范围变更的概念项目时间管理6关键路径（计算）、项目进度网络图的作用、进度压缩的方法（适用的场合）、子网络模板的作用、项目进度计划更新、排列活动顺序（活动之间的关系）项目成本管理3成本管理计划、挣值管理（CV的含义）、成本绩效报告项目质量管理2帕累托分析、抽样统计项目人力资源管理1组织分解结构项目沟通管理4人与人之间交互渠道的数量级、项目干系人管理的主要目的、成本绩效报告、信息分发项目风险管理2风险管理的基本过程、风险的2个基本属性项目采购管理4工作说明书、合同管理的范畴、费用索赔申请、招标投标法（开标时间）项目配置管理2配置管理的主要任务、配置管理系统（3种库）组织级项目管理2项目组合管理的概念、间接管理的特点项目管理高级知识2战略管理的主要活动、企业文化的概念信息系统工程监理0——项目管理专业英语10项目管理专业英语表1-2 2005年下半年考试上午试题知识点分布所 属 章 节 分数考查知识点信息系统开发基础10构件的特点、用例适用的场合、用例的包含关系、面向对象的分析与设计的概念、协作图、UML的概念、建立企业信息系统应遵循的原则、开发模型（瀑布模型）、数据环境的四种类型、七进制数据计算信息化与系统集成技术1电子政务与传统政务的比较计算机网络与信息安全12对称与非对称密码算法的比较、IDEA的密钥长度、开放系统互连参考模型、PPTP（VPN的协议）、防火墙的功能、计算机信息安全保护等级划分准则、数字信封、数字签名、开放系统互连参考模型、网络设备（工作在哪一层）、100BaseFX采用的传输介质、Telnet、DNS法律法规与标准化4标准化活动过程、强制性标准、商标权（宽展期）、专利法（权利授予）管理科学基础1状态转移矩阵项目管理一般知识0——项目立项管理3投资回收期、投资收益率、DIPP的概念项目整合管理3变更控制的概念、变更的成本、变更控制的流程项目范围管理3项目范围完成、产品范围完成的标准、核实范围、需求跟踪矩阵的作用项目时间管理5关键路径（计算）、关键路径（增加资源、缩短工期）、关键路径（计算）、控制进度的内容项目成本管理4成本基线发生变更、挣值管理（挣值曲线）、成本基准计划的概念项目质量管理2质量计划编制阶段的输出、因果分析图项目人力资源管理3人力资源管理与干系人管理的比较、团队建设的阶段、管理项目团队的工具及技术项目沟通管理3报告工作绩效、沟通管理计划、沟通管理的范畴项目风险管理3对风险的正确认识、对风险的承受能力、德尔菲技术和鱼骨图（风险识别）项目采购管理4自制和外购分析、采购计划编制过程的输出、招标投标法（重要内容）、工时和材料合同（适用场合）项目配置管理2配置管理的主要任务、配置管理系统（3种库）组织级项目管理0——项目管理高级知识1波特五力模型信息系统工程监理1总监理工程师代表的职责项目管理专业英语10项目管理专业英语表1-3 2006年下半年考试上午试题知识点分布所 属 章 节分数考查知识点信息系统开发基础11计算机中断机制的概念、逻辑电路实现算术运算的原理、Cache的概念、信息和信息化的概念、高内聚、低耦合、辅存的编址方式、UML的概念、RUP的概念、XP适用场合、需求管理的活动信息化与系统集成技术5Web Service直接涉及到的协议或技术、数据仓库的概念、J2EE的关键技术、数据仓库的功能、ERP与财务软件的比较计算机网络与信息安全10TCP和UDP的比较、网络接入技术、网络设备（工作在哪一层）、网络存储模式（iSCSI和SAN）、802.11标准（3种物理层通信技术）、内部网关协议、CA安全认证中心的功能、公开密钥的概念、信息安全保障系统、系统的脆弱性法律法规与标准化1专利法（国内优先权）管理科学基础2决策表（期望货币价值）、最大运输能力项目管理一般知识0——项目立项管理1盈亏平衡点项目整合管理4制定项目管理计划（假设）、范围说明书（初步）的内容、滚动波计划、CCB的主要任务（职责）项目范围管理5产品范围、项目范围、创建WBS、核实范围的输入、详细的范围说明书的内容、创建WBS的目标项目时间管理2偏差分析的第一步工作、压缩历时（关键路径发生变化）项目成本管理3制定预算的工具、挣值管理（CPI、SPI的含义）项目质量管理4平均故障间隔时间的计算、质量计划编制的工具与技术、项目质量管理的概念、常用质量术语的理解项目人力资源管理2责任分配矩阵（虚拟团队成员）、项目团队建设的工具和技术项目沟通管理0——项目风险管理5风险的分类（纯粹风险和投机风险）、风险定性分析的工具和技术、风险定量分析的工具和技术、预留管理（风险监控）、风险曝光度项目采购管理3采购文件的内容、招标投标法（公开招标的概念）、招标投标法（3个时间）项目配置管理2产品库、受控库组织级项目管理2项目管理办公室的概念和作用、项目组合管理的基本过程项目管理高级知识1BPR的概念信息系统工程监理2监理单位的权力（监理合同）、监理依据项目管理专业英语10项目管理专业英语表1-4 2007年下半年考试上午试题知识点分布所 属 章 节分数考查知识点信息系统开发基础10用例视图和进程视图、原型化方法的特征、结构化方法的主要思想、设计模式的概念、CMMI（阶段式、连续式）、信息隐蔽、对象的概念、继承、消息、用例图、顺序图信息化与系统集成技术3商业智能（DW、DM）、Web Service 和XML计算机网络与信息安全13数字证书、RAID、网络安全服务、汇聚层的功能、建设城域网的目的、网络安全设计的原则、局域网交换机的特点、的比较、系统安全威胁的分类方法、密码体制模型、基于角色的访问控制、入侵检测系统的概念法律法规与标准化4国家标准、软件工程术语GB/T 11457—1995、软件工程国家标准（文档标准类）管理科学基础0——项目管理一般知识2管理过程和技术过程的关系、项目约束（质量、资源、范围、进度）项目立项管理3项目论证（各阶段的任务）、项目选择的方法、立项动机（技术进步）项目整合管理0——项目范围管理1范围管理计划的主要内容和作用项目时间管理6编制进度计划和分配资源、估算活动资源的工具、PERT方法（完成概率）、估算活动持续时间的依据、进度安排（甘特图）项目成本管理3直接成本、EAC的计算、估算成本方法（适用场合）项目质量管理0——项目人力资源管理2责任分配矩阵、项目绩效考核项目沟通管理5项目干系人管理、沟通中的问题、绩效报告过程的输出项目风险管理0——项目采购管理5政府采购法、资质规定、单一来源采购、废标、招标投标法项目配置管理0——组织级项目管理3OPM3（四个阶段）、项目管理办公室的战略职能、项目绩效 考核项目管理高级知识6基于BPR的信息系统规划步骤、BPR的实施步骤、BPR的概念、价值链、信息系统在增值过程中的作用、组织学习的概念信息系统工程监理4总监理工程师负责制、监理模式、解决产生的争议的依据、监理通知项目管理专业英语5项目管理专业英语表1-5 2008年上半年考试上午试题知识点分布所 属 章 节分数考查知识点信息系统开发基础10需求规格说明书的内容、CMM5个等级、开发模型（瀑布、喷泉）、需求开发的过程、构件的标准、设计模式的概念信息化与系统集成技术1数据仓库、XML的概念计算机网络与信息安全9TCP/IP协议簇、服务器的部署（网络层次化设计）、信息安全策略的设计与实施步骤、各种信息安全技术、各种安全协议（VPN、SSH、SSL）法律法规与标准化4软件文档管理指南（文档类别）、计算机软件质量保证计划规范、软件生存周期过程、各种国际标准管理科学基础5最小生成树、图论、对策论（博弈）、决策树项目管理一般知识4项目生命周期和产品生命周期、。