企业降低成本的途径及方法探讨论文.doc

目 录摘 要 IABSTRACT II前言 III第一章 成本的基本概述 11.1 成本的定义 11.2 成本管理的基本理论 11.3 战略成本管理 2第二章 企业降低成本的重要性及经济意义 32.1 企业降低成本的重要性 32.2 企业降低成本的经济意义 3第三章 企业成本在管理过程中存在的问题 53.1 我国企业成本管理过程中存在的问题 53.2 我国企业成本管理问题的成因分析 6第四章 企业降低成本的有效途径 84.1实行全员成本管理 84.2重视信息管理，建立信息沟通体系 84.3强化企业的管理能力 84.4加强企业成本的系统管理 94.5利用网络技术降低企业多种成本 94.6提高财务人员成本管理素质 94.7构建企业战略管理体系 104.8推动科技创新和技术进步维持成本优势 11第五章 企业降低成本的未来发展趋势 125.1 改变成本管理理念和模式 125.2 在战略环境下进行成本决策 125.3 企业降低成本的未来发展趋势展望 12结 论 14参考文献（REFERENCES） 15致 谢 16企业降低成本的途径及方法探讨摘 要在现代市场经济环境下，企业的一切活动都要以市场为导向。

企业的成本管理也不例外企业要降低成本，从而提高企业的经济效益，就必须加强企业的成本管理战略成本管理是现代企业成本管理的推出的一种较新的管理方法，是在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能的扩展研究战略成本管理是进一步完善现代企业的管理体制，是企业降低成本的重要途径本文在借鉴国内外有关战略成本管理的理论和方法的基础上，介绍了成本的基本概述、企业降低成本的重要性及经济意义、企业成本在管理过程中存在的问题、企业降低成本的有效途径及主要方法和企业降低成本的未来发展趋势研究本文着重讲述了企业成本在管理过程中存在的问题和成本管理体系的构建，通过对两者的分析提出了解决问题的对策为企业提供了一些新的参考依据最后针对企业降低成本的未来发展方向进行了科学的展望与预测关键词：成本； 成本管理； 战略成本管理； 管理方法 The Discussion of Ways And Methods The Enterprise Reduces The CostAbstractIn the modern market economy, enterprises of all activities should be guided by the market. Cost Management is no exception. Enterprises to reduce costs and improve economic efficiency of enterprises, we must strengthen enterprise cost management. Strategic cost management is the introduction of modern enterprise cost management of a relatively new management approach is to import the strategic management of cost management thinking, to achieve a strategic sense, the function of the expansion. Of strategic cost management is to further improve the modern enterprise management system is an important way for enterprises to reduce costs. This paper from home and abroad on strategic cost management theory and methods, based on the cost introduced basic overview of the importance of enterprises to reduce costs and economic significance, the process of enterprise cost management problems, an effective way to reduce costs And the main methods and enterprises to reduce costs of future trends. This paper describes the process of enterprise cost management and cost problems in building management system, through the analysis of the two proposed solutions to this problem. To provide some new reference. Finally, the future development of enterprises to reduce the cost of the direction of a scientific outlook and forecasts.朗读显示对应的拉丁字符的拼音Keywords: The Cost；Cost Management System；Strategic Cost Management； Management Methods 前言成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。

战略成本管理是企业推出的一种新的管理方法战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹（Kenneth Simmonds）提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则,企业求生存、争发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在激烈的竞争中立于不败之地降低成本已成为企业管理的永恒主题本文通过对企业降低成本的整体框架进行初步分析，为现代企业管理找准目标，从而使企业更好更快的发展企业成本的降低可以进一步巩固企业经济基础，使企业有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展，使经营收益扩大；有效的降低企业成本能提高企业抵御风险的生命力和持久力企业只有加大成本管理和成本控制力度，选择合理的降低成本的策略，才能真正在管理上迈上一个新的台阶。

随着企业战略环境的改变和市场经济的体制的改变，企业的管理体制也随之改变，逐步实施战略成本管理体制，为企业创造利润多年以来企业在实施战略成本管理的过程中也存在着一些问题，这些问题又是企业迫切急需解决的问题因此本文将在已有的研究成果的基础上，通过对企业成本管理的体系及存在的问题进行分析，并对实施中出现的问题给予了相应的对策和总结了未来的发展趋势第一章 成本的基本概述1.1 成本的定义财政部在最新颁布的《企业会计制度》中把成本定义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费”在会计中，一般是指特定产品对象来描述相对应的成本成本是商品经济条件下，生产经营过程中发生的资本耗费， 它是商品价值中物化劳动和活劳动中必要耗费的货币表现1.2 成本管理的基本理论成本管理刘英.成本会计学[M] .成都:西南交通大学出版社,2007,6.是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求成本核算是成本管理系统的信息基础成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告服务，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈1.2.1成本管理对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费成本管理的对象最终是资金流出但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费在市场竞争异常激烈的知识经济时代大型企业要赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了普通企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

1.2.2成本管理目标李林.成本会计学[M].中国物价出版社,2008,1. 成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息包括外部和内部使用者提供成本信息外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求成本控制的目标是降低成本水平在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。

而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制1.3 战略成本管理张伽嘉.企业战略成本管理研究[D]. 暨南大学,2010,6.战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为和成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高。