医院中层干部年终述职报告（汇总20篇）.docx

医院中层干部年终述职报告（汇总20篇）医院中层干部年终述职报告 1 20某某年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为指导思想努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作述职如下： 政治思想方面：因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已人的一生应该这样来度过的.：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值 自参加工作以来支持医院领导及科室主任工作，严于律己，自觉遵守各项制度，积极参加政治学习，要求进步，加强政治思想和品德修养 在工作中努力求真、求实、求新，以积极、热情的心态去完成各项工作，以勤恳的态度对待本职工作严格按照操作规程，严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地工作，把增强服务意识作为一切工作的基础作为一名刚刚离开校门参加工作的新员工来说，实际操作的工作经验缺乏是我最大的弱点。

为此，在日常工作中，除了积极工作，在实践中汲取经验外，还主动向身份的同事求教学习，不断提高自己的工作技能虽然刚参加工作不久，在科主任、技术组长及前辈的支持和关怀，到目前为此我可以独立操某某等医学影像设备，并独立排班上岗工作态度和工作能力得到了同事的好评 我遵纪守法，廉洁自律，自觉遵守各项制度，工作守时，不迟到、不早退，始终以良好的服务态度去完成各项工作任务 20某某年过去了，今后我将继续发扬优点，争取更大的进步 医院中层干部年终述职报告 2 一转眼在某某已经度过了近x年，在这x年中有过欢笑有过泪水在这个地方我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣这个地方的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的某某对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来很高兴在这一年中我完成了医务科的工作任务这一年中我主要做了以下几项工作： 一、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。

在这个地方，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照 二、医务科是一个讲究“合作”的科室 我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我 三、眼科存在问题 仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断的不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了眼科要固定护士，不要总是换人四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度 四、今后努力的'方向 诚然，不足与成绩永远是相依相伴的在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨争取在新的一年中更上一个台阶。

医院中层干部年终述职报告 3 今天我作为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正： 作为为医务科主任的x年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 1、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质 2、求真务实，不断开创工作新局面 3、打造良好团队精神医务科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作甘于奉献、诚实敬业是医务科工作的必备人格素质x年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。

但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点： 1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的'更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高 6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。

目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子 8、奖金扣罚只是手段而不是目的我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡 医院中层干部年终述职报告 4 首先感谢医院党委、院务会召开的这次中层干部考核会议，我有幸向各位报告我一年来的思想、学习和工作情况 为了提高行政业务能力，提升业务管理水平，在遂宁市卫生局的正确领导和医院领导的关心下，我有幸成为上派干部的一员，在今年4月1日上派到市卫生局锻炼，由于有关工作安排，于10月26日上派结束，回院工作。

上派期间，我自始自终都得到了市卫生局领导和同志们无微不致的关怀和诚挚无私的支持帮助，自始自终都得到了医院领导和同事的关心和爱护，使本人在思想、工作、生活等方面都受益匪浅从而使上派工作顺利圆满结束，现将本人在上派工作期间有关情况总结如下： 在思想上能积极要求进步，始终保持党员的先进性和纯洁性，敢于同各种反动思想作斗争解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑能认真学习贯彻党和国家的路线、方针、政策，尤其是国家的卫生政策以及卫生部门的相关法律法规，使自己的行政能力有了一定的提高 以前，我在医院担任行政办公室主任，一致认为办公室的工作十分繁杂，但上派以后，面对新的工作岗位、新的知识领域、新的工作环境，我才发现：这里的有些工作比起医院办公室还要复杂，医政科除了要做好全市各类医疗机构的准入，医师护士资格的准入，还要搞好相关的检查、考核;面对的是全市几百万人民群众生命安全的把关，同时，还要做好各种公共卫生突发事件的应急处理 上派以后，我结合自身以前工作实际，加强学习，严格遵守工作纪律，按时上下班能够做到尊敬师长，团结同志，服从安排，注重搞好同事的关系，从不向单位提条件，严格遵守上派干部的行为规范。

凡事积极主动，不懂就问，虚心请教在上派期间，我对《执业医师法》、《医疗事故处理办法》、《医疗机构管理条例》、《突发公共卫生事件应急处理条例》等有了更深的认识和理解能够自觉遵守卫生局各项规章制度，自觉参加局里组织的各种政治学习，并做好记录，向其他同志学习办事程序，认真做好本科室来信来访、来电的记录及解释工作，及时办理有关公文工作积极主动，服务意识较强，能够紧紧围绕中心和重点工作，协助工作的顺利开展 “5.12”汶川地震期间，我第一时间报名参与红十字会志愿者赴灾区，由于工作需要，我负责各种报表资料的'统计上报工作核查工作十分复杂，每天有大量的收发，有时一个十几页，需要发到各个区县卫生局，甚至是各家乡镇医院，发下来就是两三个小时我全程参与接收、转运灾区伤病员的协调、会诊查房工作同时，制作处理关于地震的文件、报表上百份，几千页 我还坚持参与局里面的应急值班，常常是中午顾不上休息，下午下班以后还加班，甚至放弃了每周一次的休息我的爱人在机关单位工作，本来平时加班的时间就多，而孩子也还小，十分依恋父母而我在正常的休息时间，往往是回到了几十公里外的家里，一接到，都是在第一时间打的回到局里面报表，从没有一丝怨言。

医院中层干部年终述职报告 5 医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的积极配合和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年工作计划，使得全年各项工作得以有序的进行现将具体工作述职如下： 一、顺利通过医院等级评审 坚持质量持续改进 要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审年初，我院在未经指导的.情况下一次性顺利通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审为此医务科在院领导的统一安排下，按照复审要求召开7次相关会议首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审准备工作进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一同时把“二甲医院复审”与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗安全，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利发展并在10月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评 二、进一步加强医疗质量管理 医疗质量是医院生存和发展的根本问题。

医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。