《任正非：深淘滩,低作堰》读后感1100字.docx

    《任正非深淘滩,低作堰》读后感1100字    《任正非：深淘滩，低作堰》读后感“深淘滩，低作堰”是华为公司总裁任正非在20xx年初公司的一次内部讲话中，提出的一个很有意思的新理念，有幸拜读，深有感触对其中感触比较深的几点，简述如下：“客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的”这句话非常的正确，客户关心的只是产品（也包含相应的服务）是否满足了自身的需求，对企业经营中的其它成本并不会关心，所以要以客户为中心，从客户的角度出发去思考问题，减少不必要的经营活动，避免浪费的产生企业要获得更高的利润，首要的方式应该是挖掘自身的潜能，而不是等待客户（市场）“掉馅饼”节制自己的贪欲，多一些让利给客户以及善待上游供应商”供应商的好坏，有很多评判因素，如零部件的质量水平、按时供货能力，售后服务等等，价格的高低并不能占绝对的主导地位若是一味的追求低价竞争，那么最终受害的肯定是自己1个不良品对生产的影响，往往大于10个良品还要多，如果流入了市场，那么影响将更大1次不及时的送货，很可能导致整条线的人停线待工，或者频繁的转产，造成不必要的工时损失未来的竞争，必定是整条产业链的竞争，如果上下游的小伙伴们不能愉快的玩耍，不能保证大家都有合理的利润空间，那么危机始终有到来的那一天。

“不能因短期救急或短期受益而做长期后悔的事，不能一边救今天的火，一边埋明天的雷”这样的事情，基本上在所有的企业都会遇到过，一个不好设备、工装、备件、甚至是供应商，其所导致的后期使用维护成本，或者造成的不良影响，可能远远超过了其本身的价值就像上面所说的，绝对不能以价格为唯一选择标准，要做好论证，适合自己的才是最好的否则，就真的今天（当前）的火是救了，却给以后的工作埋下了更大的麻烦（隐患）坚决反对完美主义”这句话绝对不是说让大家都去做不好的事情，而是应了精益改善中的一个原则“立即行动，不求完美”大家在工作中经常会遇到这样的情况，一件事情往往因为极小的一部分原因，而迟迟搁置不前，时间长了往往消磨了当初那份想做的冲动改善是无止境的，不同的时期，都会产生不一样的需求，所以变才是唯一不变的事情，大家千万不能等，要立即行动面对未来的风险，只能用规则的确定来对付结果的不确定”未来可能会有一些未知的风险，虽然存在不确定性，并不代表我们什么就什么都不需要去做如何能做到以不变应万变，让企业长久下去，唯一能拜托的就是规则和制度了一个良性的制度，能催人奋进，让企业的快速的成长；反过来，如果企业被不适宜的规章制度给束缚了，那肯定就是灾难了。

最后，用任总的话作为结尾：深刻理解深淘滩、低作堰带给我们的启迪，智慧的光辉，将千秋万代永不熄灭第二篇：深淘滩,低作堰 1700字深淘滩，低作堰　　面对未来的风险，只能用规则的确定来对付结果的不确定，才能在发展中获得自由　　□文 任正非　　深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前留给我们的深刻管理理念同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存，而都江堰仍然在灌溉造福成都平原为什么？　　李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本物竞天择，适者生存 　　我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习气还残留在我们身上。

我们的员工也受20年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维与操作上还不能完全职业化这些都是我们管理优化的阻力什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡思科(146,146.00,0.00%)在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的我们要缩短这些差距，必须持续的改良我们的管理面对金融危机，要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事，不能一边救今天的火，一边埋明天的雷管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用　　我们不要忌讳我们的病灶，要敢于改革一切不适应及时、准确、优质、低成本实现端到端服务的东西公司虽然这些年已从粗放的运作有了较大的进步，但面对未来市场发展趋缓，要更多的从管理进步中要效益。

我们从来就不主张较大幅度的变革，而主张不断的改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动　　西方的职业化，是从一百多年的市场变革中总结出来的，它这样做最有效率穿上西装，打上领带，并非是为了好看我们学习它，并非是完全僵化的照搬，难道穿上中山装就不行？我们20年来有自己成功的东西，我们要善于总结出来，我们为什么成功，以后怎样持续成功再将这些管理哲学的理念，用西方的方法规范，使之标准化、基线化，有利于广为传播与掌握并善用之，培养各级干部，适应工作只有这样我们才不是一个僵化的西方样板，而是一个有活的灵魂的管理有效的企业看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，水土不服一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜、实事求是这两条要领的表现，就是不断提升效率　　我们从杂乱的行政管制中走过来，依靠功能组织进行管理的方法虽然在弱化，但以流程化管理的内涵还不够丰富流程的上下游还没有有效“拉通”，基于流程化工作对象的管理体系还不很完善，组织行为还不能达到可重复、可预期、可持续化的、可值得信赖的程度，人们还习惯在看官大官小的指令来确定搬道岔，以前还出现过可笑的工号文化工作组是从行政管制走向流程管制的一种过渡形式，它对打破部门墙有一定好处，但它对破坏流程化建设有更大的坏处。

而我们工作组满天飞，流程化组织变成了一个资源池，这样下去我们能建设成现代化管理体系吗？一般而言，工作组人数逐步减少的地方，流程化的建设与运作就比较成熟 　　面对未来的风险，只能用规则的确定来对付结果的不确定只有这样我们才能随心所欲不逾矩，才能在发展中获得自由任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们生命之树我们要深刻的理解、开放、妥协、灰度深刻理解深淘滩、低作堰带给我们的启迪智慧的光辉，将千秋万代永不熄灭　　(本文为华为总裁任正非20xx年4月24日在运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话)＋ 《任正非：深淘滩,低作堰》读后感发表于：2022.5.21来自：字数：1119 看范文 《任正非：深淘滩，低作堰》读后感“深淘滩，低作堰”是华为公司总裁任正非在20xx年初公司的一次内部讲话中，提出的一个很有意思的新理念，有幸拜读，深有感触对其中感触比较深的几点，简述如下：“客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的”这句话非常的正确，客户关心的只是产品（也包含相应的服务）是否满足了自身的需求，对企业经营中的其它成本并不会关心，所以要以客户为中心，从客户的角度出发去思考问题，减少不必要的经营活动，避免浪费的产生。

企业要获得更高的利润，首要的方式应该是挖掘自身的潜能，而不是等待客户（市场）“掉馅饼”节制自己的贪欲，多一些让利给客户以及善待上游供应商”供应商的好坏，有很多评判因素，如零部件的质量水平、按时供货能力，售后服务等等，价格的高低并不能占绝对的主导地位若是一味的追求低价竞争，那么最终受害的肯定是自己1个不良品对生产的影响，往往大于10个良品还要多，如果流入了市场，那么影响将更大1次不及时的送货，很可能导致整条线的人停线待工，或者频繁的转产，造成不必要的工时损失未来的竞争，必定是整条产业链的竞争，如果上下游的小伙伴们不能愉快的玩耍，不能保证大家都有合理的利润空间，那么危机始终有到来的那一天 “不能因短期救急或短期受益而做长期后悔的事，不能一边救今天的火，一边埋明天的雷”这样的事情，基本上在所有的企业都会遇到过，一个不好设备、工装、备件、甚至是供应商，其所导致的后期使用维护成本，或者造成的不良影响，可能远远超过了其本身的价值就像上面所说的，绝对不能以价格为唯一选择标准，要做好论证，适合自己的才是最好的否则，就真的今天（当前）的火是救了，却给以后的工作埋下了更大的麻烦（隐患）坚决反对完美主义”这句话绝对不是说让大家都去做不好的事情，而是应了精益改善中的一个原则“立即行动，不求完美”。

大家在工作中经常会遇到这样的情况，一件事情往往因为极小的一部分原因，而迟迟搁置不前，时间长了往往消磨了当初那份想做的冲动改善是无止境的，不同的时期，都会产生不一样的需求，所以变才是唯一不变的事情，大家千万不能等，要立即行动面对未来的风险，只能用规则的确定来对付结果的不确定”未来可能会有一些未知的风险，虽然存在不确定性，并不代表我们什么就什么都不需要去做如何能做到以不变应万变，让企业长久下去，唯一能拜托的就是规则和制度了一个良性的制度，能催人奋进，让企业的快速的成长；反过来，如果企业被不适宜的规章制度给束缚了，那肯定就是灾难了最后，用任总的话作为结尾：深刻理解深淘滩、低作堰带给我们的启迪，智慧的光辉，将千秋万代永不熄灭第二篇：深淘滩,低作堰 1700字深淘滩，低作堰　　面对未来的风险，只能用规则的确定来对付结果的不确定，才能在发展中获得自由　　□文 任正非　　深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前留给我们的深刻管理理念同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存，而都江堰仍然在灌溉造福成都平原为什么？　　李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。

华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本物竞天择，适者生存 　　我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习气还残留在我们身上我们的员工也受20年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维与操作上还不能完全职业化这些都是我们管理优化的阻力什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡思科(146,146.00,0.00%)在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的我们要缩短这些差距，必须持续的改良我们的管理面对金融危机，要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事，不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。

管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升。