考核管理规定.docx

考核管理规定1 考核权限1.1集团人力资源部：1.1.1高管人员1.1.2集团人力资源部对各地商管公司领导班子中的非 高管人员将进行抽查考核1.2集团商管公司：集团商管公司高管以下人员及各地商管公司行政职务在 部门副经理（含）以上人员1.3各地商管公司：1.3.1 各地商管公司部门副经理（不含）以下人员；1.3.2 考评结果上报集团商管公司人力资源部备案2 考核结果应用2.1考核结果将作为薪酬调整、职务调整、培训的依 据；2.2经考核不胜任岗位要求的人员，应根据不同情况予 以培训、转岗、降级、降职或解除劳动合同等3 各地商管公司总经理、副总经理人员考核3.1考核周期每年不定期进行考核3.2考核指标考核指标包括业绩指标、管理绩效指标、行为态度指 标、能力指标、单项否决指标3.2.1 业绩指标业绩指标由集团商管公司结合目标责任书进行考核3.2.2 管理绩效指标指体现管理工作的结果，共计6项指标：制度执行、企 业文化建设、公司管理、高管认同、团队建设、员工培养3.2.3 行为态度指标指被考核人员对待工作的行为态度，共计6项指标：廉 洁自律、正直诚恳、勤奋敬业、以身作则、主动、高效3.2.4 能力指标指被考核人完成岗位工作所需具备的能力。

3.2.5 单项否决指标指非常关键、影响全局性的指标，该指标包括：经济廉 洁、重大事故及职业操守3.3考核方法3.3.1 访谈采取一对一访谈的方式，访谈对象包括被考核人所在公 司全体员工及集团内外与其有业务关系的人员访谈过程 中，填写《考核面谈记录表》（附表四）访谈结束后，由 被访谈人签字确认3.3.2 问卷评分问卷包括《公司管理调查问卷》（附表五）和《管理干 部考核表》，一律采取无记名形式填写3.3.3 考核反馈考核结束后，向被考核人进行结果反馈，并出具书面考 核结果给被考核人3.4权重设置3.4.1总分为100分；3.4.2各商管公司总经理的考核总分，管理绩效指标占60%，行为态度指标占40%；3.4.3各商管公司副总经理的考核总分，管理绩效指标占 40%，行为态度指标占60%4 集团商管公司高管以下员工及各地商管公司部门经 理（含）以下人员考核4.1考核周期集团商管公司、各地商管公司每半年组织一次员工考 核4.2考核指标一考核指标包括工作业绩指标、行为态度指标和能力指 标4.2.1 工作业绩指标指由直接上级与被考核人沟通确定的工作内容及目标4.2.2 行为态度指标指被考核人对待工作的行为态度。

4.2.3 能力指标指被考核人完成岗位工作需具备的能力4.3考核程序4.3.1 填写报告被考核人须填写《个人述职报告》（附表七）和《个人 工作业绩评估表》（附表八）提交给考核人4.3.2 面谈与评分直接上级根据上一期考核报告和被考核人提交的《个人 述职报告》和《个人工作业绩评估表》，对其工作业绩指标 进行考核；中层管理人员行为态度和能力指标由被考核人的 上级、同级、下级按照《员工行为态度及能力考核表》（附 表九）考核评分，其余员工由其直接上级和同级考核评分4.3.3 考核反馈考核结束后，考核人向被考核人进行结果反馈，并出具 《考核结果反馈表》（附表十）给被考核人，双方签字确 认4.4权重设置4.4.1 总分为100分；4.4.2 总分中工作业绩指标占70%，行为态度指标占 20 %，能力指标占10%5 考核纪律5.1严守秘密，保障参与考核人员的利益；5.2 客观公正，不以主观臆测为考核依据；5.3坚持原则，不因被考核人施压而作假；5.4严格按集团内部接待规定执行6 申诉被考核人如对考核结果不清楚或有异议，或认为考核人 有违考核纪律，可以采取书面形式向集团考核管理委员会提 出申诉。