欧曼产品描述资料.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页1. 欧曼营销环境重卡2010年市场状况 市场繁荣目前，中国大型的重卡企业包括一汽解放、东风商用车公司、中国重汽、陕西汽车集团有限责任公司、北汽福田等，年产销规模为10万辆至20万辆这些重卡企业经过多年发展，已形成了相对较长的产品线，产品覆盖低端到中高端重卡北汽奔驰、上汽依维柯红岩、安徽华菱等企业处于第二梯队，年产销规模在1万辆至5万辆浙江飞碟、三环专用汽车、徐工汽车、精功镇江、新大地汽车等小型企业，年产销规模均在1万辆以下，产品以低端重卡为主出于成本的考虑，众多重卡车企的车型大都设计简单、功能单一市场竞争的日趋激烈，传统重卡企业正力求提升技术、改变现状纵观目前国内重卡市场的格局，一汽解放、东风商用车、中国重汽等主流车企产销两旺，不断寻求规模扩张如中国重汽前三季度重卡产销已突破16万辆，同比增长60%以上，全年有望产销有望突破19万辆中国重汽今年还成功重组成都王牌汽车公司，与福建永安汽车公司合作建立商用车基地，开始向中重卡和轻卡领域进军国家交通部报告显示，2010年，全国公路货运量达到160亿吨，货车总数量约为700万辆，预计到2020年，全国公路货运量将达到200亿吨，货车总数量约为1000万辆。

其中，重卡由于运输效益方面的优势，将成为主要增长点未来十年间，将新增一个销售规模约6000亿元的重卡市场同时，车主对于重卡的要求也向高速重载、轻量化、燃油经济性强、出勤率高、驾驶舒适等高端化方向转变，这进一步加速了重卡市场的换代步伐增长成为中重卡行业主旋律 内需拉动中重卡消费　 合资公司总投资63.5亿元，将生产欧曼品牌的中重卡车北汽福田以欧曼业务相关实物资产出资，戴姆勒以现金方式出资北汽福田7月17日发布公告称，合资公司名称为北京福田戴姆勒汽车有限公司，投资总额为人民币63.5亿元，注册资本为人民币56亿元，其中福田汽车以与欧曼业务相关的资产进行实物出资(与该业务相关的商标、专利、技术诀窍等无形资产作为福田汽车实物出资的一部分)，为28亿元人民币，占注册资本50%；戴姆勒股份公司以现金方式出资22.4亿元，占注册资本40%；戴姆勒东北亚投资有限公司以现金方式出资5.6亿元，占注册资本10%　　合资公司将生产欧曼品牌现有中重卡产品，装配OM457发动机的“欧曼”中重卡混合车型产品，以及排放标准可达欧V的戴姆勒OM457重型柴油发动机合作背景、历程：早在2003年，与一汽集团谈判未果的戴姆勒就开始与福田进行正式谈判，双方计划成立合资公司，生产奔驰与欧曼双品牌的产品，分别主攻国内重卡的中高端与中低端市场。

但2004年版 《汽车产业发展政策》酝酿出台，明确规定一家跨国企业在国内同类车型只能有两家合资名额戴姆勒已经用完了两个合资名额，福田想通过收购拥有戴姆勒合资名额的扬州亚星奔驰客车曲线实现与戴姆勒合资，但未能成功2006年，双方又想通过戴姆勒购买福田汽车24%股份的方式进行曲线合资，为了获得政府主管部门的审批，特意避开外资参股中资上市公司股比不得高于25%的比例，选择收购24%的股权但由于发改委认定低于25%股比依然算合资企业，需要有合资名额，依旧未能如愿看到中国重卡市场连年高速增长，已经错失几年机会的戴姆勒不愿再拖下去，果断退出扬州亚星奔驰，腾出一个合资名额，为与福田合资扫清了障碍双方重新拟定合资方案，向上报批在2008年，北汽福田与戴姆勒发布《合作意向书》，新合资公司将生产福田欧曼品牌重卡，并纳入奔驰全球商用车品牌体系双方还将成立全球运营中心共同开拓新兴市场甚至列出时间表，合资公司成立两年后在俄罗斯建立合资企业，3-5年到东南亚等市场建立合资企业意向书表明合资双方将以合资企业为基础，共同开拓海外市场，欧曼品牌借助戴姆勒全球营销网络走向海外2010年7月16日，在中德两国总理的共同见证下，戴姆勒与北汽福田汽车股份有限公司签订合资经营合同，双方按50:50股权成立中重卡合资公司。

但从最终合资协议看，合资谈判中双方还是有所分歧戴姆勒对于将欧曼品牌纳入奔驰重卡的全球营销体系依然很有顾虑，双方到海外合资建厂也没有时间表　　一位长期关注重卡行业的业内人士认为，从目前看，双方合资的第一步首先是国内市场，戴姆勒如果能借与福田合资的机会顺利打开中国市场，双方联合走向海外市场才有可能规划：与戴姆勒合资后，无疑将加快福田欧曼全球化的进程届时，福田欧曼可以借助戴姆勒的品牌影响力和海外网络来打开海外市场　　为了做好相应的准备，福田欧曼拟对人才结构进行重大调整，并加快引进国际化人才的步伐但这远远不够，吴越俊认为，要实现福田欧曼全球化战略，这仅是其中一步，在网络培育、服务管理、质量管理和生产、研发流程上，福田欧曼仍有许多要学习和提高的地方，而这正是福田欧曼与戴姆勒合资的真正原因合作意义：与戴姆勒合资，除了可以提升福田的品牌外，我认为更重要的是学习它的创新体系、产品开发流程等，这才是最核心和最有价值的东西由于合资公司只打欧曼品牌，公司的运转将围绕一切有利于欧曼品牌发展为主，无论是产品规划还是市场定位，都要符合欧曼品牌的特性，不会因为与戴姆勒合资就改变原有的供应链体系、改变原来的一些做法，比如快速响应和灵活营销。

可以说，合资以后，不但不会削弱欧曼的优点，而且原有劣势会得到改进，比如现场管理水平、研发体系支持等4．欧曼十二五发展战略2010年~2015年，福田欧曼至少要做到行业第二，同时实现全球化发展针对“十二五”目标，吴越俊提出了“调整结构，提升能力”调结构，首先是调整产品结构福田欧曼的营销网络也存在一些相对薄弱的环节，网络调整的重点包括巩固薄弱的区域，提升需要强化的区域，同时调整重点行业的销售结构能力提升则涵盖了几方面的内容：网络能力的提升、客户管理能力的提升、售后服务能力的提升、技术研发能力的提升 时间:2010-10-27 来源:商用汽车新闻 作者:贺北时 余春瑜 　　今年，福田欧曼完成了三件大事：第一件，今年1月，福田欧曼设计产能为8万辆新工厂开工，建成后，怀柔基地的产能将提升至16万辆；第二件，年初欧曼GTL品牌发布，将打造面向国际市场的重卡车型；第三件，7月，福田汽车与戴姆勒正式签署《合资经营合同》，成立中重卡合资公司　　这三件大事对于福田欧曼来说意义非凡从产能来看，新工厂竣工后，福田欧曼将彻底解决产能瓶颈，其总产能仅次于一汽解放（长春加青岛基地），成为国内第二大重卡生产基地。

从产品来看，推出面向下一个5年竞争的产品，提升了福田欧曼的竞争力从公司发展来看，合资公司为未来竞争增加了筹码，有利于把欧曼打造成一个真正的国际品牌　　这一切都是为了实现福田欧曼在“十二五”期间的目标：2010年~2015年，福田欧曼至少要做到行业第二，同时实现全球化发展这也是福田汽车副总经理兼欧曼本部部长吴越俊一直怀揣的目标，为此他还纠正了坊间流传的“欧曼要做第二”这个不准确的说法：“我从来没有说过要成为行业第二，我说的是至少第二　　不是第一就是第二，没有大胸怀、大气魄以及大智慧，是难以达成此目标的因此，在采访中，吴越俊谈得更多的不是产品和市场，以及如何完成今年的目标，而是跳出行业固有思维模式，畅谈如何提升内部管理和体系的能力，如何借助合资来培育欧曼的核心竞争力重点是调整结构 提升能力　　在福田欧曼总部，一进门就能看到办公大楼。