互联网时代下物流企业财务管理工作的优化对策.docx

    互联网时代下物流企业财务管理工作的优化对策    Summary：随着时代经济的迅速发展，现代物流企业已经成为推动我国社会经济发展的强大力量财务管理在现代物流企业生产经营中占据非常重要的地位物流企业与其他企业相比明显不同，尤其是在财务管理上，涉及的内容会更多，现代物流企业所开展的各项经济管理活动都需要纳入财务管理，这样才可以推动物流企业的健康可持续发展但是据调查目前我国多数现代物流企业在财务管理方面依然存在一些问题，直接降低了财务管理有效性，对此需要全面分析现代物流企业财务管理面临的问题，并制定合理化解决对策，确保财务管理顺利进行Keys：互联网；物流企业；财务管理；优化对策引言在信息化背景下，物流企业进行财务管理时，要更新现有的工作方案，并且还需要具备较强的风险意识，在原有工作机制的基础上，创新现有的财务管理模式，和业务活动进行相互的融合，帮助企业获得较高的经济效益因此企业需要重视信息化背景下财务管理模式的创新重点，将此作为长效化的工作机制，迎合信息化时代的发展方向，保证财务管理工作的顺利进行企业要注意财务管理的原则性要求进行财务管控，同时财务管控还必须与企业未来的市场拓展能力密切相关。

企业在财务管理过程中必须受到法律法规和会计准则的双重管控，才能使企业能够稳定有序地发展1物流业和财务管理的基本概念在信息化背景下，物流企业在财务管理模式创新的过程中需要明确工作重点，并且还需要以信息化为主要的基础推进各项管理活动的顺利实施，从而满足物流行业当前的发展水平在现代化物流行业发展过程中，被认为是资源和劳动力之外的第三利润点，不仅已经成为我国社会经济中的重要组成部分，还有助于促进社会的稳定进步我国现代化物流起步较晚，在整体发展水平方面和发达国家存在一定的差距，再加上管理制度存在一定的欠缺，导致财务管理效果在逐渐降低因此企业需要按照自身的发展现状，优化现有的财务管理模式，打破以往工作中存在的束缚之处，促进财务管理效果能够符合预期的要求在物流企业财务管理的过程中，需要以不同物流环节为主要的基础创新现有的财务管理模式，其中既包含了上下游企业，还包含了业务的运转空间，所涵盖的内容较多，各个节点之间需要进行高效率的连接和衔接，这样一来可以使物流管理效率能够得到全面的提高在此过程中，需要以信息化技术为主要载体，实现各个数据之间的有效连接，并且可以掌握企业当前的业务特点，从而使财务管理价值能够充分凸显。

2现代物流企业财务管理现状2.1缺乏财务监管，内部控制有待加强一方面，现代物流企业对财务管理工作还没有给予足够的重视，存在监管力度不足的问题物流企业经营模式主要是跨区经营，其下属分支网络分布数量较多，组成结构比较复杂，导致对下级直属公司的管理不够严格，而且受其规模和资金的制约，也很少有多余资源来进行系统性监管另一方面，现代物流企业内控能力不强，对风险评估也比较欠缺，制订的相关措施并没有得到切实执行，使整个财务管理工作都没有得到规范约束，出现了各种各样的违规行为2.2财务管理风险意识缺乏财务管理风险意识缺乏是现阶段现代物流企业财务管理面临的问题之一一些物流企业在激烈的市场竞争下为了占据更多的市场份额，普遍缺乏财务风险防范意识，过分关注高利润、高营业额的业务，盲目采用赊销的方式增加客户量，忽视了对内资金的回收，这样就导致现代物流企业面临严重的财务风险在资金回收不及时的情况下会阻碍现代物流企业的发展此外，一些物流企业采取债权发生制的方式对会计进行核算，此种核算方式会增加企业内部流动资金的对外支出，出现资金大量赊销的问题2.3没有良好的利润分配战略很多物流企业无法处理好积累与消费、扩张的关系，无法制定良好的利润分配策略。

物流企业在决定利润分配时，通常不会对企业内外的各种综合因素进行分析，也无法有效结合企业未来发展方向制定合理的利润分配方案因此，物流企业可能将利润全部分配，不注重内部利润的积累，反而会影响企业的扩张和发展或者不进行利润分配，这会导致投资者失去或不再继续投资的动力3高效落实现代物流企业财务管理的对策分析3.1制定完善的财务管理风险控制体系现代物流企业要制定完善的财务管理风险控制体系，加强对财务风险的有效控制针对现代物流企业开展的各项业务全面分析，预测业务开展的可行性，结合未来收益预估业务开展期间可能出现的各类风险构建完善的财务管理风险控制体系可以形成对财务管理各类风险的全面化把控，该体系包括的内容较多，如风险识别体系、风险评估体系、风险预警体系、风险应急预案等现代物流企业如果遇到风险问题，财务管理人员要保持冷静的态度，第一时间启动科学合理的应急方案，尽可能减轻风险对企业带来的影响财务管理人员要立足现代物流企业长远发展的角度分析，制定科学合理的风险防御机制，充分发挥该机制风险防御的作用，帮助企业规避财务风险3.2提高对财务工作重视程度首先，在财务管理方面，物流企业要建立总体的财务管理工作目标，并对物流企业收益、资产运用等方面作出全面预算。

通过建立与计算机技术相结合的财务管理模式，对所有工作以及资金运用情况进行有效分析，使所有工作都朝着规范、科学的方向发展其次，在进行财务管理时，物流企业要高度关注财务控制工作，对各种成本的运用、资金的流向等进行严格管控同时，要与企业内部有关规定相结合，对物流企业发展中可能出现的各种财务风险进行全方位监控与分析，最大限度控制成本，使财务管理工作成效得到提高3.3改进财务信息化平台系统信息化在财务管理中所发挥的作用较为突出，也是物流企业在信息化背景下转型的主要工作重点因此，相关企业需要改进财务信息化的平台，充分彰显本身的重要价值，以此来保证各项业务活动的顺利实施在信息化建设的过程中，需要提高财务管理准确性以及效率，要以智能化和电子化为主要基础，加快信息流通的速度，并且使各项数据共享率能够得到全面的提高，与财务管理要求进行相互的协调，保证决策的科学性在后续工作中，还需要以标准化和体系化为主要的工作重点，将各个部门的职能进行相互的协调，并且加快信息流通的速度，逐渐地减少在以往财务管理工作中各个部门相互独立和信息闭塞问题所产生的矛盾3.4优化工作软环境为了吸引更多优秀人才，部分物流企业用优厚的薪酬待遇和物质生活条件等措施来吸引，但这些物质强度都是外在的，当人才的生活获得基本满足后，这样的物质激励也就失去了作用，无法再继续满足员工的内部需求。

为此，物流企业更应该关注工作中的软环境，这种软环境的吸引虽然没有直接从物质上给职工满足，但是对吸引人才更为重要比如工作本身价值的体现，工作的挑战性，未来的发展机会，工作成果能否得到认可等结语综上所述，在物流企业发展中，财务管理工作是物流企业发展的根本因此，物流企业要在财务管理过程中，对其中的一些重要问题要有一个全面的了解，并运用行之有效的方法，提升财务管理质量只有这样，物流企业才能更好地实现经营发展的战略目标，在市场竞争中持续保持快速发展Reference[1]吴琳.现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理，2019，41（8）：70-71+37.[2]张泽锋.现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财讯，2019（28）：138-140.[3]谭畅，栾雅淇.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].环球市场，2017（5）：39.  -全文完-。