德州经营管理体制.doc

德州•经营管理体制武城Ti■姓网提供徳州武城一、管理体制解放前，私营商号组织形式大体分为领东、合资、独资、家庭买 卖4种其中，领东多系大买卖，资金由股东筹集，并聘请经理主持 商号业务，年终红利由股东和经理按契约分配1合资经营多系中小商 号，出资人多参加营业，并推选经理主管经营事宜；独资经营多为小 商号，由出资者自任经理，俗称“自东掌柜”；家庭买卖俗称夫妻店, 经营范围小，也不雇用店员建国后，国营商业主要实行经理负责制，供销合作社商业实行社 员代表大会制度1958年，商业企业开展学习天津“三参一改”（干 部参加劳动，职工参加管理，居民群众参加监督，改革不合理的规章 制度）经验，企业经营管理得到改善文化大革命”期间，党的一元化领导代替了职工民主管理，贫 下中农代表大会代替了社员代表大会，各项行之有效旳管理制度受到 严重冲击1979年后，国营和供销合作社商业相继推行党委领导下的经理 负责制和职工代表大会制1986年后，实行了经理行政指挥、党委 保证监督、职工民主管理的管理体制二、管理内容劳动管理解放前，私营商号与店员多签订劳动合同其营业时间 均不固定，一般黎明即起，晚上直到行人稀少吋才关门建国后，国营、供销合作社商业主耍通过明确工作职责和任务加 强劳动管理。

1964年，商业部门学习大庆管理经验，建立健全了以 岗位责任制为核心的管理制度，对经理、业务员、会计员、营业员分 别落实岗位责任和经济指标，调动了职工的积极性文化大革命” 期间，各项行之有效的管理制度被当作“管、卡、压”而取缔1 979年，商业部门开始推行责权利相结合的经济责任制1984 年后相继实行了柜组简易核算、百分计酬计奖、利润包干和超计划利 润分成办法，调动了职工的积极性财务管理解放前，私营商号一般设有流水帐、往来分户帐及总 帐建国初期，国家实行统一的财经政策，各国营专业公司实行报帐 制，即上拨下卖的“大回笼”制・1952年，百货业试行财务管理权 限下放，开始建立独立的会计制度，为全面实行经济核算打下了基础 1953年，国家改交物资调拨和资金使用高度集中的办法，商业企业 建立计划、统计、财务、物价管理制度，加强经济核算和经营管理1 958年“大跃进”期间，实行批仓合一、三帐（会计、业务、批发） 合一，给经营管理造成混乱进入80年代，商业系统火力开展增收 节支活动，加强财务分析和经济核算，实行群众理财和财务“一支笔” 制度，企业经营管理得到明显改善三、周转率及盈亏周转率建国初期，社会购买力较低，资金周转缓慢。

1953年后, 随着社会购买力的增长，资金周转加快0 1957年资金周转天数为98 天1 960年，百货业资金周转天数为1 10天进入80年代，商业 部门通过疏通流通渠道，加强经营管理，加速了资金周转1990年, 百货业资金周转天数为51天盈亏建国后，国营商业实行盈利上缴、亏损全补的“统收统支” 政策；供销合作社商业实行分成制1980年后，国营商业开始实行 利润分成政策，调动了企业增收节支的积极性。