财务部门工作总结_85.docx

财务部门工作总结 　　范文锦集六篇　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够帮助我们有寻求学习和工作中的规律，不妨让我们认真地完成总结吧不过总结有什么要求呢？以下是xx整理的六篇，期望能够帮助到大家　　 篇1　　在企业领导的关心支持下，财务部以企业制订的年度方针目标，以成本费用和资金管理为关键，全方面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了整年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益化尤其是今年企业收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核实工作的同时，加大了对多种资料数据的统计分析，前后对企业整年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全方面测算和分劈，对企业的各类资产进行清查，为领导经营决议提供了可靠依据，推进了企业财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结以下：　　一、抓预算管理　　一是做好全方面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考评、修正，形成良好的闭环运转模式，使企业的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更主要作用性，深入调动全员主动性　　二是和各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入整年预算，落实企业整年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将天天实际装车情况和之对比，纳入考评。

　　三是做好各项成本费用预算的编制工作立即分劈下达企业管理费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达成事前、事中、事后的有效监控　　四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环　　二、抓成本控制　　一是实施成本费用科目负责制为了提升各分企业经营责任意识及管理水平，达成节能降耗的目标，企业将相关管理费用指标下达至各分企业，总企业对分企业实施科目负责、逐层管理模式，达成了良好效果　　二是费用控制抓亮点　　1、在日常费用报销时，严格把关按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核实，日常报销坚持实施单车核实，报销时将派车单随票据粘贴，和派车单无关的费用不予报销汽车维修、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团企业指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象在相关部门共同努力下，汽车费用和预算指标相比节省%　　2、办公费用认真实施采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设置台帐，同时定时进行检验，超出预算不予报销在相关部门共同努力下，办公费用和预算指标相比节支%　　3、业务招待费控制使用效果显著本着“必需、节省、适度”的标准，严格实施先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、估计费用等项目，财务坚持不予报销。

月末将支出情况公告，有效地控制了支出　　经过以上方法，五项管理费用控制效果显著，均未超出预算指标为企业完成年度任务指标奠定了基础　　三、抓标准化基础管理　　一是扎实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度我们前后经历了数次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等多种审计和检验，同时经营预算重复测算调整，收入、综效指标全部达成前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严财务人员能否立即改变观念，调整工作思绪，直接关系到企业整年预算核实的正确性、规范性和资金的安全性为此，我们从强化基础管理工作入手，依据相关要求前后制订修定了财务管理制度、固定资产管理措施、应收账款管理措施、大额资金管理措施、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接统计登记本、票据收付、经营协议、工资、奖金考评等辅助台账，提升了核实的正确性，为经营业务和管理决议提升了可靠依据　　二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务结果的核实及分析工作按时上报每个月月报、每季季报、和月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每个月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。

为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考评，并以此作为奖惩依据同时做好决算及分析工作，为领导经营决议，提供可靠数据以确保整年任务的完成；　　三是合理统筹安排使用资金做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环；立即和业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生　　四是加紧财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变经过税务检验，更感觉到转变的主要性财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提升工作效率和质量外，必需对经营业务熟悉，不然事前、事中、事后的财务监督，无从谈起财务工作不但仅是算账、记账，更主要的是在企业管理中起的关键作用　　下半年，市场面临滑坡，用户纷纷提出降价，整年预算能否准期完成，对全企业全部是个考验，财务部在完成日常核实工作的同时，必需加大对多种资料数据的统计分析，为领导经营决议提供了可靠依据严格控制多种成本及五项费用，加强对企业的各类资产进行清查　　五是对家底进行盘查和相关部门配合，对企业关键房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符　　四、提升监管水平　　一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度。

不定时对下属分（子）企业报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检验在此方面做得还不够，但我们会在以后的工作中加大力度　　二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题；　　五、提升履职能力　　一是加强服务意识，提升工作效率；按企业要求，对本部门的岗责标准进行了细化承诺现金报销当日完成，银行转账不超出一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书　　二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于用户”的意识，树立“经营第一，用户至上”的理念，经过主动配合、主动协作，有效处理多种问题和矛盾，做到和业务配合不扯皮，不让用户多等候；不管八小时内外，不管节假日，随叫随到，立即办理收付款及承兑等各项业务 篇2　　财务工作是一个企业最为主要的步骤，企业的一切事务全部要围绕财务工作进行，怎样做这份工作，关系到企业的运行下面，xx为大家提供XX第一季度财务工作总结，欢迎大家阅读　　时光飞逝，XX年第一季度的工作转瞬又将成为历史然而，近阶段的工作检验和仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多微弱之处，作为财务部的关键责任领导，我负有不可推卸的责任务实、求实、抓落实”，对照企业的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，根本转变观念，从全新的角度审阅和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季度发觉了以下问题：　　1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽略了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

　　2、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，造成工作思绪不清楚，忽略了管理员的业务培训　　3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色　　4、忽略了团体管理，和各级领导、各个部门之间缺乏沟通　　5、工作思绪上没有创新意识，比如目标管理思绪上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够　　以上几点是我部门职员存在的最关键的问题，财务部门作为企业的一个关键职能监督部门，“当好家、理好财，更加好地服务企业”是我财务部门应尽的职责在企业加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务和责任只有不停的反省和总结，管理工作才能得到提升!　　“查找不足赶优秀，立足根本争优秀”，时值润发集团提出“树标兵、学优秀、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业和本企业进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为企业实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的关键责任领导，对于“怎样提升自我，服务于企业”这门必修课，我将不停地加强学习，完善自我，把“学习优秀、赶超优秀、争当优秀”融入到工作中去，关键将放在加强仓库管理和财务分析这二块，现确定工作思绪：　　一、完善企业内部管理制度。

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考评　　内部管理制度经过快要一年多来的实施，依然有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，和相关部门进行修正　　部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任协议,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考评力度,做到奖罚分明　　二、针对此次突击检验和仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度和仓库管理检验监督力度　　今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较微弱,经过近期突击检验工作和仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,首先将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，其次继续加强培训,让每一位仓库管理人员全部要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质和业务管理理水平全部要有质的提升,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于深入提升,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员全部能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平，会议以后我们将严格对仓库管理员实施目标管理和绩效管理，确定目标，达成目标，加强考评监督力度，和工资挂勾，真正做到奖罚分明。

　　三、加强团体建设，充足发挥财务职能部门的作用　　作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员处理问题，充足发挥团体的合作精神，学优秀、赶优秀、超优秀，在条线中展开竞赛活动，发挥团体的力量，拧成一股绳，劲往一处使在坚持标准的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让用户满意、让职员满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团企业领导放心，让企业的老总和各级领导放心”　　四、加大各项费用控制力度，充足发挥财务的核实和监督职能　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核实工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务　　五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据　　我知道合理高效的财务分析思绪和方法，是企业管理和决议水平提升的主要路径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点和规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决议和管理提供有力的财务信息支持。

　　六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料和产品，提升资金的运行质量,合理控制资金的使用　　企业发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家全部知道资金就跟人体的血液一样主要，我们企业的关键特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个关键职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，现在我们只能在应收款管理和库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在确保生产的同时控制到最底线，在资金尤为担心的情况下,财务部将从采购材料和产成品这一块有效地跟踪好资金的运作　　七、继续做好各部门工资奖金的核实工作。