创新思维的技法创新思维方法与训练.doc

第六讲创新思想的技法假如把创建创新活动比喻成过河的话，那么方法和技法就是过河的桥或船方法和技巧能够说比内容和事实更重要法国有名的生理学家贝尔纳曾说过：“优秀方法能使我们更好地发挥天分的才能，而蠢笨的方法则可能阻挡才能的发挥”创新技法是从创建技法中套用过来的是创建学家依据创建性思想发展规律和大批成功的创建与创新的实例总结出来的一些原理、技巧和方法它的应用既可直接产生创建、创新成就同时也可启迪人的创新思想能够提升人们的创建力、创新能力和创建、创新成就的实现率第一节设问检查型技法一、奥斯本核检表法这是奥斯本提出来的一种创建方法即依据需要解决的问题，或创建的对象列出相关问题，一个一个地查对、议论，从中找到解决问题的方法或创建的假想下边我们介绍奥斯本核检目录法九个方面的发问一）可否他用保持不变可否扩大用途，略加改变有无其余用途思路扩展，原理扩展，产品应用扩展，技术扩展，功能扩展，资料扩展，系列配套产品应用扩展事例刮胡刀男人需要刮胡刀，而妇女不需要，这是常理可特意生产刮胡刀的美国吉列公司，却反其道而行之，不遗余力的向小姐女士销售刮胡刀，荒唐吗？吉列公司在美国做了市场检查，得出令人惊讶的结果：全美国8360万30岁以上的妇女中，有6490万人为了保持美好形象，要时时的刮除腿毛和腋毛，占这一年纪层的77％。

无疑，这是一个特别有潜力的市场但是当前市场上根本就没有适应妇女使用的专用刮胡刀于是，吉列公司立即精心设计了合用于妇女的专用刮胡刀，其实这一产品是在男用刮胡刀的基础上改良而成刮胡刀的刀架色彩娇艳，并压印了雏菊图形，握柄改为弧形以合用于妇女使用这些改良突出了妇女的特色，显示这是妇女专用品结果雏菊牌刮胡刀推向市场后，立刻遇到小姐女士的青眯，很快占据了美国市场资料扩展事例-----牛仔裤1880年，美国西部出现了淘金热20岁的利维?斯特劳斯也到旧金山去淘金他看到找寻金矿的人们生活不方便，就开设了一家商铺，特意销售平常用品在经营过程中他察看到矿工们穿的短裤都是棉布做的，不耐穿就想，假如用帆布做，结实耐磨，定会大受矿工喜欢于是，他便用帆布制作了一批短裤，果真很快销售一空，赚了一笔钱接着利维又开设了一家服饰厂，生产用帆布做的裤子他依据矿工劳动的特色，不断改良裤子的款式，比方：臀部的裤袋缝制时改用金属钉钉牢，扣子用铜与锌的合金，重要的部位还用皮革镶边以后他又改用法国尼姆出产的吡矶布做原料，裤子缝的比较紧身，从而形成了牛仔裤独有的款式牛仔裤一出现，便遇到美国人特别是年青人的欢迎不单矿工们爱穿，大学生也认为是时兴，很快，牛仔裤就从美国传到了全球。

二）可否借用现有的事物可否借用其余经验，可否模拟其余东西，过去有无近似的发明创建创新，现有成就可否引入其余创新性假想借用事例——旅店管理美国有个从事旅店业的商人谈开初入旅店业的经历：我被说服涉入旅店业的投资，但我对旅店业经营一窍不通，又一定单独经营这座旅店有500名职工，当时每个月损失1.5万美元我试着从哈佛大学的教科书《旅店业的经营》中追求帮助，却毫无所获我忽然想到，职工们未必知道我对旅店业是外行，所以我以旅店业专家的姿态出现我安排每隔15分钟请一位部门主管与我面谈进入我房间的人，我都会对他讲：很对不起，我们没法与你持续合作下去了，公司没法聘用一位失掉竞争能力的职工，假如你能正确地指出公司从前所犯的错误及改正的方法，说明你知道如14.30何做好你的工作，我们就愿意与你持续合作一连几日的面谈，建议聚积如山，目的都是促使旅店的运营，我没有剖析研究任何建议，不过将这些建议所有付诸行动奇观出现了，旅店逐渐扭亏为盈，运营健全借用事例——犹太人保留股票债券（三）可否改变现有事物可否做些改变？如：意义、颜色、声音、滋味、式样、花色、品种，改变后成效如何，可否改变？形状变化事例——个性化水杯构造变化事例--连锁药店。

连锁经营的祖师爷叫通口俊夫创业时在京板铁路沿线三个地方开了小药店但是经营老是不景气这三家的药店在同一路上呈直线式的布局，每日通口先生都要去看一看，见到销售额老是上不去，十分焦急在回家去和电车上，他见前面座位上的一个小学生，把手指套在三角尺的窟窿里，用另一只手转着玩看了一会儿，他内心一亮联想起从前看到的相关军队战略战术的书本来：“,那些直线摆列的点，很简单被外力阻断运输线路，这正是失败的最大原由为了和友军保持亲密的合作，应当保证起码三点鼎足，这样点和点就连起来，就能守住中间的三角形部分了于是他改变了药店都在一条直线上的布局，获得了连锁经营的成功气味变化事例——香味；香味闹钟；香味袜子；香味卫生纸、香味信纸等颜色变化事例——多彩文件夹（四）可否扩大现有事物可否扩大应用范围，可否增添使用功能，可否增添零零件，可否增添高度、强度、寿命、价值从各个方面考虑，看能有什么可扩大的放大增加事例：——棒冰瓶暖水瓶口一加大，就成了棒冰瓶（五）可否减小现有事物可否减少、减小或省略，某些部分可否短点轻点压缩切割简单可否浓缩化，可否微型化，简单化、短路化、微型化、拆折化、自动化、省力化短路化事例----网络销售传统商业经营中，在中国要建立一家有出入口经营权的公司，还有好多的不便和限制。

公司要睁开出入口贸易，也有很多犯难之处但在网上就不一样在看不出经营规模和历史的状况下，人们最关怀的是其品和价钱信息并且，事实上在网上几乎什么商品都能够买到比如，英国伦敦的图书市场批发价钱要高于美国，所以，花费者便经过网络与美国的亚马逊公司进行交易英国读者经过这条渠道，邮购一部热销书《男巫与玻璃》，书价连同从美国到英国的邮费在内，只要要美元，比在英国买还要廉价30%在美国有一家名叫音乐大道的公司，特意从事音乐制品的电脑网络销售当他们得悉欧洲和日本市场的光盘价钱要高于美国30%后，便全力经过网络将产品打到上述地域，并且将自己拥有的20万的商品目录数据与法国巴黎的哈谢特第一版社合作，成立法语网络1997年，音乐大道公司的海外业务收入达到1120万美元，估计当前该公司的网络销售业务收入已经占到总收入的70%左右拆折化事例分拆房屋能否是必定要整栋销售？如一栋别墅，价值36万元，拥有50年产权，可不能够这样卖：36万元的别墅分红36份，每份1万元，50年内拥有该别墅1/36的产权以及每年10天的使用权；换个方式表达就是销售36个会员证，每证价值1万元，持证者每年可到该别墅休闲住上10天；也能够转让这10天的使用权，或转让会员证；持证者很合算：以1万元投资作本，一年可住别墅10天；1万元的年息顶多1000元，住10天，每日100元便可住上挺高级的别墅；如持证者不想到住，每年还有该别墅10天的租金收入；该别墅还可能增值，假如10年后该别墅增值50%，则持证者1万元本金变为1.5万元；20年后该别墅增值一倍，持证者本金增值为2万元；管理公司也合算：能用新的方法赶快将别墅销售出去，回收资金，再作资本转动；拆零销售过程总比成套卖出要价高一些；经过售后的物业管理，还能够安排一批职工并获取相应的管理费收入,,其余大型物件如商住楼、商铺、小汽车、市中心车位、以及某热门广告位等等，都可采用如上方法来促销。

六）可否代用现有事物可否用其余资料、元件，可否用其余原理、方法、工艺，可否用其余构造、动力、设施可否代替？资料代用：像纸、陶瓷、塑料等总的原则是一般代高级，非金属代金属，人造代天然能源代用：太阳能、洋能、风能、核能等天然气代油沼气代汽油食品代用：海藻、昆虫等代食品功能取代：其余代用：功能代替事例——熊勇找工作我不够当教师的条件，但学校里也有行政人员，我对宣传工作很内行可否调整已知布局可否调整既定程序（七）可否调整可否调整天程计划，可否调整规格，可否调整因果关系调整事例——西装手帕1985年初，上海某纺织厂按出口要求生产了20万条高质量织缎空手帕，投放国内市场，却销售不出去他们求爷爷告奶奶请商业部门想法帮忙，获取的回复是一定“打七折作价办理”万般无奈之下，他们派人做了市场检查，发现花费者不认识这类手帕除了有揩汗、擦手等功能外，还有与西服般配美化穿着的功能于是，他们对每件产品都按必定的装修要求，折成手帕花，再印上吉利喜庆的图案，用印有“西装手帕”字样的透明塑料口袋包装这样这般改更名堂，产品不单没打七折，还抬价20%，20万条西装手帕不到一个月就所有被抢空可否从相反方向考虑（八）可否颠倒作用可否颠倒地点（上下、正反）可否颠倒。

颠倒事例——海尔冰箱创新：冷冻室由上改为下，由小改为大，由左开门增添了右开门（九）可否组合现有事物可否组合可否原理、方案、功能组合可否形状、资料、零件组合使用核检表法应注意的几点一是要一条一条地进行核检，不要有遗漏二是要多核检几遍，成效会更好，也许会改正确地选择出所需创建、三是在检创新、发明的方面核每项内容时，要尽可能的发挥自己的想象力和创新能力，假想产生更多的创建性核检方式可依据需要，一人核检也能够，激励，三至八人共同核检也能够产生脑筋风暴，更有希望创新集体核检能够相互二、5W1H（6W2H）法1、美国陆军部提出5W1H法2、我国有名教育家陶行知先生提出6W2H法，他把这类发问模式叫做教人聪慧的“八大圣人”为此他写了一首小诗：“我有几位好朋友，曾把万事指导我，你若想问真姓名，名字不一样都姓何：何事、何故、何人、何如、何时、何地、何去，还有一个西洋名，姓名颠倒叫几何若向八贤常讨教，虽是笨人不会错① Why为何需要创新？②What创新的对象是什么？③Where从什么地方着手？④Who谁来担当创新任务？⑤When什么时候达成？⑥How如何实行？⑦HowMuch何去达到如何的水平?⑧ Which几何逼问到问不下去时，就找到答案了。

1）为何（why）?为何采用这个技术参数?为何不可以有响声?为何停用?为何变为红色?为何要做成这个形状?为何采用机器取代人力?为何产品的制造要经过这么多环节?电动机2）做什么（What）?条件是什么?哪一部分工作要做?目的是什么?要点是什么?与什么相关系?功能是什么?规范是什么?3）谁（who）?谁来办最方便?谁会生产?谁能够办?谁是顾客?谁被忽视了?谁是决议人?谁会得益人?4）何时（when）?何时要达成？何时安装？何时销售？何时是最正确营业时间？何时工作人员简单疲惫?何时产量最高?何时达成最为时宜?需要几日才算合理?5）何地（where）?何地最适合某物生长？哪处生产最经济？从哪处买？还有什么地方能够作销售点？安装在什么地方最适合？何地有资源？6）如何（Howto）？如何省力？如何最快？如。