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传统企业互联网转型设计实务 传统企业互联网转型设计实务 今天的企业变革已经不再是修修补补， 而是全面改造， 这将是一个系统工程，涉及到整个管理模式的转变一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这就需要找到企业转型的引擎，通过发动引擎推动传统企业转变，在这个过程中实现自我更新 矩阵型组织结构、二元管理基础、以及项目管理方式就是传统企业转型的三个引擎，所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他两者支撑， 从而形成一种稳定模式， 从中国传统企业成功转型的案例中不难发现，三大引擎成为转型期管理机制中的“标配” ，有了这三大引擎，传统企业变革具备了基本条件 如何把三个引擎集成在一起？ 【课程对象】 如何把三个引擎集成在一起？ 【课程对象】 企业高层管理者 【课程时间】 【课程时间】 3 天 【课程目标】 【课程目标】 1. 理解企业转型三大引擎之间的逻辑关系 2. 掌握矩阵型组织结构特征及关键步骤 3. 掌握二元管理基础的特征及关键步骤 4. 掌握项目管理方式的特征及关键步骤 5. 掌握三大引擎集成过程 【课程内容】 一、传统企业互联网转型方向【课程内容】 一、传统企业互联网转型方向 1. 研讨：传统企业转型有哪些关键字 2. 市场发展规律 3. 企业进化规律 4. 企业进化—危机线路图 5. 10S 企业形态分析模型 6. 传统企业互联网转型方向 二、传统企业转型三引擎模型二、传统企业转型三引擎模型 1. 研讨：企业转型失败体现在哪些方面？ 2. 三引擎模型关系 3. 组织结构——矩阵型 4. 管理基础——二元基础 5. 管理方式——项目管理 三、三引擎之矩阵型组织结构建立三、三引擎之矩阵型组织结构建立 1. 研讨：业务流程决定组织结构？还是组织结构决定业务流程？ 2. 企业组织结构演变规律 3. 职能型——直线职能型组织结构特点 4. 职能型——事业部型（母子公司）组织结构特点 5. 职能型组织结构的二律背反原则 6. 矩阵型组织结构是转型期的必然结果 7. 三种矩阵型组织结构比较（弱矩阵、均衡矩阵、强矩阵） 8. 大型集团企业——事业部（群）矩阵型组织结构 9. 互联网时代的最佳组织结构——流程型组织结构 四、矩阵型组织结构改造四、矩阵型组织结构改造 1. 研讨：哪些行业（部门）首先出现矩阵型组织结构 2. 矩阵型组织结构设计要点 3. 销售部门矩阵型结构改造 4. 研发部门矩阵型结构改造 5. 案例分享——德邦物流组织结构演变过程 6. 案例分享——民生银行事业部矩阵型组织结构 7. 案例分享——BAT 组织结构比较 五、三引擎之二元管理基础五、三引擎之二元管理基础 1. 研讨：何谓二元管理基础？ 2. 职位管理系统的优点与缺点 3. 职位管理系统内容 4. 如何理解能力素质冰山模型 5. 能力管理系统内容 六、能力管理系统建立六、能力管理系统建立 1. 研讨：企业如何才能扁平化？ 2. 能力管理体系建立两种方式——归纳法与演绎法 3. 业务部门能力管理建设——归纳法 4. 职能部门能力管理建设——演绎法 5. 能力管理体系构建六部曲 1) 组织形态分析 2) 业务流程梳理 3) 能力素质分析 4) 素质标准设计 5) 能力素质评价 6) 管理制度调整 6. 案例分享——某公司能力管理体系建设 7. 案例分享——投行 MD 制度的应用 七、三引擎之项目管理方式七、三引擎之项目管理方式 1. 研讨：项目管理本质什么？ 2. 项目管理的特点 3. 项目管理知识体系 4. 项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配 5. 两个重要项目管理机构 6. 矩阵结构、能力管理与项目管理对接点 7. 项目管理的成败因素 八：项目管理体系建立八：项目管理体系建立 1. 研讨：何谓项目式管理？ 2. 价值创造过程——项目启动 3. 价值创造过程——项目计划 4. 价值创造过程——项目实施与控制 5. 价值创造过程——项目结束（收尾） 6. 价值评价过程——项目评价 7. 价值评价过程——360 度团队内部评价 8. 价值评价过程——客户评价 9. 价值分配过程——项目损益核算 10. 价值分配过程——项目团队奖励机制 11. 项目管理工具包介绍 九：转型期三引擎模型案例分享九：转型期三引擎模型案例分享 1. 国企案例分享——海尔转型期三引擎建设 2. 民企案例分享——华为转型期三引擎建设 【培训讲师】 【培训讲师】 杨少杰，第一位系统的研究组织形态管理的学者，组织形态管理理论、企业进化规律的提出者。

咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师BP 工作室负责人，北大、清华、人大高级研修班特聘讲师，LG 电子商学院特聘专家、现为多家企业担任变革指导顾问 研究成果： 《进化：组织形态管理》 《集团人力资源管控》 《DR.企业形态全景分析系统》 其中《进化：组织形态管理》是第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作； 第一本系统阐述工业 1.0 到工业 4.0 时代最佳企业形态以及最佳管理模式的专业著作。