一周工作报告范文.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一周工作报告范文　　一周工作总结　　一、工作的总体感受　　一周的工作总体感觉是很充实，每天都是那么忙碌，虽然总是重复做着同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要这是像我这种刚毕业的年轻人最缺少的东西，也是工作中最宝贵的东西每天只要开始了工作，就会有络绎不绝的应聘者来参加面试，形形色色的应聘者对面试做出的反应和表现让我从多个角度观察每个人的综合素质，这也是最能考验自己专业素养的时候，总是提醒自己一个一个来，一步一步来，少出错误，尽求专业化，旁边同事的工作也给了自己支持，我们是在一起完成工作，不是自己一个人，更重要的是，我的主管从一点一滴的在给我帮助，耐心的指导我完成一项又一项的繁琐的工作，在这里，我十分的感谢我的主管，孟向前刚开始，由于不熟练和对一些商品的不了解，自己工作的速度很慢，有时还手忙脚乱经过一周的工作，对电脑的一些操作和对产品一些信息的了解逐渐加深，工作的效率也有了一定的提高为了能迅速熟练掌握相关技巧就得多练习，多遇到一些问题，就会多改进，多进步。

一周的工作没有想象中的枯燥乏味，每天都会遇到新的问题，要向主管和同事请教问题，当然也会给自己带来思考　　二、工作环境的感受　　对于公司的工作环境，自己还是满意的，拥有宽敞明亮的办公场所，有一排排整齐的办公用具，宽松的工作氛围让自己感到舒畅，这也是自己最想要得到的，能够发挥出自己的能力刚来的第一天，热心的主管帮我引见了公司的一些领导，他们让我有一种亲切感，都给了我一些鼓励，希望以后能从他们的身上得到一些指点，对工作的，对人生的有时工作紧张，我们总能找到轻松的话题让气氛变得轻松起来，让我们的距离越来越近　　三、工作岗位的认识　　目前，自己所在的工作岗位是综合管理部人力资源专员，岗位最需要的是耐心和细心，能够处理好自己的情绪，能够在重复的工作中调整自己对于系统的操作　　要熟练，对一些产品信息要有一定的了解，不断提高服务效率和服务质量　　四、对工作的观察　　通过一周的招聘工作，根据自己的观察，…………　　五、自己的工作定位　　，就应该把自己的本职工作做好，尽快熟练办公工具操作技能，　　熟悉解决一些执行问题的流程，提高工作效率，在工作中端正自己的工作态度，保持热情利用服务在第一线的机会，培养自己细心、耐心的心理素质，促进与不同商户之间沟通能力的提高。

　　五、自己在工作中的不足　　一周的工作，也发现了自身的一些问题：打字速度慢，；有时工作中出现走神，导致错误出现；人多时，有时还是出现了情绪急躁等在以后的工作中自己将针对这些问题不断改进，多与同事交流，多向同事请教，多与客户沟通，减少和杜绝一些问题的发生　　六、接下来的工作打算　　经过一周的工作实践，自己慢慢的熟悉和适应了普通票开票处的工作，但还需提高服务效率提高开票的操作效率，降低出错率，纠正工作过程的出现的急躁情绪是接下来工作中自己需要改进的与同事进行深入交流，不断学习和总结工作中经验　　七、对赛格电子市场市场部的总体了解　　市场部作为赛格电子市场分公司的主体，是赛格电子市场的运行中枢，主要负责对赛格电子市场的现场管理、消防安全、环境卫生、消费者维权、配套服务、零星资源收入管理等管理工作市场部是保持赛格电子市场分公司正常运转的核心部门，市场部的工作质量，关系到分公司的运行质量，也是直接关系到分公司业绩的重要部门对于市场的现场管理，安全是市场部每天都要重视的工作，不　　管是主要的安管人员，还是市场部其他人员都有责任维护市场的安全对于市场部的一些岗位的工作如：物流中心、投诉办、电工班、内勤组、楼层经理等自己还未深入了解，在以后的工作中将慢慢熟悉。

　　七、赛格电子市场分公司总体观察　　赛格电子市场分公司作为深圳赛格股份有限公司的主要控股投资企业，赛格电子市场的经营状况直接影响到赛格股份的发展赛格电子市场作为深圳早期发展起来的电子市场，对于深圳，对于中国，乃至整个亚洲都有一定的影响力赛格电子市场分公司作为一个电子市场的管理者，主要的顾客就是商户，商户的经营状况直接体现了赛格的服务质量由于中国IT市场的扩大，许多类似赛格的电子市场也加入到竞争的行列中，使得赛格的市场份额相对缩小更甚的是，最近几年中国电子商务市场的发展，使得实体电子市场面临巨大的挑战太平洋电脑网、IT世界网、中关村、天极网等一大批网络电子服务平台相继出现，不断削弱了像赛格电子市场这样的实体市场现在赛格电子市场的模式就像现在的一些购物商场，里面有很多商户，卖着不同价格的商品，不同档次品牌的商品都有随着市场的发展，一些商场转变了自身的发展定位，在深圳地区，万象城、益田广场、还有最近才开业的京基，都向高档购物场所靠近，他们要求进驻的客户是世界知名品牌的，商品一般价格都比较高，针对的都是中高层收入人群所以赛格电子市场在日益激烈的竞争环境下，为了能够持续发展与增长，转变发展方式就尤为重要了。

赛购网、赛格电子网的建立，为赛格电子市场的持续发展奠定了一定的基础赛格电子市场的经营主要面对的各个商户，对于商户的管理就尤为重要了，而商户信息的收集与分析，对于赛格市场以后能提供更好的服务，促进电子市场的发展具有重要作用　　谢谢阅读！不妥之处，请批评指正！　　一周工作报告　　方燕　　XX年2月25日，春节刚刚结束，便加入HC的队伍，对我个人而言，新的一年，新的环境，是我人生中另一个起点的开始　　根据公司的管理制度规定，为响应公司帮扶活动要求，新员工须在车间实习一周，主要是对半成品的装配合成，在工作的同时，通过部门领导及同事的指导与帮助下，认识了2D、3D产品，从原材料进料、独家配料、密炼、开炼、拌料、造粒、注塑等有了初步的认知，现将我本周工作做出以下概况：　　一、车间帮扶——协助生产半成品的改剪、装配：　　1.A68左右侧围3D膨胀胶产品两端多余EVA进行剪切；　　2.T21后轮罩外腔隔音胶块卡扣装配；　　3.右D柱内腔隔音膨胀胶卡扣装配；　　二、学习熟悉生产线设备、工序、生产工艺、公司内部体系文件等方面　　1．熟悉原材料到成品的加工过程：　　3D产品加工流程　　①．骨架加工流程：　　原材料入库检验→储存→领料→配料→机器拌料→烘料→注塑→成品检验→包装→入库检验→储存　　②．造粒加工流程：　　原材料入库检验→储存→配料→领料→人工拌料→造粒→成品检验→包装→入库检验→储存　　③．发泡料注塑流程：　　领料→注塑→成品检验→包装→入库检验→储存(成品库)　　2D产品加工流程：开炼→密炼　　→过滤→检验→暂存→领料→挤出→模切→检验→包装→入库→储存　　只针对JQ31加热加黄　　车身胶加工流程：　　预混料→真空捏合→研磨搅拌→混合搅拌→抽空→灌装入瓶　　2.学习熟悉公司质量管理体系文件　　XX年通过ISO9001、TS16929质量管理体系认证，XX年通过　　IS14000环境管理体系认证，期间均按照年度审核计划对公司内部进行内部体系审核，并配合A、B、C、D等客户对我司进行二方审核工作、实施整改、验证关闭不符合项。

　　公司的汽车质量管理体系从整体上来说符合ISOTS16949标准，公司　　质量手册、程序文件、三层文件齐全，也很全面、细致，相应的质量记录也都比较完善，且公司的领导很重视体系建设的贯彻与推进，这大大促进了质量管理体系的执行力度，当然在领导作用下，全员参与是尤其重要的，目前我司存在较大的不足就是执行力的问题，现场各机台均配备设备作业指导书、设备维护保养操作标准、包装规范、产品工艺卡等文件，但是经过最初几天的接触，很多记录方面没有及时更新，或者换句话说，目视化的文件并没有起到预期中规范的效果　　三、协助同事完成原材料、半成品、成品检验作业指导书的核查等工作　　1、T21、B14车型半成品、成品检验作业指导书与控制计划中新的的核对　　2、修订B11、B14车型过程能力分析计划，根据计划制作PPK过程统计分析　　3、编制《4M变更管理规定》、《事态升级管理办法》，后期实际导入实行跟踪　　4、危化库检查：　　(1)、危化品库中《危险化学品入出厂登记表》未及时跟进填写，目前只记录到XX年8月31日，且与发泡剂的实物卡　　中的记录日期有差异，无证据体现组织有危化品出入库登记类似活动，不符合《危险化学品管理规定》第条内容：危化品的入厂管理　　已整改关闭；　　(2)、化品库中《温湿度记录表》中2月15日-17日，25日点检确认人未签字确认，不符合TS《基础设施和工作环境控制程序》第条内容：严格控制湿温度的设定，填写《温湿度记录表》　　已整改关闭；　　(3)、危化品库《灭火器点检表》只更新到XX年2月上旬，未及时跟进点检确认，不符合《危化品库安全管理规定》第条内容：专用消防器材严禁乱动，保持完好、有效、定期检查、专人维护更换　　已整改关闭；　　(4)、促进剂T的化学安全说明书为全英文版，建议由供应商提供中文版化学品安全说明书，便于仓库员进行识别。

　　四、E客户潜在二方审核　　XX年3月3日至5日，E客户审核组专家莅临我司进行指导工作，基于满足汽车质量管理体系要求，结合过程审核要求，审核专家对我司技术部、生产部、质保部通过现场提问、查阅文件及记录、现场观察等方式进行了抽样审核，并客观指出我司目前存在不足之处，同时对新产品开发、产品变更、原材料标识、配料、关键特性检测等方面提出了整改建议，目前质保部已将本次体系审核问题点群发相关部门进行分析整改，后期跟踪验证整改措施实施进度及效果验证　　通过一周的初步了解，就公司目前的质量管理体系而言也存在着一些弊端：　　一、公司文件较多，部分内容相同却又作为单独的文件去规定，大大增加了员工　　的抵抗心理，会让大部分人认为体系太过繁琐、不知道如何去执行长此以往早就了文件执行与实际操作有了脱轨的现象外审前缺乏的资料又来恶补，整改关闭后又回复原状，使体系成为了形式主义，　　整改方向：根据XX年管理评审输出问题点，结合目前公司最新状况实时整合所有体系文件、优化工作流程对员工进行教育培训，强化员工对工作流程的认知，提高员工执行文件的自觉性　　二、项目开发资料：项目组得到客户的资料后应编制项目产品的控制计划后，传　　递给质保部作为输入资料，从而根据控制计划编制产品的检验作业指导书，但从实际运行来看，完全相反，通常是质保部自己制作了检验作业指导书后，控制计划才会完成。

　　整改方向：为确保产品参数的准确性，满足公司程序文件要求，技术部在新产品开发策划过程中根据公司的APQP文件规定与客户资料相结合编制出产品过程流程图、FMEA、控制计划，将其转接质保部，出具公司内部的产品检验作业指导书，评审后受控下发相关工位处　　三、公司规定定期施行5S活动，车间现场区域定置也较清晰，设备模具标识齐　　全但是实际上来看，从XX年12月到XX年的3月，这段期间是没有施行5S检查的生产设备旁边仍出现物品、辅助工具摆放凌乱的现象，看板也未及时更新　　整改方向：根据公司5S文件规定要求及XX年管理评审输出问题的整改要求，定期对现场做出检查、汇总、通报、整改等工作，减少我司在生产过程中不必要的浪费　　四、交接班记录：交接班记录不全，部分未进行使用　　整改方向：建议编制交接班记录本，明确要求两班在交接时需填写当班发生的产品质量有关情况，促进交接班信息的沟通　　五、设备保养：公司已规定设备定期进行维护保养，但是通过维修工的描述，设　　备保养工作未能定期如实执行，从而大大增加了产品的不良率，同时降低了设备的产能利用率　　整改方向：根据公司文件要求，制定设。