工厂S推进成果会.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,工厂TPS推进成果会,主题：全面推进TPS，提升工厂作业能力，实现质量、效率双提高活动阶段时间,：,2005年8月2005年11月,发布时间：,2005年12月16日,推进背景,推进工作策划,推进工作目标,推进工作切入点,目前的成果,推进实践中的启发,下步的推进重点,当前时代工厂面临的形势和任务,1.产品结构调整产品转型；生产中、高端汽车2.从原点分析和审视，时代工厂在管理方面存,在较大的差距3.质量现状比起竞争对手，还存在不小的差距推进工作要求：,推进TPS是解决问题的最有效途径，,需要自上而下的全面推进本厂推进进度与试点事业部同步,跟进咨询专家在欧曼试点工厂的指导和培训,培养时代工厂一支骨干队伍,推进背景,推进工作策划,推进工作目标,推进工作切入点,目前的成果,推进实践中的启发,下步的推进重点,（一）时代工厂以高质量、低成本、,短交货期作为长期追求的目标以全面质量管理思想，推进全员、全过程的质量保,证改善活动推进以设计、采购、生产制造、物流等成本形成的,价值链全面控制和管理，实现低成本目标。

以推进（六个流）改造为手段，缩短生产制造过程,周期时间以TPS为手段，新产品准备为载体，实现新产品,开发一步到位二）TPS推进主要业务,TPS推进主要业务,（三）工厂成立推进领导小组和推进工作小组,TPS推进组织机构图,T,P,S,推,进,三,条,线,系统推进,改善组,业务推进,改善组,生产现场,改善组,开展合理化建议、QC小组活动，营造,推进氛围，激活员工参与管理热情以时间为基准推进（六个流）革新,再造，激活工厂整个组织的活力，提,高产品竞争能力应用物料、信息价值流动图，开展5定,5S暴露问题，推进标准化作业，缩短,生产周期推进背景,推进工作策划,推进工作目标,推进工作切入点,目前的成果,推进实践中的启发,下步的推进重点,总体,目,目标,1.,时,时代,工,工厂,推,推进,与,与公,司,司试,点,点事,业,业部,保,保持,同,同步,2.,从,从05年8月,份,份，,由,由过,去,去单,纯,纯的,生,生产,作,作业,改,改善,，,，,向系,统,统工,作,作流,程,程再,造,造扩,展,展，,将,将现,场,场作,业,业改,善,善,融入业务,流,流程改造,的,的管理框,架,架之内3.培养,一,一支推进,骨,骨干队伍,，,，全面推,进,进工厂工,作,作。

具体目标,成熟产品,一,一年内,（,（2005年8月,2006年8月,）,）生产制,造,造周期缩,短,短15,新投产的,产,产品在工,艺,艺设计节,拍,拍的基础,上,上，06,年,年年底生,产,产制造周,期,期平均缩,短,短5推进背景,推进工作,策,策划,推进工作,目,目标,推进工作,切,切入点,目前的成,果,果,推进实践,中,中的启发,下步的推,进,进重点,绘制出时,代,代工厂,物,物料、信,息,息价值流,动,动图,使,使问题点,表,表面化,1.现场,问,问题8项;管理问,题,题18项,；,；技术问,题1项；,质,质量问题1项；(,共,共28项),2.将,问,问题点填,入,入问题,点,点对策管,理,理表,进行立项,3.以,活动推,进,进计划书,方式，,对,对所有,项目进行,了,了安排推进背景,推进工作,策,策划,推进工作,目,目标,推进工作,切,切入点,目前的成,果,果,推进实践,中,中的启发,下步的推,进,进重点,TPS推,进,进,成,成果,录,录像,推进背景,推进工作,策,策划,推进工作,目,目标,推进工,作,作切入,点,点,目前的,成,成果,推进实,践,践中的,启,启发,下步的,推,推进重,点,点,启,发,5S是,一,一切改,善,善的基,础,础，是,培,培养员,工,工保持,现,现场作,业,业环境,、,、养成,良,良好的,行,行为习,惯,惯的长,期,期教育,。

应该,由,由现场,岗,岗位每,个,个人员,自,自主保,持,持和管,理,理但,是,是，员,工,工的认,识,识还有,较,较大的,差,差距一）,推,推进5,定,定5S,整,整治的,认,认识,（二）,以,以时间,为,为基准,推,推进改,善,善激活,六,六个流,的,的认识,时间流,：,：时间伴,随,随着一,切,切，时,间,间是生,命,命、也,是,是金钱,，,，,我们只,是,是在口,头,头上讲,，,，时间,的,的概念,并,并不强,人流：一个组,织,织的最,小,小单元,是,是人，,时,时间概,念,念可以,决,决定,人一生,的,的追求,人的,活,活动要,有,有目的,性,性和有,效,效性在,在组,织中，,每,每个人,都,都应该,树,树立顾,客,客的观,念,念，为,谁,谁做事,？,？追,求顾客,对,对结果,的,的满意,度,度现金流,：,：从设计,、,、采购,、,、制造,、,、物流,到,到产品,交,交出，,整,整,个过程,所,所发生,的,的费用,，,，应该,认,认识是,钱,钱和物,交,交易的,现,现金,流动的,过,过程物,物品滞,留,留和库,存,存直接,影,影响现,金,金流动,的,的速,度二）,以,以时间,为,为基准,推,推进改,善,善激活,六,六个流,的,的认识,业务流,：,：每个业,务,务行为,都,都是由,制,制度和,工,工作流,程,程来决,定,定,的。

如,果,果我们,树,树立了,时,时间概,念,念，就,会,会对我,们,们的作,业,业行,为目的,性,性、有,效,效性进,行,行研究,，,，观念,就,就会发,生,生变化,，,，就,会否认和改,善,善现状信息流：目标需要组,织,织活动过程,来,来转换成结,果,果目标,评价结果，,结,结果评价过,程,程，组织活,动,动过程有效,受,受控，,快速传递和,处,处理信息是,重,重要的管理,环,环节也能,反,反映一,个组织活动,的,的能力物流：物品必须流,动,动起来，工,序,序间在制品,不,不能有滞流,和,和,库存，缩短,生,生产制造过,程,程周期时间,，,，建立长期,追,追求的目,标推进背景,推进工作策,划,划,推进工作目,标,标,推进工作切,入,入点,目前的成果,推进实践中,的,的启发,下步的推进,重,重点,质量保证改,善,善,成本管理改,善,善,班组管理改,善,善,工艺管理改,善,善,目视化改善,下,步,T,P,S推进,五个着眼点,推进着眼点,之,之一：,质量保证改,善,善,质量保证：,推,推行全面质,量,量管理思想,，,，以,推进业务管,理,理改善提高,工,工作质量，,以,以下,工序顾客满,意,意为理念，,逐,逐步建立不,合,合格,品不转序自,働,働化生的整,流,流产线。

推进着眼点,之,之二：,成本管理改,善,善,1）按成本,形,形成价值链,，,，逐项分析,其,其合理,性，查找问,题,题逐项解决,2）开展消,除,除浪费活动,，,，是降低成,本,本最好,的实施手段,推进着眼点,之,之三：,班组管理改,善,善,传统的班组,管,管理是以完,成,成生产、工,作,作任务为,主，附带一,些,些对口业务,管,管理内容实,实际上除,了完成生产,、,、工作任务,，,，其他工作,基,基本上是,处于应付状,态,态，不能发,挥,挥班组作用,班组是,企业组织活,动,动体现结果,的,的最小单元,，,，也是企,业管理过程,的,的验证者，,搞,搞好5定5S活动是班,组最,基,基础,的,的工,作,作，,必,必须,进,进行,改,改革,，,，否,则,则成,为,为,TPS推,进,进工,作,作的,障,障碍,推进,着,着眼,点,点之,四,四：,工艺,管,管理,改,改善,工艺,科,科职,责,责比,较,较集,中,中，,工,工艺,脱,脱离,实,实际,容易,出,出现,设,设计,错,错误,需,要,要对,现,现行,工,工艺,管,管,理模,式,式进,行,行改,进,进，,增,增加,各,各生,产,产部,二,二级,工,工,艺管,理,理职,责,责内,容,容，,以,以便,推,推进,标,标准,化,化作,业,业,改,善,善,。

推,进,进,着,着,眼,眼,点,点,之,之,五,五,：,：,目,视,视,化,化,改,改,善,善,1,）,）,实,实,施,施,目,目,视,视,化,化,管,管,理,理,，,，,力,力,求,求,达,达,到,到,使,使,问,问,题,题,人,人,人,皆,皆,知,知,，,，,人,人,人,人,逮,逮,捕,捕,现,现,行,行,犯,犯,，,，,使,使,问,问,题,题,能,能,够,预,预,防,防,，,，,事,事,先,先,消,消,除,除,在,在,萌,萌,芽,芽,状,状,态,态,2,）,）,目,目,视,视,化,化,管,管,理,理,应,应,该,该,由,由,集,集,中,中,展,展,示,示,向,向,（,（,岗,岗,）,）,工,位,位,展,展,示,示,延,延,伸,伸,，,，,扩,扩,大,大,目,目,视,视,管,管,理,理,功,功,效,效,谢,谢,谢,大,大,家,家,！,！,。