2022年监理工程师考试辅导项目管理与工程监理“接轨”.docx

2022年年监理工程师考试：项目管理与工程监理“接轨”工程治理学问体系　　美国工程治理学会（PMI）工程治理学问体系（PMBOK）是对工程治理专业学问的一个总结诞生于20世纪80年月的PMBOK第一版由多名工程治理专家历经4年而成，之后分别在2022年年||、2022年年和2022年对其进展了增订、完善和进展　　PMBOK把工程治理划分为9个学问领域，即范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、选购治理、风险治理和综合治理国际标准化组织（ISO）2022年年以PMBOK为框架提出了“工程治理质量指南”（ISO 10006），成为ISO 9000族中重要的支持性技术指南　　近十多年来，由于PMBOK的根本内容跨越行业界限而得到“普遍认可”，因而受到国内外专业学术领域的广泛重视对信息系统的建立来讲，它同样具有指导价值，IT建立工程工程团队，包括业主、承包商、工程监理，也将从中受益　　工程治理与其他治理学科有着亲密的关系，一般性治理方法为工程治理奠定了根底。

PMBOK是我国入世后非常走俏的洋证书PMP（工程治理专业人员）资格认证所需的专业根底学问据报道，我国的工程治理学问体系目前也正在制订之中　　工程治理与工程监理的比拟　　比拟之一：范围治理　　信息系统建立中的工程监理非常留意抓好系统需求分析，弄清系统该做什么，不做什么；严格为业主把好系统功能模型、信息模型关，为系统的进一步实施打好根底　　工程范围治理的首要任务是确定并掌握哪些工作内容应当包含在工程范畴内，并对其他工程治理过程起指导作用从工程治理科学来看，工程生命周期的第一阶段始于识别需求、||问题或时机，最终需求建议书（RFP）的公布预备RFP的目的就是从业主的角度，全面、具体地论述为了满意需求需要做什么预备，要清楚地定义出工程目标，工程目标必需明确、可行、详细及可以度量，并与有关方面全都IT工程中有人爱炒概念、来虚的，这有悖于现代工程治理学的要求　　PMBOK将工程范围治理分成启动、范围打算、范围界定、范围核实、范围变化掌握五个阶段在范围界定过程中，通过将工程目标和工作内容分解为易于治理的几局部或几个细目，以助于确保找出完成工程工作范围所需的全部工作要素工作细分构造（Work Breakdown Structure，WBS）可以帮忙我们更加明确工程的工作内容，它不仅定义了工作内容，同时也定义了工作任务之间的关系，明确了工作界面。

工程的WBS是我们对工作打算、进度、费用、技术状态进展部署和跟踪掌握等治理活动的根底　　在信息系统建立过程中，人们常用数据流图、功能层次图、业务流程图等表示系统的功能模型，它们是从不同角度对系统功能模型的表达而WBS则可以理解为是一种以治理为导向的系统功能模型，它有更丰富的内涵和外延WBS是工程治理的核心工具，工程的打算、进度、本钱、技术状态、资源配置、合同等方面的治理都离不开工程的WBS，它的建立必需留意表达工程本身的特点和工程组织治理方式的特色，并留意其整体性、系统性、层次性和可追溯性原则WBS技术有力地支持了信息系统建立中的工程治理，是工程团队中治理人员必需具备的根本学问。