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小企业财务管理制度 [汽车销售企业财务管理制度] 　　汽车销售企业财务管理制度关键点制订需要侧重什么问题呢?下面XX整理了汽车销售企业财务管理制度关键点，欢迎参考　　汽车销售企业财务管理制度关键点：财务会计制度　　1、 财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格 实施财经纪律,以提升经济效益,壮大企业经济实力为宗旨　　2、 出纳人员不得兼管会计档案保管和债权债务账目标登记工作　　3、 财会人员全部要认真实施岗位责任制,各司其职,相互配合,如实 反应和严格监督各项经济活动.记账,算账,报账必需做到手续完备, 内容真实,数字正确,账目清楚,日清月结,近期报账　　4、 财务人员在办理会计事务中,必需坚持标准,照章办事.对于违 反财经纪律和财务制度的事项,必需拒绝付款,拒绝报销或拒绝实施, 并立即向领导层汇报　　5、银行账户印鉴的使用实施分管并用制,即财务章由出纳保管, 法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用.印鉴保 管人暂时出差由其委托她人代管　　6、银行账户往来应逐笔登记入账,不准多笔汇总入账,也不准以 收抵支记账.按月和银行对账单查对,未达收支,应作出调整逐笔调整 平衡。

　　7、依据已获同意签署的协议付款,不得改变支付方法和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理同意，不准改变收款单位　　8、库存现金不得超出限额,不得以白条抵作现金现金收支做到日清月结,确保库存现金的账面余款和实际库存额相符,银行存款余款和银行对账单相符,现金,银行日志账数额分别和现金,银行存款总账数额相符　　汽车销售企业财务管理制度关键点：成本核实制度　　1、购进原材料核实做到入库单数量、单价一并进行审核，税费 核实正确　　2、立即清理债权、债务，做到资金有效使用，提升经济效益　　3、对成本费用进行正确归类，正确核实成本及各类期间费用　　4、正确核实产品销售收入，立即申报增值税和其它相关税费， 以免造成其它无须要的麻烦　　5、正确核实产品成本，立即正确的登记库存商品的收入和发出、 原材料的入库及领用每三个月进行一次盘存，验收入库时，若发觉质 量问题，应立即办理退货，不合格原材料不能入库　　6、立即正确提供相关财务信息，便于领导参考并为改善决议提 供可靠的依据　　汽车销售企业财务管理制度关键点：工资分成核实控制　　1、透明公开4s店的工资分成方案制度　　2、职权分明，经过步骤，让各部门的主管、经理参加各部门的工资分成核实。

　　3、仔细审核，确保不犯错的情况下发放工资和分成　　4、多个步骤确保在核实过程中不出现错误　　汽车销售企业财务管理制度关键点：财务风险控制　　1、付款事项控制：首先 4S 店需和品牌供给商进行沟通，充足 利用其商务政策融资，为自己节省融资成本，降低筹资风险;另一方 面对品牌供给商设定付款最高额，在限额范围内，立即处理预付款所 包括的经济事项，确保资金合理支付　　2、应收账款控制：在销售和收款步骤中，重视应收账款的实时 2 控制尽可能把当年应收账款控制为零，严格要求赊销的权限范围，并 和相关人员及所在部门的考评业绩及薪金挂钩　　3、大额价值控制：对期限长、金额大的应收账款，要组织专职 人员对该应收款实施事中监督、关键催讨，确保应收账款回笼在库 存商品控制中，因为汽车价值大，财务部门应将企业财产的价值管理 和实物管理有机结合起来，定时和各网点统计查对，立即发觉价值和 数量上的差异、分析差异，避免不利差异的扩大和差错的产生　　4、按揭贷款控制：在汽车按揭贷款业务中，严格审核贷款者的 资质，择优推荐到贷款银行，直至银行审核下达“放款通知书”后， 才准予业务人员放车，这么既可杜绝因为用户失信带来的操作风险， 也可防范 4S 店现金流量存在的潜在风险。

　　汽车销售企业财务管理制度。