商业收购案：微软收购诺基亚手机部门资料.ppt

商业收购案：微软收购诺基亚业务部门,早在2012年时已经谣传诺基亚将被微软收购 北京时间2013年9月3日，微软联合诺基亚宣布，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务业务 11月20日消息，诺基亚举行股东大会，正式通过微软收购诺基亚设备与服务部门邀约协议本次参会股东约5000人，有99.7%的人选择赞同票，这部分人占据了78%的流通股 这次表决会后，收购一事就算正式确定待明年春天可正式完成交接手续，诺基亚就再也没有了,,内容简介,基本介绍,,1975, 微软创立 1981, IBM推出内含微软的16位元作业系统 MS-DOS 1.0的个人电脑 1995, 比尔盖茨正式发布Microsoft Internet策略，支持Internet 的发展，并强调将微软将致力於使PC平台与Internet完全整合 1998, Windows 98 全球同步上市 2000，微软推出Windows 2000 2001，微软推出 Windows XP 2003年，微软发布了系统：Windows Mobile 2007年，微软正式推出Windows Vista操作系统，紧接着推出windows7 2010年，Windows Mobile 退市,微软简介,,• 1865，木浆、造纸 • 1898，橡胶、雨鞋、轮胎 1912，电缆 • 1962，无线通信 • 1967，上述三大工厂合并为集团 • 1969，微波设备 • 1975，交换机 • 1982，模拟大哥大； • 1990年，诺基亚曾濒临破产并卖掉药厂等周边业务 • 1991，数字 • 1995，机顶盒 • 2003，引领全球智能市场 • 销售量在2011年第二季被苹果及三星双超越 • 从1996年开始，诺基亚连续15年占据市场份额第一的位置,诺基亚简介,,未能过早的认识到智能的未来 继续忽略美国市场 忽视iphone的威胁 坚守塞班阵营 缺乏创新意识,诺基亚失败的原因,,微软市场为何衰败？ 诺基亚为何选择微软？,问题？,微软并购诺基亚,,诺基亚有市场没系统，微软有系统没市场 2008年埃洛普出任微软业务总裁，随后成为微软Office项目负责人 2010年，诺基亚董事会邀请埃洛普出任诺基亚公司新执行总裁兼CEO，诺基亚历史上首位非芬兰本国的CEO。

裁员，抛弃塞班 拒绝安卓 取消meego系统研发，与微软打成战略合作 2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统,合作的开始,,Windows Phone(WP)在中国市场只占0.34%2011年四季度中国市场移动智能终端操作系统市场份额),合作的成果,2013年微软WP第二季度 市场份额为3.9%，90%为诺基亚,,数据分析,,诺基亚业绩连续亏损 ，股价一连再跌，但随后市场份额有所提升，占据WP的90%份额股东已经对失去耐力和信心 微软系统份额升至3.9%，成为全球第三大操作系统 微软进入全面转型阶段，转型为设备和服务公司 微软平板销售业绩不佳 竞争对手谷歌和苹果占据90%的市场,收购背景,收购案分析,,PEST分析是指宏观环境的分析 P是政治(Political System) E是经济(Economic) S是社会(Social) T是技术(Technological) 在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况PEST分析,,美国政府更加注重对高科技产品的投资，支持高科技企业发展，对外国尖端人才给予良好的吸引了。

同时美国有着世界上最为完善和严格的并购法律准则政治法律环境(Political Factors),,金融危机的影响，导致股价大幅下降，为微软低成本收购诺基亚创造了良好的条件当然，经济的复苏也增强了市场的活力，但一直处于低迷状态经济环境(Economic Factors),,人们越来越依赖于，随着时代的变化，人们对的认识不再只是通讯工具，而是越来越重视产品的功能多样性与品牌效应诺基亚曾经以其优质的质量，稳定的系统称霸行业，按键是其最经典最成功的产品类型而如今市场开始流行触屏式的智能，并对的外观提出了更高的要求社会文化环境(Social and cultural Factors),,诺基亚掌握着众多专利以及专业化的技术人才和技术储备，但他的传统技术显然已无法跟上如今科技发展的水平，所以需要更多地人才和科研及创新的动力而美国有着世界上最为顶尖的高校，同时吸引着来自世界各地的高技术尖端人才，可以源源不断的为企业提供高尖端技术人才同时美国有世界上最为发达的技术研发能力以及创新动力技术环境(Technological Factors),,五力模型是由波特提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。

它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力波特五力模型,,2010年以前，诺基亚的供应商之间的竞争很大，他选择供应商的要求也很严供应商议价能力较低 2010年后，利润持续走低，缩减供应商苹果产品热销和优势突出成本竞争力上升供应商的议价能力,,购买者的议价能力：取决于市场上的竞争产品数量及质量 在智能领域技术尚不成熟的诺基亚显得十分被动，而曾经行业老大的头衔又使其不肯轻易把价格降得太低，于是消费者对诺基亚的兴趣越来越低，消费者的议价能力很高购买者的议价能力,,新进入者对诺基亚造成的威胁潜在竞争者进入能力,,(1)行业内厂商的竞争 (2)3G 智能的竞争 (3)山寨机的威胁和冲击,同行业竞争者竞争能力,,替代品对于诺基亚甚至整个智能来说都有一定的威胁,替代品的威胁,关于微软和诺基亚,,多设备计算统一性已经成为操作平台的发展趋势微软和苹果希望这一战略能够帮助它们获得平板电脑和智能市场更大的竞争优势，因为该市场正在呈现快速发展趋势，并对PC市场造成了极大的威胁。

同时两家公司也希望这一战略能够帮助它们卖出更多的电脑具体到微软，则是向电脑出售更多操作系统所以收购诺基亚部门，不仅可以获得很多专利的使用权，更多的是拥有了一个较为完备有经验的团队鲍尔默：微软转型成设备和服务公司,,地图业务：HERE地图业务原为诺基亚地图，产品适用于车辆导航系统、移动导航设备和基于互联网的地图应用产品 2006，诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并，双方各出资50%成立诺基亚西门子网络公司诺基亚今年7月1日宣布，斥资约合22亿美元，全盘收购西门子持有的诺基亚西门子50%的股份交易完成后，诺西将成为诺基亚的全资子公司诺基亚的转型,给我们的思考,,诺基亚的衰败告诉我们： (1)持续的创新，持续的更新才是企业发展的源动力 (2)你不进步，对手会让你知道不进步的代价 (3)选择放弃，开启全新的舞台 关于收购：创造双赢,Man thinks , God laughs.,问答,。