2024年全国中级经济师之中级工商管理考试快速提分卷（详细参考解析）.docx

姓名 :_________________编号 :_________________地区 :_________________省市 :_________________ 密封线 密封线 全国中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置 3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚 4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题1、某些实力雄厚的企业在市场定位时，选择靠近于市场最强竞争企业产品的市场位置，采用大体相同的营销策略，与其“对着干”，争夺同一个市场，这种定位策略属于（ ） A.无差异定位策略 B.避强定位策略 C.迎头定位策略 D.重新定位策略 2、某企业将其生产的高、中、低档产品分别定价为11999元、6999元和2999元，这种产品组合定价策略为( ) A.备选产品定价 B.产品线定价 C.产品束定价 D.副产品定价 3、（2016年真题）甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种牙膏和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。

甲企业的产品组合宽度为（ ） A.3 B.4 C.5 D.6 4、某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施该企业的战略实施模式是（　　） A.合作型 B.变革型 C.文化型 D.增长型 5、服务质量差距模型的核心是（ ） A.服务传递差距 B.质量感知差距 C.市场沟通差距 D.感知服务差距 6、某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择，两个方案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如下表：向银行借款的资本成本率为( ) A.1.67％ B.6.85％ C.7.65％ D.13.07％ 7、日本前首相中曾根康弘曾说过：“在国际交往中，索尼是我的左手，丰田是我的右手这句话反映了() A.成功品牌是企业的重要资产 B.品牌竞争是国家实力的竞争 C.品牌具有内敛效应 D.品牌的战略意义 8、企业物流的各项活动中，（ ）在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化 A.运输 B.仓储 C.配送 D.流通加工 9、在特许经营中，授权人和受权人之间是单纯的买卖关系，授权人具有的权力为（ ）。

A.专长权 B.信息权 C.认同权 D.法律权 10、可以清晰主业的重组方式是(　　) A.新设合并 B.吸收合并 C.分立 D.收购 11、企业为防止大量突发性订货而准备的缓冲库存,属于（ ） A.风险库存 B.周转库存 C.安全库存 D.经常库存 12、某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机这属于生产计划指标中的（　　）指标 A.产品质量 B.产品品种 C.产品产量 D.产品产值 13、公司的财务预算方案、决算方案应由（ ）草拟制订，由（ ）审议批准 A.经理机构，董事会 B.经理机构，股东机构 C.董事会，股东机构 D.股东机构，董事会 14、依照我国《公司法》，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起( )内不得转让 A.四年 B.三年 C.二年 D.一年 15、根据产品的整体概念产品的三个层次包括核心产品、有形产品和（ ） A.服务 B.组合产品 C.品牌 D.附加产品 16、为提高产品质量，某公司进行生产技术变革，这属于技术创新中的（ ） A.工艺创新 B.原始创新 C.根本性创新 D.产品创新 17、（2019年真题）某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。

实现当地生产，当地销售为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，（单位:百万元）若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产（ ） A.A产品 B.D产品 C.B产品 D.C产品 18、（一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立事业部，推出自主品牌的新型，通过预测，市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示市场状态损益值 （单位：万元）该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（） A.技术开发与研究联盟 B.产品联盟 C.营销联盟 D.产业协调联盟 19、企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为()。

A.内企业 B.技术创新小组 C.新发展事业部 D.企业技术中心 20、下列关于准确完成物流率计算公式正确的是 A.迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量 B.准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量 C.1-货物没有及时送达客户的次数/送货总次数 D.货物正确送达客户手中的次数/送货总次数 21、根据我国专利法，发明专利权的保护期限为()年 A.5 B.10 C.20 D.25 22、两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织体被称为（ ） A.企业—政府模式 B.企业联盟 C.校内产学研合作模式 D.双向联合体合作模式 23、跨国公司的法律组织形式中，不具有独立的法人地位，但可以在东道国开展业务的是（　　） A.分公司 B.联络办事处 C.母公司 D.子公司 24、企业在原有产品档次的基础上增加低档产品的生产，这属于产品线延伸策略中的（ ） A.向上延伸 B.向下延伸 C.向左延伸 D.向右延伸 25、某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（ ）。

A.成本领先战略 B.多元化战略 C.一体化战略 D.集中战略 26、企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用() A.确定型决策法 B.不确定型决策法 C.风险型决策法 D.离散型决策法 27、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（　　）人 A.4 B.12 C.24 D.32 28、某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。

根据上表，工作绩效最好的部门经理是()查看材料 A.张某 B.王某 C.李某 D.赵某 29、某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源为了提升产品竞争力该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟共同研发新型奶粉产品该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于（） A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产业协调联盟 30、某奶制品企业推出一款果味酸奶，经调查发现市场上同类酸奶的价格范围为8-9元，为了避免价格竞争带来的损失，于是决定将该款果味酸奶价格定为8.5元，以保持在市场平均价格水平上该企业采用的定价方法是（ ） A.成本导向定价法 B.直接价格评比法 C.随行就市定价法 D.目标利润定价法 31、某企业以“底薪提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属于（ ）。

A.基本薪酬 B.补偿薪酬 C.激励薪酬 D.间接薪酬 32、关于企业愿景的说法，正确的是() A.企业愿景等同于企业使命 B.只有高层管理者才能制定企业愿景 C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容 33、下列关于事后控制方式的表述，错误的是（ ） A.事后控制方式属于反馈控制 B.事后控制方式的控制重点是当前的生产活动 C.事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低 D.事后控制方式的缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回 34、库存物料由于变质所造成的损失属于（ ） A.订货成本 B.沉没成本 C.仓储成本 D.机会成本 35、（2016年真题）甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采取的新产品定价策略是（ ） A.渗透定价策略 B.撇脂定价策略 C.温和定价策略 D.。