云林寺大雄宝殿古建筑群施工方案.docx

云林寺大雄宝殿古建筑群保护修缮工程第一部分编制总说明1、1编制说明1、2编制依据1、3工程目标和承诺第二部分工程范围和工程概括2、1工程范围2、2工程概括2、3修缮原则第三部分施工部署3、1施工准备3、2施工组织第四部分主要分项工程施工方案4.1准备工作4.2、拆除工作4.3、维修加固措施第五部分施工总平面布置及管理5、1布置原则5、2施工临时用电布置5、3施工临时用水布置5、4施工场地临时排水5、5场内道路5、6施工现场平面管理第六部分施工进度计划与管理6、1施工进度计划说明6、2施工进度计划管理6、3施工进度计划横道图第七部分工程质量保证、控制措施7.1质量目标7.2组织管理措施7.3施工准备过程的质量控制7.4施工过程中的质量控制7.5质量保证技术措施7.6施工质量协调管理第八部分施工技术资料、工程档案管理措施第九部分成品保护措施9、1建立健全成品保护措施9、2原材料、成品、半成品的保护措施第十部分安全管理体系与措施10、1安全管理体系与生产目标10、2安全生产标化管理措施10、3施工消防安全管理措施10、4施工机械设备安全技术措施10、5项目部综合管理措施第十一部分施工工期保证措施11.1、明确工期进度控制方法与原则11.2、实现工期进度计划的动态控制11.3、制定保证工期的技术措施11.4、采取保证工期的管理与组织措施第十二部分雨季施工方案12.1、组织措施12.2、雨季施工准备12.3、雨季施工措施第十三部分文明施工保证措施13.1施工现场封闭管理13.2施工现场标志牌设置13.3施工现场场容场貌管理13.4施工现场临时设施管理13.5工程竣工清场管理附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表四：大雄宝殿、东西耳房山门、院面施工计划进度图附表五：施工总平面图第一部分编制总说明1.1、编制说明作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了阳高县云林寺修缮工程的施工组织设计。

本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程总承包的角度，阐述了我公司对维修工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，要高质量、高效率的全面履行我公司作为总承包的职责为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，在编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、山西省等相关法律、法规、规范，充分了解本地区的地方建筑特点及建筑材料市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对阳高县云林寺修缮工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性、影响性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领有丰富经验施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。

为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作1.2、编制依据依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南主要依据文件：1 、阳高县云林寺修缮工程施工图纸及招标文件2 、《中国古建筑瓦石营法》3 、《中国古建筑修缮技术》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《建筑施工高处作业安全技术规范》6、《建筑机械使用安全技术规程》7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》8、《施工现场临时用电安全技术规范》9、《古建筑修建工程质量检验评定标准》10、《建筑地面规程施工及验收规范》11、《古建筑施工规范及验收规范》12、《古建筑修建质量评定表》1.3、工程目标和承诺1 、工程质量目标：确保合格，力争优良、精品工程2 、工程进度：确保在548天内完成本工程的施工任务3、工程安全：在整个施工过程中安全施工，确保工程安全施工4 、文明施工：创建一流的施工现场，争创大同市安全文明标准化施工工地第二部分工程范围和工程特点2.1、工程范围：阳高县云林寺修缮工程设计方案施工图纸内的工程内容，共一个标段。

2.2、工程概括：云林寺位于山西省大同市阳高县县城，整个寺院坐北朝南，原有三进院落，现仅存一进院落，占地面积约4千平方米中轴线上自南而北现存有天王殿、大雄宝殿，大雄宝殿两侧分布东西耳殿，院内两侧分列东西配殿，其中大雄宝殿及东西耳殿、天王殿四座建筑为古建筑大雄宝殿为明代建筑，殿内存有明代彩塑和壁画，天王殿及大雄宝殿东西耳殿为清代建筑西配殿在九十年代维修时，建筑形制被人为改变，东配殿则为复建建筑2、3、修缮原则1不改变文物原状的原则保存能够反映时代特征、特殊历史现象的相关信息载体2、安全为主的原则保证修缮过程文物的安全和施工人员的安全同等重要，文物的生命与人的生命是同样不可再生的安全为主的原则是文物修缮过程中的最低要求贯彻文物工作的“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的方针即最大限度地消除或减轻病害，不得因追求外形的完整、美观而复制、补配未影响文物安全、未产生安全隐患的缺失建筑或构件3、质量第一的原则文物修缮的成功与否，关键是质量，在修缮过程中一定要加强质量意识与管理，从工程材料、修缮工艺、施工工序等方面要符合国家古建筑行业等有关质量标准与法规尽量选择使用与原构件相同、相近或兼容的材料，使用传统工艺技法。

对于阳高县云林寺修缮中使用的材料，必须与原材料一致特别是压沿石等石质材料，必须与原材料一致，不得从外地购买，尽可能采自当地4、可逆性、可识别性原则在修缮过程中，坚持修缮过程的可逆性，保证修缮后的可再处理性，为后人的研究、识别、处理、修缮留有更多的空间，提供更多的历史信息必须认识到修缮文物的过程是逐渐长期完善、长期研究认识、长期维护保养的过程，不应强调一次到位，尽善尽美要留有充足的空间使后人能够继续完善此外，在修缮中应最大限度的减少对文物的扰动，因为任何修缮措施在绝对意义上讲都不是尽善尽美的第三部分施工部署3.1、施工准备1、现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成2、技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关木工翻样，石工翻样、图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3、机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态4、材料准备我公司将根据翻样单，木构架用量，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内备足各类专业的施工操作人员3.2、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理在本工程施工管理上将严格按项目管理办法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件•2、劳务人员配备与管理劳务人员要具有较高的古建技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为8人，其中包括木工、瓦工、石工、架子工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员第二类为普通技术工种，配备人员平均为30人，其中包括木工、瓦工、等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名古建技师作指导第三类为非技术工种，配备人员约为5人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质人数今后工程量如有增加，人员按工程量的变化而变化劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则3、周转材料调配计划原材料主要自行采购材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再进行采购，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工4、现场及运输组织本工程对现场施工用地要有临时围墙围合，并对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循以下原则：在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房5、与业主、监理和设计院的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主方、设计方、监理方相互间的协调管理项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合。