产品生命周期不同阶段的特点及战略特点.docx

精品文档产品生命周期不同阶段的特点及战略特点特点导入期成长期成熟期衰退期不 同 阶 段 的 特 占 八、、市场容量市场容量小， 市场渗透率低， 产品价格高市场容量逐步扩大， 市场渗透率迅速提高， 产品价格不断降低市场逐渐饱和新产品替代，市场容量迅 速降低生产规模生产规模小生产规模逐步提高，生 产能力不足大规模生产，岀现剩余生产 能力生产能力过剩，规模缩小,产品定制生产成本产品成本高产品成本逐步降低产品成本最低生产成本提高产品质量技术互相竞争，不稳定， 产品质量低劣，设计经常 变化技术趋于稳定，产品质 量标准化，质量得到改 进技术稳定质量稳定 标准化减少产品差异便利品消费者认知 度消费者认知度低，产品面 向高收入者消费者认知度逐步提 高，产品开始面向大众消费者全面认同，产品替 代、重复购买新产品替代，消费者逐渐 放弃竞争少数企业企业数量增加企业众多，价格竞争激烈企业逐步退岀贸 易发达国家进行生产贸易生产由发达国家向发展中国家转移不 同 阶 段 的 战 略 特 占 八、、市场广告宣传，开辟销售渠道建立商标信誉，开拓新销售渠道保护现有市场，渗透进入别人的市场选择市场区域改善企业形象生产经营提高生产效率，开发 标准产品改进产品质量，增加 产品品种加强和客户的关系，降 低成本缩减生产能力，保持 价格优势。

财力利用金融杠杆聚集资源支持生产控制成本提高管理系统效率人事使员工适应生产和市场发展生产/技术能力提高生产效率面向新的增长领域研发掌握技术秘密提高产品质量和功能降低成本，开发新品种面向新的增长领域成功关键因素产品创新，市场培育生产工艺创新，创立品 牌，建立销售网络通过资本密集化、规模效 应，降低成本，提高质量， 产品升级缩减生产能力，减少开 支，缩小市场投资策略加强开发重视市场开发，保护现有市场，增加短期现 金收入，争取大量赢利回收投资波士顿矩阵业 务问题业务，处于导入期 位于第四象限行业增长 率较高，但市场相对占有 率较低，不能给企业带来 较高的资金汇报这类产 品或业务具有发展潜力， 但要深入分析企业是否 具有发展潜力和竞争力 优势，再决定是否追加投 资，扩大市场份额明星业务，处于 成长期 位于第一象限市场相 对占有率和行业增长率 都比较高，产品既具有 发展潜力，又具有竞争 力，是高速成长市场中 的领先者，应是企业重 点发展的义务，企业应 采取追加投资，扩大业 务金牛业务，处于成熟期 位于第二象限市场相对占 有率比较高，但行业增长率 较低，企业生产规模较大， 能够带来稳定的现金收益， 企业通常以金牛义务支持 明星业务、问题业务或瘦狗 业务。

企业应米取稳定生 产，不再追加投资，尽快回 收资金，获取利润瘦狗业务，处于成熟期或 衰退期位于第三象限 市场相对占有率和行业 增长率都较低，市场竞争 激烈，企业获利能力差， 不能成为利润源泉如果 业务能够经营并坚持，则 缩小经营范围，如亏损难 以继续，则进行业务整合 或退岀经营总体战略选择发展战略：扩大市场份额 稳定战略：维持市场份额 撤退战略（亏损时）发展战略（扩大市场份额）稳定战略（保持市场份额）稳定战略（维持经营）撤退战略（亏损时岀售清 理该业务，资金转移其它 领域）竞争战略选择差别化战略（导入期）差别化战略（前期） 重点集中（中后期）成本领先战略（中后期） 重点集中（中前期）成本领先战略精品文档。