2022年安全生产工作汇报总结5篇(1).doc

2022年安全生产2022年工作总结5篇 篇一：公司企业2022年度安全生产2022年工作总结〔精品范文〕 公司2022年度安全生产 2022年工作总结 一年来，公司安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理〞的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角〞的安全生产工作原那么，在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月〞活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查进一步促进我公司工作的开展，将2022年年度安全生产2022年工作总结如下： 一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保安全生产工作有序开展 公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施年初，按照职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员，建立了分管领导ab角制 度，坚持党政同责，一把手负总责，分管领导具体负责，全员“一岗双责〞制，在原有根底上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与各科室签订了安全生产目标管理责任书。

及时召开每月的安全生产工作例会，部署下达安全生产工作目标任务，明确本行业安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展 二、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管 领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责〞，层层签订安全目标责任书在去年的根底上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细那么进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角〞的安全工作网络格 篇二：2022年度安全2022年工作总结及2022年度安全工作方案 2022年度安全2022年工作总结及 2022年安全工作方案 xx分厂 年11月12日2022 2022年度安全2022年工作总结 在公司领导及各级安全主管部门的正确领导下，xx分厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理〞的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了xx分厂全年安全生产零事故。

现将xx分厂2022年度的安全工作情况总结如下： 一、体系建设方面 建立分厂安全体系，认真落实安全生产责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人，各工段负责人为各工段安全生产责任人，班长为本班的安全生产负责，安全员专职负责分厂的安全生产检查的分厂安全体系形成了分厂领导总负责，各级负责人重点负责的安全生产责任模式做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度 二、培训管理方面 首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理〞的安全工作方针，今年我们重点强化了对矿调员工的安全教育培训力度因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工安全知识了解甚少，需要从头开始 1、组织开展了员工“三级〞安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度〞，到分厂级的“将来设备 检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识〞，最后到班组的“检修操作技能和检修安全操作规程〞的培训一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。

确保“三级〞安全教育率达100% 2、在六月份“安全生产月〞活动中，根据公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动组织全体员工通过板报、参加安监处组织的看电影形式积极学习安全、消防知识安全生产月〞活动的开展，大大提高了广阔员工的安全意识提高了员工的防范能力，减少或防止事故的发生 3、消防演练、气防知识培训消防队及疾控科组织了数次消气防知识培训，结合最新的消气防知识和技术，为广阔员工讲述了生动形象的培训课，不仅让员工学习到一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、自救器及正压空气呼吸器，并收到了很好的效果 4、开展“警示性〞安全教育，做到安全工作警钟长鸣2022年我分厂每周组织学习化工事故案例，为广阔员工敲响安全警钟通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力 5、根据公司及相关部门要求，班组每周都排出了培训方案，由班组长进行讲解，然后组员间进行讨论学习，在培训中找缺乏，总结经验，通过半年的培训实际，班组全部能完成考核并取的好成绩 三、班组建设方面 1、现我分厂成立的班组有3个钳工班，3个起重班，每个班组班长都通过公司任命，还配备了钳工、起重大班长协助管理班组工作。

明确了大班长及各班副班长的职责，制定完善了班组管理制度通过持续的、不间断的管理教育，完成了各项班组建设要求，班组建设工作开展良好 2、组织各工段负责人及班组长进行培训，编制各工种安全技能及工种事故案例ppt，对工种成员进行针对性的安全培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识通过学习培训，使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、鼓励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力 四、制度执行情况 2022年全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行了下去前半年修改完善了机修分厂安全管理制度汇编，并对一些专业方面制定了专项制度方法，如：岗标抽查管理方法、6s考核细那么及三个全覆盖管理方法所有分厂规章制度及管理制度经员工代表及相关业务部门讨论通过并实施通过一年的实施执行及教育宣传培训，情况总体效果良好每位员工都能遵守公司及分厂各项规章制度，尽职尽责，根本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效提高了分厂形象 五、隐患排查治理 相关业务部门共下三定单7条，已全部整改安全短板15条， 已整改12条，3条正在整改中。

安全检查是消除事故隐患的主要手段，特别在山化和xx公司学习期间带队及班组长每天都进行一次安全大检查，对查出的隐患及时进行整改确保了学习期间安全检修零事故 六、方案编制审批 xx分厂承当着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作，今年编制完成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机安全检修方案，并通过各级领导及相关业务部门的审批，为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的安全管理及预防检修事故的发生打下了良好根底 七、施工安全、试车安全、变化安全管理 xx分厂员工今年大局部时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和现场安全管理规定回到公司及时了解施工进度，并认真学习了公司针对施工期间安全管理规定及制度，积极开展了各项安全管理工作分厂领导组织召开了现场学习安全专题会议，对现场施工存在的安全隐患、学习期间的安全考前须知进行了部署 八、本年度安全突出亮点工作 xx分厂的安全亮点是在外学习期间，参加了山化和xx公司的年度大修工作，学习单位交给的每件检修任务，都能充分准备、组织到位，防护得当，安全圆满的完成，确保了大修期间安全零事故，并受到了学习单位的一致好评。

篇三：2022年安全2022年工作总结及2022年工作方案 2022年安全2022年工作总结及2022年安全工作方案 2022年，在市区各级领导及公司领导的大力支持与指导下，我矿自开工以来，始终把安全作为重点工作来抓在生产过程中，我矿认真贯彻落实上级一系列安全方针、政策、指示和精神，始终坚持“安全第 一、预防为主〞的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为天〞思想理念紧紧围绕公司制定的全年安全目标，加大安全教育培训力度，严格落实安全生产责任制，强化安全现场管理，努力提高全员素质，以员工素质保安全突出抓好采掘工程质量、机电与运输安全、顶板与支护、“一通三防〞等工作认真组织安全隐患自查自检和专项检查工作，狠抓“三违〞，努力把安全隐患消灭在萌芽状态通过我矿全体员工的共同努力，2022年我矿取得了轻伤事故呈现下降趋势，没有发生重大伤亡事故的好成绩现将2022年安全2022年工作总结如下： 一、2022年主要完成工作 一、完善制度，标准安全管理根底 〔一〕强化落实“一岗双责〞安全责任 1、按照“管生产必须管安全〞的原那么，以全员业务保安为核心，建立健全“一岗双责〞的安全岗位责任制。

责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室〔区队〕及班组负责人，并落实到生产全过程强化各级安全责任落实，实行层层安全承诺制 2、严肃事故责任追究发生事故，除追究责任单位领导主体责任，还要追究当班跟班领导、班长、安检员的相关责任，制定事故“三违〞连带制度，根据事故分析，连带相关责任人 〔二〕强化现场管理，完善领导干部下井带班制度 为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我矿制定了矿领导带班下井轮流制度、领导干部带班下井交接班制度、矿领导带班下井安全生产管理制度、矿领导带班下井档案管理制度及矿领导带班下井公示制度明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责严格履行带班职责，保证矿井安全生产 1、矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场 2、矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住“三违〞不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。

3、矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题 4、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务 二、强化安全教育培训，严格安全考核管理 开工前，制定了全年安全培训方案，开工后积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身素质采用人工讲课、电视录像观看、事故案例分析、现场教育等方式进行培训，通过安全教育培训，提高全员安全意识，对所有入职人员进行了入厂三级安全教育，经考试合格，并进行了健康体格检查，合格人员才方准入职加强健康、安全、环境管理体系培训，组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习今年以来共举办开工培训、岗中培训、特种作业人员培训、矿领导培训21次 。