1、品牌培育制度.docx

某某有限公司文件**字〔2019〕15号关于印发《品牌培育制度》的通知公司所属各部门：为了有效组织公司的顺利开展，通过品牌效应提高公司的影响力，根据公司具体情况，特制定《某某有限公司品牌培育制度》，现予以下发，望各部门遵照执行附件：《某某有限公司品牌培育制度》某某有限公司二〇一九年十月五日主题词：品牌培育制度通知某某有限公司办公室 2019年10月5日印发 6附件：某某有限公司品牌培育制度第一章 总 则第一条 目的本制度是描述、证明公司品牌培育管理体系的证明文件，它阐明了集团公司的品牌战略方针、品牌培育目标、品牌培育管理体系要求，是实施和保证品牌培育管理体系有效运行并进行评价的依据，根据工信部下发的《品牌培育管理体系 实施指南》的要求，为使品牌培育管理体系得到有效实施和持续改进，特制定《某某有限公司品牌培育制度》第二条 目标公司力争在3-5年内，培育品牌3个，着力打造具有区域核心竞争力和全国影响力的自主品牌，促进企业经济持续良性发展第三条 适用范围本制度适用于某某有限公司品牌培育相关过程所覆盖的所有品牌第四条 基本原则(一)坚持以市场为导向的原则。

以市场需求为导向,组织适销对路的产品,提高客户的忠诚度和消费者的满意度 (二)倡导重点骨干品牌的原则培育重点骨干品牌是促进要素资源合理配置的有效载体,是产品上水平的关键所在,实施重点骨干品牌精准营销,努力促进重点骨干品牌良好成长 (三)突出品牌效益的原则依托市场资源,以提高品牌盈利能力为重点,结合行业发展趋势和工业满足能力进行重点培育 (四)发展有潜力品牌的原则对有较好市场发展前景并具有较强发展潜力的品牌进行重点培育,为未来抗风险及实现利润增长做出贡献 (五)统筹品牌类别、结构的原则充分考虑品牌类别、结构和效益等因素,平衡经营指标进度,确保各项经营指标任务的完成,并兼顾好企业效益、社会效应和力争实现“三个满意”第二章 品牌培育的职责和授权办公室◆主要负责公司品牌培育工作的实施与推进；◆负责品牌培育过程的策划与控制；◆负责组织品牌培育现状调研、自我评价及标杆对照工作；◆协助总经理办公室完成内部审核和管理评审工作；◆负责完成品牌培育中的各项总结工作；◆负责收集、整理和传播与品牌培育相关的知识、信息及技术；◆负责通过多种方式传播集团的品牌培育工作，提升全体员工的品牌意识；财务部：◆负责与品牌培育相关的财务资源的供给，并监视和控制财务资源的使用；◆负责与财务机构类伙伴的交流合作；◆完成所规定的其他工作；人力资源部：◆负责保障品牌培育所需的人力资源的落实；◆负责提高公司员工的品牌培育能力；◆完成所规定的其他工作；其他与品牌培育相关的部门按照规定完成相对于的各项品牌培育工作。

各部门在品牌培育过程中要加强沟通、交流及合作，共同完成好各项品牌培育工作第三章 培育品牌的工作方法、步骤及措施(一)加强对品牌培育工作的策划和指导，使重点品牌稳定，潜力品牌突出,同价位品牌互补，滞销品牌淘汰，实现品牌资源的科学合理配置 (二)有针对性的制定需求计划围绕品牌培育方案，组织好有效的计划货源，做到培育品牌有保障 (三)加强对培育品牌的宣传引导要引导营销人员认识品牌培育的重要作用，形成上下推进培育品牌工作目标的公识和合力，带着培育品牌意图去拓展营销工作 (四)实施正确的培育品牌方法一是提高培育品牌的上柜率和市场摆放率，并保障好货源的供应，发挥主打品牌的作用二是因地制宜分别制定各辖区重点培育的品牌针对不同地域的不同，制定相匹配的培育品牌，着力培养辖区特色品牌三是选定目标客户充分考虑培育品牌在不同区域市场的接受能力，选定目标客户，提高其主观的能动性，调动其参与的积极性，真正起到影响和拉动作用四是工商协同营销，规范地依靠工业开展品牌培育工作的配合与支持五是对新品牌的培育注意把握过程导入期:先行宣传推介，再慎重筛选投放的客户类别，加强跟踪指导，营造氛围培育期:及时收集消费者的意见及建议，加强信息反馈，采取有效的促销措施，适当扩展客户数量，营造适度的销售空间，稳中增量，拓开市场份额。

(五)建立品牌培育的长效机制品牌培育是一项长期性的工作，必须通过长效机制来保障品牌培育的正常开展一是严格制定品牌培育计划，根据上级品牌规划的总体要求和辖区实际，确定年度或阶段性的品牌培育意向，使品牌培育工作有方向、有依据、有保障二是纳入各销售部经营目标考核范畴，确定标准和仼务，认真组织品牌培育工作的开展，把此项工作作为重点进行整体推进三是各销售部要把品牌培育工作目标同公司的工作业绩挂钩，销售部实施跟踪检查和考核，并进行通报四是实施激励机制，对在落实品牌培育目标工作中成绩突出的单位和个人给予采取经验交流、通报表扬等不同形式的奖励办法，激发培育品牌的活力第四章 工作要求(一)加强组织领导，统一思想认识，把品牌培育作为营销工作第一要务抓紧抓好，推进“大市场、大企业、大品牌”发展战略 (二)坚持把规范经营放在首位，依靠自身扎实有效的工作，培育自己的并具有较强支撑的企业品牌 (三)统筹兼顾，合理布置，做到品牌培育与稳定销量相结合，正确处理提高品牌集中度与增量拓展工作的矛盾，确保品牌培育工作收到实效，促进网络运行质量持续提升，促进行业持续稳定健康发展。