办公旧楼室内外改造装饰工程施工组织设计#江苏.doc

扬州市人民检察院旧楼室内外改造装饰工程目 录一、编制依据及说明；二、工程概况；三、工期及质量目标；四、施工准备情况；五、施工组织机构及管理网络；六、施工总体部署；七、施工现场管理；八、主要分部、分项施工工艺和方法；九、针对本工程特点采用的特殊措施；十、季节性施工措施十一、质量保证措施；十二、工期保证措施；十三、安全生产和文明施工措施；十四、降低成本、提高经济效益措施；十五、工程验收；十六、主要施工机械设备、主要周转材料、劳动力安排一览表；十七、施工进度计划；十八、施工总平面布置第一章 编制依据及说明1.1 综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计1．2 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率1.3 编制依据1、建设单位提供的建筑、结构的设计施工图纸及概况说明2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规、规定4、施工现场的自然条件和具体情况5、本公司的质量体系相关文件6、现行的国家有关工程建设强制性标准7、省、行业规程、规范 8、质量验收规范、标准1.4 施工工艺规范及技术标准 1 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001     2. 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327—2001     3. 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91     4. 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59－99     5. 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 6. 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923－887. 《碳素结构钢》 GB/TT700－19888. 《碳素钢焊条》 GB/T5117－19959. 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81－200210. 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203－9811. 《屋面工程技术规范》 GB50207-9412. 《建筑机械安全技术规程》 JGJ33－8613. 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204－9214． 《混凝土质量控制标准》GB50164-92 第二章 工程概况2.1 工程概况 工程名称：扬州市人民检察院旧楼室内外改造装饰工程建设单位：扬州市人民检察院本标段工程主要施工内容：外立面改造，新增钢结构彩钢瓦屋面等，内装饰，墙面、门窗、地面、顶面工程等。

2.2 场地条件及周边环境 本工程位于扬州市汤汪乡九龙村，场地较平坦，但是本工程为旧楼改造工程，这要求我们对现场材料的堆放、机械设备、临时施工场地设置安排上需下功夫，做到布局合理、安排恰当2.3 质量、工期、安全文明等施工目标（一）、质量目标以工程质量为重点，工程质量按中华人民共和国及江苏省、扬州市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准二）、工期目标我公司承诺保证在90日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用三）、安全生产目标安全生产目标达到扬州市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工四）、文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到扬州市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平五）、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：00至次日6：00）2、文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。

3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染第三章 工期及质量目标3.1 工期目标及控制⒈工期目标：90 天 ⒉工期控制：为了保证本标段工程总工期的顺利实现，本项目部将采取以下各项措施来确保按期 完成工程的施工任务⑴根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划⑵根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务⑶加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度⑷建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行3.2 质量目标及控制⒈质量目标：合格⒉质量控制:⑴ 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

⑵ 本工程将加强事前预控和过程控制，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案和施工交底，从而从技术上确保工程质量针对本工程将建立一套及时有效的进行信息反馈质量控制体系，质量控制体系如下图所示：公司总工程师公司总部对项目的服务控制组织公司技术部、质量管理部就工程的质量、技术创新、工程创优等工作进行具体部署和研究成果分析项目经理项目副经理项目工程师计划管理部施工技术部专业质检工程师分承包方、公司内部各专业分公司⑶ 建立以项目经理部质量管理网络公司质量保证体系 组长：项目经理副组长：技术负责人副组长：项目副经理成员：施工组成员：质量组成员：技术组油漆工队长木工队长架子工队长电焊工队长安装工队长瓦工队长材料员操 作 工 人第四章 施工准备情况4.1 进场前准备工作概况⒈ 本公司中标后，已成立的扬州市人民检察院办案与技术用附属楼改造装饰工程项目经理部马上进入运转状态，落实施工进场前有关手续、施工场地、施工配合、脚手架、水电、图纸会审、仓库、台帐建立、设备报验等各项准备工作同时在施工前期准备过程中，项目部将组织有关人员和施工管理人员深入现场，精心勘察，在充分掌握图纸技术要求的基础上，密切与设计和业主的联系，发挥本公司多年来从事相关项目设计和施工的丰富经验，积极做好图纸深化、翻样等工作，完善施工图纸的工作，处理好技术问题，达到业主和设计的要求，现场总平面布置交业主、监理认可方可实行。

⒉ 工地项目部派专人负责与业主方的协调工作，做好现场临时设施底搭建工作，包括临时施工道路、临时供水、临时供电及临时排水、现场拼接场地等设施，具体内容详见“施工总平面布置及说明”临时设施方案须经总包方及业主确认，搭建前做好与其它单位的配合协调工作⒊ 由于本工程施工工期较短，及早安排组织各部门进行分项分部的技术交底，做好安全出入口的封闭及安全施工措施落实工作，针对工程总进度计划，编制出各部门的工作流程图、周计划进度表、劳动力安排分布图⒋ 现场车间、仓库搭设应考虑通风、干燥、严防雨水渗入和酸碱类物质的侵入，场内应该考虑钢构件堆放的专用架子或垫木，按构件品种、规格、种类编号做好室外构件堆放、拼装场地的平整和硬地的混凝土搅捣，混凝土的厚度应考虑供车辆运输、吊装的承载能力要求⒌ 测量放线，落实工程现场“轴线、标高线、中线”三线确认根据业主提供的“三线”，复测结构轴线垂直、偏差，汇总复测值报告，提供甲方、监理确认（测量仪器由项目部配备）报告中对图纸偏差情况提出修改方案，同时交甲方、设计、监理认可备案4.2 进场前期准备工作⒈施工人员准备本公司决定成立以公司总工程师为首的领导小组，对本工程进行直接指挥、监督，并由公司最优秀的项目经理组成本工程项目经理部。

公司十分重视本工程项目，为确保质量目标的实现，决定将公司最优秀的主力施工队伍调配给本工程项目经理部，他们作风硬、技术精湛、责任心强，他们的加入将为确保本项工程质量提供了强有力的保证及支持⒉技术准备具体有以下内容：⑴ 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议⑵ 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等⑶ 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据⑷ 编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案⑸ 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行⒊ 材料准备施工前的各种材料准备，是保证整个总进度计划的重要部分一个成功的工程，没有一个强有力的材料保证制度，没有周全而详细的材料供应计划，是万万行不通的⑴ 材料选购，材料是保证工程质量和安全的物质基础就如：钢材，由于生产技术和管理水平的差距，市场上同种类材料的质量差别较大作为外装饰结构的钢结构，虽然不承受主体结构的荷载，但它处于建筑物的外表面，除承受本身自重外，还要承受装饰造型荷载、风荷载、地震作用和温度变化作用的影响，因此，要求钢结构必须安全可靠所以在钢材采购过程中，材料员应密切配合甲方进行质量把关，要求厂商从货的同时提供产品材料质保书、合格证然后按照要求送厂家进行镀锌处理运到工地后，由项目部专职质量检验员检查验收，并在监工程师的监督下再重新取样复试,待检测合。