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浮选工个人总结 浮选工个人篇一：浮选车间工作总结 浮选车间九月份工作总结 浮选车间与九月份在厂领导的带领下，在全车间共同努力下，基本完成了厂下达的各项任务 在工艺方面，浮选车间浮精稳定率完成86.13%（灰分区间8.00%—10.00%）；为保证压滤系统的连续高效运转，浮选车间与九月份更换503#压滤机滤布104张；为保证浮精水分达标，净水药剂聚丙烯酰胺共使用80袋；为使过滤机正常工作，浮选车间更换滤网共计61张；因此，浮选车间九月份浮精水分指标23.65%，浮选机尾矿全月平均灰分为58.65% 在机电方面，浮选车间在厂领导的批准下，车间上下共同努力完成了417#刮板输送机机头、机尾对调以及359#刮板机拆除等工作，为生产创造了便利条件，为从根本上解决跑、冒、滴、漏现象做出了进一步的努力 以上是浮选车间在九月份的工作小结，有很多不足之处望领导指证 浮选车间浮选工个人总结篇二：选矿个人工作总结 2014年个人工作总结 时间一晃而过，弹指间，2015年已经到来从去年四月份入职到现在也已经八个月有余， 在各位领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一定的进步，也更加意识到了自己在 各方面能力上存在的不足。

回顾这过去半年多的工作，分厂出现的几次重大设备、工艺事故 及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个 充满力量、朝气蓬勃的集体，让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作的态度 唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好 按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工 艺技术方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作我现将这半年多的工作做如下总结： 一、工作完成情况 1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管理原始记录的工作于5月份，在前期技 术员和王作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原始记录，修改完善的记录本于7月份 下发岗位填写于9月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共5本工艺技术 管理记录； 2、编写各类技术文件的工作按照工艺组自己协商的分工及领导的安排，主要完成了每 月的生产技术月报、2015年工作、2014年生产技术总结及其他一系列文件的编写工作； 3、日常工艺技术管理工作包括针对工艺技术条件的检测抽查， 岗位原始记录的检查，组织召开针对异常指标的质量事故分析会，皮带秤等称量器具的 较量，磨机充填率测量，工艺设施设备的维护、检修，取样分析细度、品位等工作； 4、水系统方面的工作。

根据对生产现场水来源、去向和用量的掌握情况及现场用水量的 变化情况持续完善选矿分厂水平衡，并根据公司和分厂的用水要求，负责实施水管路方面的 改造； 二、存在的突出问题 在2014年的工作过程中，我认为自身存在的主要问题还是缺乏工作经验，欠缺发现、解 决问题能力的问题，突出表现在以下几个方面： 1、工艺技术条件的执行情况监督不到位主要体现在5月份检修时检测球磨机钢球充填 率降至17%以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球（3月份至5月份），后期又补加钢球 过量导致磨矿粒度过细以致最终造成7月份浓密机压死事故的发生； 2、编写工作文件、写作能力差编写各项工作技术文件是工艺技术人员工作能力的重要 体现，在2014年的工作过程中，时常出现拖沓，撰写的各项文件不够规范、质量不高的情况； 3、最佳工艺技术条件探索进展缓慢最佳工艺条件的探索作为选矿分厂达产达标的一项 重要基础工作，分厂领导从6月份就开始布置这一项工作，但是到目前为止，成果聊聊主 要原因还是经验不足，工作能力欠缺； 4、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认不到位原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施，作为工艺技术人员对其的重视 程度不够，抱着能动作就是正常工作的态度放之任之，直至原、精、尾矿取样出现严重不正 常的情况，铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造，给分厂造成了很大困难。

三、2015年工作计划2015年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常生产，处理量、产量任务更加艰巨，对生产 指标、产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求，成本控制将更为严格，考核也将更加 严厉结合2014年工作中存在的问题及其经验教训和2015年生产在各方面的新要求、新变 化，现对2015自身的工作做如下要求： 1、加强对工艺设备实施的检查力度并及时处理检查出的问题，提高对异常指标、异常现 象的敏感性不仅是设备事故会导致工艺事故，工艺事故也可能造成严重设备事故的发生通过日常的检查要逐渐摸索出工艺设备、备件的使用寿命； 2、做好工艺技术条件监督和及时分析质量事故原因的工作，加强对各项工艺技术条件执 行情况的抽查，确保工艺技术条件稳定合适，及时组织人员参加事故分析会，制定措施避免 事故再次发生，并尽可能利用事故分析会的机会学习、交流技术操作； 3、推进最佳工艺条件探索工作，为选厂生产指标的稳定打下基础，并期望在达产达标的 基础有所突破； 4、在生产现场实习的同时也要加强理论知识的学习，以期用理论知识解决生产中的技术 难题，加快提高自身的写作、编写规范化的技术文件的能力 新的一年，新的奋斗，感谢领导和同事们的信任、关心、帮助和指导，也希望领导和同 事们在新的一年里更加严格要求我，帮助我成长和进步，我也将继续不断努力工作，不辜负 厂领导的信任，为选矿分厂这个集体贡献出自己的力量！总结人： 2015年1月5日篇二：2013年选矿厂年度工作总结(1) 2013年选矿厂年度工作总结2013年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门 的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神， 广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、 和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量， 降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产 经营目标进行层层分解落实。

通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各 项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因 素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划一、2013年工作概述 1、2013年生产产量基本情况2013年，统计截至11月，选一厂共处理矿石303539吨，同比增加30838 吨，为去 年同期的111.31%，选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计981.219千克，同比增加81.456 千克，为去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精矿品位为113.75g/t 2、2013年选厂生产成本情况今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将 目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车 间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标通过全厂员工的共同努力， 按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标， 努力完成了全年的生产任务3、2013年安全、环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则， 加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期 开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大 设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。

在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生 产废水采用循环利用， 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平选厂对新进员工进 行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高 实际操作能力，进一步提高工艺指标提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本 通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生 2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作通过检查及时排查生产中存在的事故隐患， 有效防止生产中事故的发生各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查对车间内 部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境 3）、加强安全、环保的基础建设2013年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑，利 用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低 4、2013年技改及技术创新情况2013年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基 础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现“保增长”目标， 为公司又好又快发展再立新功。

具体有： 1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人 员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟 踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲 2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石 中的明金 3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将 金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作 4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造选矿厂和 总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，12月8日选 矿二厂复产，达到设计要求 5、完善绩效考核、强化内部管理 2013年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上， 增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:浮选工个人总结)标更加细化、合理同时积极 响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。

6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各 种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动,激发全体 员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础 积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮 球比赛第二名的好成绩三八妇女节选厂安排管理人员 代班，让女员工放心的参与公司组织的活动11月组织独具特色的分会活动为了做好 今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“送清凉”活动， 厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康 二、主要工作进展及及主要做法 1、加强与公司各部门的信息沟通选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生 产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟 通，使问题及时得到解决除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班 组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。

2、加大成本管理，整合各种资源选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作， 进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依。