岗位绩效考核制度（精选5篇）.docx

岗位绩效考核制度（精选5篇）岗位绩效考核制度（精选5篇）　　在不断进步的时代，许多地方都会运用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则拟定制度须要留意哪些问题呢？下面是我收集整理的岗位绩效考核制度（精选5篇），希望能够帮助到大家　　岗位绩效考核制度1　　为客观、公正、公允、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：　　绩效考核评估表　　员工姓名所在岗位　　所在部门评估区间年月∽年月　　评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)　　评估项目标准与要求评分权重　　自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分　　工作业绩　　1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)4　　2.生产平安管理效果(人/物/机/环/法的平安状态)　　3.相关技术/品质的限制或改良　　4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性　　5.6S管理、ISO执行状况、制度落实状况　　工作技能　　1.业务学问技能、管理决策的实力2　　2.组织与领导的实力　　3.沟通与协调的实力　　4.开拓与创新的实力　　5.执行与贯彻的实力　　工作素养　　1.任劳任怨，竭尽所能达成任务2　　2.工作努力，份内工作特别完善　　3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用　　4.职业道德与操守，注意个人举止，维护公司形象　　5.工作的责任感与对公司的奉献精神　　工作看法　　1.听从工作支配，勤勉、恳切，　　2.团结协作，团队意识　　3.守时守规，务实、主动、主动　　4.不奢侈时间，不畏劳苦，无怨言　　5.工作精神面貌：是否乐观、进取　　考评人签名本人：直属：经理：总经理：　　评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素养×2+工作看法×2=分　　出勤及奖惩　　(由人事供应信息)Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分　　Ⅱ.惩罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分　　Ⅲ.嘉奖：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分　　总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分　　级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分;　　B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分;　　C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分;　　D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下　　岗位绩效考核制度2　　一、总则　　为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

　　二、绩效考核目的　　1、在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制　　2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标　　3、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改进做好打算　　4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金安排，树立以业绩为导向的绩效文化　　5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供应参考依据　　四、绩效考核原则：　　1、基本原则：客观、公正、公开、公允　　2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”　　3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;　　4、主管对下属的绩效表现负干脆责任，下属的成果就是主管的成果，主管应通过绩效和过程管理，提高个人的实力及素养水平以促进持续的绩效改进　　五、绩效考核对象　　1、公司部门经理级、主管级、一般级管理干部　　2、另有下列状况人员不在考核范围内：　　2.1 试用期内,尚未转正员工　　2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工　　六、绩效考核周期：月度考核　　详细地说：绩效考核时间支配：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成　　七、考核责任　　1、干脆上级和部门负责人：下属员工绩效管理的干脆责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，视察、记录员工的日常绩效表现，员工进行绩效改进，供应必要的反馈和指导，帮助下属完成果效安排和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

　　2、公司总经理：依据公司年度目标和安排，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高　　3、人事行政部：考核制度的制定与说明，宣扬与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管供应指导、支持与培训，受理员工的考核申诉　　八、绩效考核流程　　设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈　　1、设定绩效考核指标　　1.1 依据公司的年度经营安排目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理依据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必需完成的工作　　1.2 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认　　1.3 工作过程中可依据实际须要对任务目标进行必要的调整　　2、绩效考核与评估：　　(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成状况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明然后按分数排序并依据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果　　(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动担当额外的工作任务和责任的;能主动主动提升素养技能，使工作绩效有显着提高的。

　　(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作主动主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的　　(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正值理由不听从上级工作支配的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的　　(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的;泄露公司商业隐私或财务隐私的;未能刚好解除事故隐患，发生平安事故，造成公司财产损失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投诉的　　(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据　　连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退　　3、绩效考核操作程序：　　(1)、考核对象先自评，目的`是让全部被考核人主动参加到绩效考核中来，被考核人根据《月度绩效考核任务书》，自我评定自己当月工作得失，然后发给干脆上级复评　　(2)、上级复评：干脆主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最终评定，然后汇总部门考核发送行政人事　　(3)、行政人事：行政人事帮助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月全部被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。

　　4、绩效面谈：　　(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通　　(2)被评为“1、3、4”员工，必需由其上司(总经理)进行面谈　　(3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录　　九、绩效工资基数等级：　　(1)部门正副经理：800元　　(2)部门主管：700元　　(3)一般员工：600元　　绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放;绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放　　十、绩效工资发放　　管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放　　十一、绩效考核申(投)诉　　考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特别程序　　(1)、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向干脆上司提出口头申述上司在赐予说明与说明后，仍不能达成一样的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明缘由并正式书面回复员工，如属干脆上司有意犯难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩处　　(2)、考核申诉的同时必需供应详细的事实依据　　岗位绩效考核制度3　　第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本方法。

　　其次条本方法适用于公司全体员工　　第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能　　人事部门为详细的执行部门　　第四条考核采纳100分制考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)　　第五条员工的工作包括日常工作和例外工作日常工作考核比重占80%，例外工作占20%干脆主管对本部门的工作进行安排，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据部门主管依据各　　岗位职责，对所述工作确定权重分值依据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理支配的工作(包括部门主管对下属员工支配的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项　　第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其安排、协作、督导和培训指导四个方面的实力进行考核　　第七条每周的部门周工作总结安排应细化，各部门需将各项工作落实到详细的执行人，工作完成的结果和刚好性作为其考核的主要依据各部门的周工作总结安排表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

　　第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未刚好完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未刚好完成按1分/项扣分　　第九条依据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次特殊地，对于上班时间玩嬉戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分　　第十条考核流程：　　(1)每月最终一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工　　(2)员工比照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其缘由、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送干脆部门主管处　　(3)干脆主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，依据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部　　(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批　　(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进安排供应帮助，并跟踪改进效果。

　　(6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报　　第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时支配的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出详细事例对绩效考核中被评为。