资源基础理论.docx

资源基础理论1984年沃纳菲尔特(Wernerfelt )的“企业的资源基础论”的发表意 味着资源基础论的诞生资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变 成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与 能力是企业持久竞争优势的源泉资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的 特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异资源基础理论的主要内容资源基础理论为，企业是各种资源的集合体由于各种不同的原因，企 业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异 概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：1、 企业竞争优势的源：特殊的异质资源资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最企 业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原 因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策 后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源 的开发过程倾向于降低企业灵活性例如，拥有 1亿元货币金的企业几乎可 能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料， 它就只可能从事特定的化工生产。

尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利 用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价 值如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中 赚回2个亿2、 竞争优势的持续性：资源的不可模仿性企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经 济租金在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企 业，其结果则是企业趋同，租金消散因此，企业竞争优势及经济租金的存 在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿资源基础理论的研究者 们对这一问题进行了广泛的探讨，他们认为至少有 3大因素阻碍了企业之间 的互相模仿：(1) 因果关系含糊企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活 动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即使是专 业的研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该 模仿什么，不该模仿什么并且，劣势企业对优势企业的观察是有成本的， 劣势企业观察得越全面、越仔细，观察成本就越高，劣势企业即使能够通过 模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消2) 路径依赖性企业可能因为远见或者偶然拥有某种资源，占据某种 优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被大家所认识，也没有人 去模仿。

后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出 来，成为企业追逐的对象然而，由于时过境迁，其他企业再也不可能获得 那种资源或优势，或者再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优势，拥 有那种资源或优势的企业则可稳定地获得租金3) 模仿成本企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本 和资金成本如果企业的模仿行为需要花费较长的时间才能达到预期的目标， 在这段时间内完全可能因为环境的变化而使优势资源丧失价值，使企业的模 仿行为毫无意义在这样一种威慑下，很多企业选择放弃模仿即使模仿时 间较短，优势资源不会丧失价值，企业的模仿行为也会耗费大量的资金，且 资金的消耗量具有不确定性，如果模仿行为带来的收益不足于补偿成本，企 业也不会选择模仿行为3、特殊资源的获取与管理资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带 来竞争优势的特殊资源由于资源基础理论还处于发展之中，企业决策总是 面临着诸多不确定性和复杂性，资源基础理论不可能给企业提供一套获取特 殊资源的具体操作方法，仅能提供一些方向性的建议具体来说，企业可 从以下几方面着手发展企业独特的优势资源1) 组织学习资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的 资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。

由于 企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知识和 能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且 可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产 生更大的合力2) 知识管理知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作 用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来企业在经营活动中 需要不断地从外界吸收知识，需要不断地对员工创造的知识进行加工整理， 需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，企业处置知识的效率和速度将 影响企业的竞争优势因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企 业获取特殊的资源，增强竞争优势3) 建立外部网络对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他 们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、 知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多来自不同公司的员工 在一起工作、学习还可激发员工的创造力，促进知识的创造和能力的培养资源基础理论的缺陷资源基础理论同样存在着必然的缺陷首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够，因而由此产生的企业 战略不能适应市场环境的变化；其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊，操作起来 非常困难，而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。