酒店优秀员工演讲稿4篇.docx

酒店优秀员工演讲稿4篇　　演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料在当今社会生活中，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是我细心整理的酒店优秀员工演讲稿4篇，希望对大家有所帮助酒店优秀员工演讲稿 篇1敬重的酒店领导和全体同事：　　大家好!今日，我很荣幸的作为优秀员工上台发言，内心特别激烈!在一年的工作中，我仔细工作，不断的完善自我这不但得益于酒店领导的指挥和关切，更得益于部门各位同事的支持与默契协作在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事我工作的支持表示深深地感谢!　　“仔细工作、虚心学习、更好的服务于酒店”是我工作的职责所以，我作为万利隆商务酒员工，更应当为实现酒店的共同目标添砖加瓦　　我们不能遗忘，没有企业的发展，哪有小家的华蜜，没有企业的辉煌，哪有事业的成就酒店与我们紧密相连，我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的看法去面对它听从领导，听从指挥，刻尽职守，无私奉献，把企业的利益放在最前线　　作为万利人的我们要饮水思源，善待工作做感恩的事来回馈酒店，怀着感恩的心去服务社会这样才更能体会出自身的价值我们的工作很平凡，但有时候宏大正寓于平凡之中。

在这个平凡的服务岗位上，却涌现出很多感人的事迹，展示出我们万利隆人不平凡的青春风采　　记得有位名人说过这句话，“人的生命只有一次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而后悔，也不因无所作为而懊悔”我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，我们要以建设新型的、强大的万利隆为己任　　虽然在这次我的工作得到了大家的认可，荣幸地被评为这次“优秀员工”的荣誉称号，面对荣誉我们不能沾沾自喜，固步自封今后的目标等待着我们大家同心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为酒店的全面发展和攀升目标而奋斗!　　最终，我祝福在坐的各位工作顺当，身体健康，和家华蜜!酒店优秀员工演讲稿 篇2　　我是来自新贵都的一名员工，来新贵都三年了，感概万千总有一句话在我心中，不吐不快，那就是：诚心感谢领导们对我的培育和教育，同事们对我的`支持和协作，让一个对餐饮一窍不通的我渐渐成长回顾在酒店的成长历程，我思绪万千，心潮澎湃;面对酒店的将来，我信念坚决，斗志激扬酒店成长的每一个脚步都与我们相连或许，我们曾为被领导指责而心存不满 ，或许，我们曾为遭无礼客人的辱骂而满腹委屈但是，不经验风寸，又怎能见彩虹?不遭遇挫折，双怎能赢得来宾的认可和赞同?岁月无情，时间的消逝会带走我们的青春美貌，生活的砺炼会磨淡我们的壮志豪情，但是却恒久无法熄灭我们始终如一的服务热忱。

一声亲切的问候，一个友善的微笑，无一不体现了我们对每一位来宾的关怀　　今日，我站在这里，就是为了要成为一名优秀的员工　　做优秀的员工，我们要在工作中学习，在学习中进取，在进取中超越自我，创建酒店人最美妙的形象我们不赞美别人才华出众，我们也不艳羡别人事业有成，我们更不会看低自己　　做优秀的员工，我们要成为大树底下的一朵朵小花，散发着自己独特的芳香;我们要成为大江的一支支细流，欢快地唱着属于自己的歌曲不积跬步，无以致千里;不积小流无以成江海这莫非不是体现优秀员工价值的一种形式吗?　　做优秀的员工，我们始终牢记酒店人誓言：我将始终如一，做一个诚恳的人;我将尽职尽责，做好每一件小事;我将以爱心和宽容对待每一位同事;我们将以客人的满足作为自己的工作目标，我们将把酒店的旺盛当作人生奋斗的志向　　做优秀的员工，我们只有不断地充溢自己，完善自己，才能从根本上提高自身的文化修养　　做优秀的员工，我们要保持着年轻人特有的朝气与活力，怀着共同的志向和追求　　我知道，并不是有一双翅膀就可以翱翔四方但我始终在努力，向着更高远的目标奋飞我会用我们志向的翅膀，在蓝天下划出最美的弧线我们将成为翱翔的鹰，搏击长空，劲舞苍穹!　　.酒店优秀员工演讲稿 篇3　　各位董事、各位员工：　　大家晚上好！　　今日又迎来了一年一度的全体职工大会。

今日，我们相聚在一起，将一起回顾公司20xx年的发展历程，探讨公司的将来发展！在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意　　扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有实力，带领大家去创建扬翔美妙的将来　　20xx年，扬翔做了一个特别重要的确定，那就是回来行业本质，实行战略转型扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展由此，公司的使命也发生了改变，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案自扬翔成立以来，一共经验了两次创业，这将是扬翔的第三次创业　　为实现战略转型，公司在20xx年进行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果详细如下：　　一、管理模式的改革　　扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理20xx年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。

历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔　　经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔正在建设中新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战生猪养殖方面，采纳了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端　　二、人力资源体系的完善　　回来行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑发展的人才然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏因此，20xx年，我们引进了大量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校内的高校生通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人　　由于业务发展的须要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工实力和职业素养，迎接更大的挑战　　此外，依据公司实际经营状况和业务发展须要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。

　　收获了20xx，我们须要再接再厉，迎接20xx新的挑战下一个阶段，我们须要做好以下几方面的工作：　　一、稳定饲料市场，争做区域龙头　　扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营　　二、加强培训，注意人才培育　　培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求培训工作形式上要多样化、敏捷生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注意培训效果，做好培训需求调查和员工反馈　　三、精为主攻，保健是基础　　各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场公司领导班子对大家寄予着殷切的期望！扬翔辉煌的将来须要我们去开创！希望大家酷爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创扬翔辉煌。

我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章　　长风破浪会有时，直挂云帆击沧海新的一年、新的机遇、新的挑战为实现集团的战略目标：20xx年饲料年销量达到xxx万吨，销售收入xxx亿元；20xx年饲料年销量xxx万吨我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的将来！最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上酒店优秀员工演讲稿 篇4　　大家好，我是最终一名演讲者，我来自财务部，我叫xxx，我要演讲的题目是《论!海景之征程》　　国家一统或是改朝换代，或兴或衰，每一次无不是历史的改革推动着时代的进步，中国文化之所以可以生生不息，无不在于学习，改革，创新无文化之创新，何谈历史之进步，而当酒店选择海景作为企业文化的那刻起，它将会给我们带来什么?无人知晓，可是当领导们艰难的迈出这一步的时候，就已坚信，它能带来的——必将是胜利。

　　海景文化起源于青岛海景花园酒店，于 1995 年1月开业，历经 6 年的时间，对自己的文化进行提炼、汇总、改编，最终创建了海景自己的文化理念，因为海景的文化理念中汇聚了酒店全部员工的心血，所以它的胜利已是必定，这也让我们的选择更加坚决　　曾经的我 不会想信一种文化，一种培训方式可以把一个团队引领至胜利之路，可是海景文化，就犹如沙漠之中的一片绿洲，给人以憧憬，给人以生存之希望，既然我们选择了海景，领导者们就不单单只为生存，他们所要做的就是，通过这种文化理念，让我们的酒店比之海景更加辉煌　　起初我对 海景的概念很模糊，到后来相识这种文化，并渐渐的融入了这种文化，最终明白了，是什么带领这个企业走向胜利，那个时候不得不钦佩那些选择，并且学习这个文化的领导者们，因为现在的海景是我们企业的基石，它的推崇是酒店进步的缘由，这就是所谓的万里之行，始于足下，如基石未稳，安能胜人一筹　　长春的酒店 业竞争日趋激烈，新兴酒店同样发展快速，在我看来，酒店比拼，除了地理位置的重要性，无可厚非的就是比硬件和软件，综合起来说就是比客人的满意感而硬件设施在大多的酒店里，基本是大同小异的，比拼起来吃亏的可能性相当小。

这里所谓的软件被我们称之为服务，而在海景的学习中，光论学习服务这一环节就占据了其半壁江山，其中重要性自不待言在这里我不妨打个比方，假如客人的满意感是一个杯子，硬件是石头，服务是沙子，这个杯子即使装满了石头，也不过是空其外表，没有沙子，它就恒久都填不满，而海景就是给了我们更多的机会选择更好的沙子，当我们被这个杯子局限的时候，想必沙子的好与坏，其作用……不言而喻　　服务不单单 是满意客人的需求，那样只能把服务的本意越拽越远我们眼里的服务太过一般，在海景的定义里——服务的重要必其先优质假如说酒店给了一个服务的平台，那我认为学习海景就是给这个平台上加了一块跳板在我学习海景一年多的时间里，不能说学的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是让我受益不浅在如今的对客中，我能更好的衡量其利弊关系，既满意客人的需求，也不能让酒店吃亏，许久下来这到似一门手艺　　一个企业需 要学习，才能取得进步，海景规范着酒店的各个体系，制定了酒店的整体规划，把一个单纯的酒店，带入了一个企业的气息，据我所知“如!要弘扬企业之功就，必定择海景之功劳”或许十年二十年之后，这个文化就会被替代，酒店就会从新选择，可是到了那个时候我们不得不叹服，那个时候海景文化它那辉煌的过去，它曾经给整个企业带来的，巨大的隐形利润，它让我们在行业中居高不下，并蒸蒸而上。

　　海景文化把我们这个企。