大型企业分公司岗位评价实施办法指导意见.docx

分公司岗位评价实施办法指导意见紧紧围绕“员工与企业价值共同成长"的理念，公司通过建 立按“岗位价值定薪，按绩效考核付薪”体系，实现“一岗一薪, 岗变薪变”的体制，促进员工不断提升能力，胜任更高价值岗位, 努力实现职业发展，结合公司实际情况，特制定本办法一、 评价对象适用各单位实设岗位二、 实施原则（一） 客观性原则岗位评价对岗不对人，评价中只能根据 岗位本身情况进行评价，不能根据岗位上现有员工情况进行评价 或调整评价结果二） 标准性原则岗位评价标准统一，所有岗位应由统一 的评价团队依据统一的评价标准予以评价三） 透明性原则岗位评价过程公开透明，工会、职工代 表全程参与评价过程监督三、 岗位评价类别及应用范围根据岗位评价结果确定各实设岗位的类别，按照岗位的核心 度、重要度等分为A类、B类、C类、D类，根据岗位类别配置 不同的绩效薪酬标准，薪酬标准原则为：A类〉B类〉C类〉D类，A 类比B类多300-500元，B类比C类多200-300元，C类比D类 多100-200元，其中前端销售类岗位在职位类别基础上另设绩效办法岗位类别对应基准岗位类别可参照下表:岗位类别基准岗位类别A核心业务类管理 核心技术类管理 核心管控类管理B重要业务类管理重要技术类管理重要管控类管理C分场营销支撑 客服服务支撑 维护支撑管控服务支撑D辅助性岗位 事务性岗位 生产性岗位薪酬配置办法（平均值和同类相当）,小CEO另设绩效薪酬配置四、实施程序（一）成立岗位评价组织机构1. 成立岗位评价领导小组，分公司总经理任组长、副总经理 任副组长，成员包括所有部门负责人。

负责实施方案总体规划、 重大问题决策2. 成立岗位评价工作小组，由人力部主任担任工作组组长， 成员为部门相关员工，负责实施方案的具体制定3. 成立岗位评价执行小组：由各部门负责人和相关员工组 成，负责各单位岗位评价具体实施工作二） 确定组织单元职能类别由工作小组牵头，参考公司组织单元职能类别，结合本单位 实际情况，划分本单位职能类别，提交分公司党委会审议通过 公司组织单元职能类别详见附件1《公司组织单元职能类别》三） 确定职位类别比例根据组织单元不同职能，确定职位类别比例上限，即确定该 类组织单元的A类、B类、C类、D类职位人数分别占本组织单 元总人数的比例上限，详见下表：序号组织单元职能类型专业序列职位类别比例A类（比 例上 限）B类（比 例上 限）C类D类（比例下限）1战略管理+运营组织20%50%30%2运营组织15%45%40%3运营组织+生产操作10%40%30%20%（注：各类比例可根据各地情况进行微调，上下浮动各不超过5%)1. 若某职位类别实际人数不足比例上限的，相应比例可以调 整到岗位价值较低的职位类别；2. 以部门专业序列实际总人数确定；3. 岗位类别人数原则上按比例计算结果四舍五入（如果部门 人员有缺编，在A/B序列配置上可适度倾斜）。

四）岗位评价方法1. 成立各部门/中心评价小组以各部门/中心为评价单位（若部门下设二级中心，以中心 为评价单位），由部门中层干部、中心中层干部（仅限二级中心）、 员工代表组成评价小组实施岗位评价评价单位中干部员工〈10 人，参加人数不低于80%；如果部门干部员工310,可选取员工 代表参加评价，员工代表不低于评价单位专业序列员工总人数的 50%,且评价总人数不低于8人评价小组负责制定本部门/中心岗位评价方案，该方案应充 分听取员工意见，并完成方案的全员宣贯2. 开展岗位梳理以部门定编人数，根据公司基准岗位体系，按照前期梳理的 本单位实设岗位做进一步核实（同一基准岗位下可对应多个实设 岗位，实设岗位颗粒度根据实际确定，最小颗粒度可到一人一 岗），形成被评价岗位目录，并列示各实设岗位的主要职责公 司基准岗位体系详见附件2《分公司基准岗位体系》3. 实施岗位评价（1）采用国际通用的因素法进行职位评价包括四个维度、20个因素，包括知识技能与能力要求、经 验经历要求、工作难度、对组织目标影响程度，分别设置不同权 重，实行5分制评分维度比重（%）知识技能与能力要求30经验经历要求10工作难度20对组织目标影响程度40每个因素的含义及评价标准详见附件3《岗位评价工具》。

2）确定职位类别根据评价结果确定各实设岗位的职位类别，可采用排序法（按评价结果由高到低确定）或分值法（不同职位类别确定不同 分值区间，并按评价结果对应分值区间确定），参照职位类别对 应基准岗位类别确定评价过程部门职工代表全程参与）4. 公布岗位评价结果岗位评价结果在本部门/中心范围内公开，公开内容包含本 部门/中心岗位类别可根据实际，开展部分高岗位如总监等的 竞聘）五、评价要求（一）各单位在本次使用评价工具进行评价的过程中，参与 岗位评价的人员应固定二）岗位评价结果各单位审批通过后报公司备案三）本次初始岗位评价后，当部门职责发生重大变化时, 部门可按季向公司提请动态评价申请；如果员工岗位职责发生重 大变化，部门可自行开展岗位动态评价，并按本次初始评价的相 关原则、程序、要求和工具进行，按季度上报分公司人力资源部 审批六、责任分工（一） 分公司人力资源部曰拟定实施方案，按相关程序要求提交审议；组织培训宣贯； 提供岗位评价工具；对各部门进行实施支撑二） 分公司工会协助开展员工岗位评价宣贯；监督岗位评价过程三） 分公司各部门组织本部门岗位评价宣贯；组织本部门岗位评价；完成员工 岗位评价沟通。