关于中小连锁超市开展共同配送的探讨.doc

中小连锁超市开展共同配送的探讨可以提交【摘要】本文就中小型连锁超市开展共同配送的相关问题进行了探讨门前，中 小连锁超市物流配送的严重滞后影响了其进一步发展，物流成本的居高不下，使 其丧失了与大型连锁超市竞争的优势，而共同配送的实施可以优化物流配送资 源，降低物流成本，提高物流效率和服务水平，使其在激烈的市场竞争中获得优 势；并提出了在实施过程中需要注意的问题关键词】中小连锁超市 共同配送 物流引言连锁超市是20世纪50年代兴起的一种零售业态，它是“资金流、物流、信息 流”高度集中、相辅相成的最佳形式我国连锁超市起步于90年代初，经过近20 年的发展，连锁超市在经营理念、营销策划、服务水平等方面日趋成熟，而中小 连锁超市与大型连锁超市相比资金实力较弱，规模小，缺乏竞争优势物流配送成木的高居不下，是我国中小连锁超市面对的首要问题对于中小 超市來说，如果利用自己的物流配送体系进行商品配送，意味着巨大的投资成本, 血超市物流“多品利|、小订单、高频次”的特点又让第三方物流企业望血却步 H前，物流配送环节存在的种种问题已成为制约我国中小连锁超市发展的“瓶 颈”而共同配送能有效地解决这些问题，在这种情况下中小连锁超市推行共同 配送具有现实意义。

共同配送的概述pl共同配送最早产生于曰本，由于其显著的优越性，FI前已成为发达国家中广 泛应用的先进配送模式，是物流配送的发展趋势1、共同配送的定义共同配送：是一种产权层次丄的共亨，也称集中协作配送即儿个金业联合 共同利用同一配送设施的配送方式它是在中心机构的统一指挥和协调下，各配 送主体以经营活动联合行动，在较大的地域内协调运作，共同对某一个或某几个 客户提供系列化的配送服务其实质是企业间为了实现资源共亨，在互信互利的 合作基础丄，通过整合，以策略联盟、协同组合、物流共同化等合作方式共享有 限的资源，对不同商品进行优化组合后进行配送，以此来提高物流服务水平，降 低配送成木，提高获利能力，快速反馈信息，提升整个社会商品高效流通的配送, 进而促进商业环境现代化及整体社会资源的有效利用超市共同配送其具体形式是由一个配送企业对多家超市进行配送，或在送货 环节丄将多家超市的货物集装在同一辆车丄再进行运输共同配送的本质在于发 挥超市人、财、物、吋间等物流经营资源最大效率的同吋，促进物流服务效果以 及社会效益的提高2、共同配送的分类共同配送的种类很多，实际工作中主要有：车辆混载运送型共同配送和配送 设施共用型共同配送。

二、中小连锁超市配送发展现状及问题H前，我国多数中小连锁超市没有共同配送的概念，还是以传统的独立配送 方式为主中小连锁超市的现有配送主要呈现以下几个问题：1、统一配送比率低，配送成本居高不下在我国连锁超市中，能够进行统一采购、统一配送的比例很低，连锁超市存 在连而不锁的现象，人多数门店和门店之间缺乏联系，不能取得人规模采购和统 一配送带来的竞争优势H前连锁超市的商品配送方式，除了自营配送以外，还 有供应商直接配送和第三方物流配送但由于供应商的实力和地区不同，其运输 系统也适应不了多店铺、广地域发展的要求，配送不到位，缺货断档，吋间衔接 不丄，导致供应商所能提供的配送服务非常有限，很多服务都不能达到超市的需 求我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低所以，超市也 难以选择到比较适合的第三方物流企业，从血导致采取第三方物流配送模式的超 市很少加上三种模式并存，更加导致了统一配送比率低，物流成本较高，商品 物流成本占销售额的比例在百分之十儿甚至更高，而世界零售业巨头沃尔玛的配 送成木仅占销售额的不足5%2、自建配送中心偏多，规模偏小我国的连锁超市不论大小都热衷于口建配送中心口营配送。

据相关资料，到 2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家 国际连锁巨头的特人型超市的单体面积可达到10000m2左右，而一般的大型和中 型超市的面积也分别在5000和1000D12左右而我国的连锁超市面积也就在500至 1000m2左右中小连锁超市H身的规模较小，每次配送量小，配送频率高，一定 程度丄造成了物流成本的增加口建配送中心还造成了低层次重复建设，浪费了 许多的物流资源，有些建立的配送中心距离供应商的配送中心只有几百米，造成 了商甜的重复装卸运输、运输成本增加，没有体现规模经济3、配送设备与技术落后，配送效率低配送过程中的设备主要有条码打印设备、识别分类设备、流通加工与包装设 备、装卸搬运设备等相配套的物流信息技术主要是仓库管理系统，用于实现配 送中心的全计算机控制和管理，在具体操作中实现半H动化，以货架形式来保管, 以自动分拣系统来拣选同时条码H动数据采集技术与无线通信技术的应用，使 总部可以随时掌控配送运行情况而中小连锁超市因资金缺乏，配送现代化程度 低，一些小型连锁超市主要靠人工进行备货、理货，管理和配送效率极低三、中小连锁超市开展共同配送的优势1、降低物流成本，提高服务质量共同配送避免了人力、物力、财力的重复投入，节省了超市的资源与精力。

多个超市共亨一个第三方物流企业的设施和设备，从而由多家超市共同分担配送 成本，因而节约了成本；另一方面，物流供应商通过共同配送与超市建立稳定的 业务关系，保证了货源，同吋提高了设施设备的利用率，达到配送的经济规模， 因而可以降低他们的成本实施共同配送后，通过对双方原有的配送渠道进行重 新设计，将各个企业的渠道进行合并或集中，能够缩短配送距离，提高配送服务 水平，同时每家企业负责服务的区域不重复，减少了大量的交叉配送，杜绝了配 送资源的占用和浪费2、实现配送作业的规模经济效应规模经济效应是指企业规模扩大血出现平均成本下降，效率提高的效应中 小连锁超市为了更好地满足顾客的需要，要求进行多品种、小批量、高频次的配 送服务共同配送利用规模优势达到配送服务水平的提高与配送成木的降低比 如，共同配送在优化配送线路的基础上，使用一辆车代替原来需要的几辆甚至几 十辆的车，将不同企业多詁种、小批量的零散货物整合成一次性运输这样不仅 满足顾客的需要，提高物流的作业效率、而且大大降低了配送成本随着运输规 模扩大，单位商品运输成本减少3、提高物流效率第三方物流企业利用其专业化、网络化的优势，综合各家超市的需求，对配 送时间、数量、次数、路线等统筹安排、全面规划，保证配送的及吋性和准确性, 从而提高物流配送的效率：超市也可以对来自多家企业的产品进行集中统一的总 验货，简化验货手续，提高验货收货效率。

4、更好地满足顾客需求企业服务的关键是满足客户要求，同吋客户的要求也呈现多层次化的显著特 点这样物流企业就面临成本升高和顾客要求升高的双高困境在这种情况下， 共同配送是解决问题的有效途径共同配送采用同一•个储运系统完成多个货主的 配送需求，在更好地满足客户多样化需求的同时降低货物储运成本5、低投资成本和风险近年來，大部分连锁企业都在建立自己的配送中心，根据中国连锁经营协会 统计，国内连锁超市中，多数拥有自己的配送中心，而建设5000m2的标准化配送 中心，就要投入2000万冗左右，在一些大城市费用则更高世界零售业巨头沃尔 玛认为，只有一个配送中心能够支持100-120家分店时，才能够体现出它的规模 经济血我国中小连锁超市只有联合起来才能达到这个数量多家中小连锁超市 只有共同出资兴建物流设施，才可以降低投资成本，共同抵御风险6、缓解交通拥挤，实现社会效益通过共同配送统一安排各家超市的到货量，合理规划配送线路，提高了车辆 的装载率，有效的减少了车流量，减少交通拥挤和污染，减少闹市卸货妨碍交通 的现象；车流量的减少也降低了汽车尾气排放对环境造成的破坏由以上可以看出，共同配送不仅可以实现企业的经济效益，同时也实现了社 会效益，共同配送是绿色物流的体现，共同配送的实施可以减少社会车流总量， 缓解交通拥挤，减少尾气污染及噪音污染；另一方面，共同配送可以整合生产商、 批发商和零售商，有利于健全商业渠道，有利于全国商品大生产、大流通。

共同配送的实质是物流资源利用的共同化、物流设施和设备利用的共同化以 及物流管理的共同化中小连锁超市实行共同配送的模式有以下几种：1、第三方企业共同配送第三方共同配送是通过对物流渠道中的一项或儿项功能进行整合，外包给第 三方物流企业进行共同集配，以实现物流的效率化，有利于企业集中资源优势专 注于自己的生产制造或销售，其关键在于与第三方物流企业建立长期战略联盟关 系，使第三方充分了解自己的物流需求，与第三方实现物流信息共亨即由一个 专业物流配送企业综合各家超市的要求，对各个用户统筹安排，对配送时间、数 量、次数、路线等，在超市可以接受的前提下，全面规划、合理计划地进行配送, 在诸方面做出系统最优的安排其优点是专业性强、管理先进、技术设备先进、 服务水平高、物流配送成本低2、多方合作共同配送这种模式是多家超市以协议、联盟或共同出资共建配送中心的形式实行共同 配送主要有以下几种方式：(1) 以一家超市为主，多家超市参与进行共同配送这种模式适应于以一家 较大的超市为主，在完成其自身配送任务的前提下，对其他参与者实施配送2) 多家超市联合实施共同配送把现有的车辆、仓库等口有资源整合起来, 在联合组织的计划安排下实施共同配送，这样可以满足多家超市的需要，解决了 投入大量资金兴办配送中心的困难。

在这种模式下，各超市可以根据各自物流运 输的特点及超市分布情况，建立协调机制保证共同配送的正常进行3) 超市与物流企业合作实施共同配送各中小连锁超市联合起来形成一个 整体，通过与第三方物流企业合作实施，这样既可以减少投资，乂可以利用第三 方物流业的专业优势提高超市商品的配送效率4) 建立配送中心实施共同配送这种方式由多家中小型连锁超市共同出资 合股建立配送中心进行共同配送这种合资模式一•方面可以减少企业资本投入的 压力，另外一方面也拥有了对配送业务的话语权，因而共建的配送中心有可能采 用比较先进的物流技术和设备，减少了单一 •零售企业对高额物流系统的投资的风 险，同时能够满足多家超市的配送要求，物流资源可以得到充分利用五、共同配送模式的实施过程共同配送的实施过程是一个复杂的过程，要以系统的观点来审视，全面分析, 细致规划、设计，充分考虑人力、资源、吋间、资金等多种要素，以确保所建立 的配送体系能实现预期的FI标，具体步骤如下：1、建立共同配送关系，成立统一决策机构共同配送是配送优势的最全而体现，对于我国广大的中小连锁超市来说，实 施共同配送是降低物流成本，提高物流服务水平，获得与大型零售企业相抗衡竞 争力的最有效手段，因此实施共同配送必须放到战略的高度去规划，成立战略联 盟显得至关重要，联盟的成员要有高层领导的参与。

共同配送是一项复杂的工作, 一方而是各方的协调工作是一项巨大的工程；另一方面，甚至需要各参与企业对 自己的经营管理制度、工作流程、人员分工等做出调整或改变，肯定会遇到阻力 建立共同配送体的关键是，要有统一的决策机构，在决策丄达成统一否则会给 日后的配送带来混乱与障碍，商品在集中、管理、运送等活动中将难以协调一致 该决策机构负责行使约束与监督权力，督促成员超市共同遵守章程2、共同配送合作伙伴的选择首先了解各超市的物流实际情况，明确开展合作的业务范围，划定需要纳入 共同体系的配送商甜与服务内容，分别统计其种类、数量、批次、包装、订单截 止时间、集货交货时间、验收方法和规划等，确定联盟体成员其次要根据供应 商选择标准，通过招标的形式，选择合适的物流供应商3、配送系统的设计重新整合连锁超市的各项配送业务与物流资源，明确整体服务水平和个别要 求，选择合适的保管、装卸、理货。