建设工程项目管理GJ课件.pptx

建,设,工程,项,目管理,建,设,工程,项,目管理概述,建,设,工程,项,目管理的方法和技,建,设,工程,项,目管理的挑,战,和,对,建,设,工程,项,目管理的案例分析,目,录,01,建,设,工程,项,目管理概述,建,设,工程,项,目管理的定,义,建,设,工程,项,目管理是指,对,建,设项,目,进,行全面的,计,划、,组织,、,协调,、控制和,评,价，,以,实现项,目目,标,的,过,程这,个,过,程涉及到多个方面，如,预,算、,进,度、,质,量、,风险,等建,设,工程,项,目管理主要包括以下几个,阶,段：,项,目立,项,、,项,目,设计,、,项,目采,购,、,项,目施工、,项,目,验,收和,项,目后,评,价建,设,工程,项,目管理的特点,建,设,工程,项,目管理具有以下特点,成本,压,力：建,设,工程,项,目通常需要大量,的,资,金投入，需要,进,行成本控制和管理复,杂,性：建,设,工程,项,目通常涉及到多个,参与方、多个,阶,段和多个技,术领,域，需,要,进,行有效的,协调,和管理周期性：建,设,工程,项,目有明确的开始和,结,束,时间,，需要,进,行,进,度管理和控制风险,性：建,设,工程,项,目面,临,着多种,风险,，,如市,场风险,、技,术风险,、,财务风险,等，,需要,进,行,风险评,估和管理。

建,设,工程,项,目管理的重要性,提高,项,目,质,量：通,过,有效的,项,目,管理，可以加,强对项,目,质,量的控,制和管理，提高,项,目的,质,量水平确保,项,目,进,度：通,过,科学的,进,度,管理和控制，可以确保,项,目按,时,完成，避免延,误,或浪,费资,源建,设,工程,项,目管理,对,于,项,目的成,功,实,施具有重要意,义,控制,项,目成本：通,过,合理的,预,算,降低,项,目,风险,：通,过,全面的,风险,管理，可以降低,项,目面,临,的各种,风险,，减少,损,失和不确定性和成本控制，可以降低,项,目成本，,提高,项,目的,经济,效益02,建,设,工程,项,目管理的主,要内容,决策,阶,段的管理,01,02,03,04,投,资,机会研究,项,目建,议书,可行性研究,项,目,评,估与决策,通,过,深入,调查,和分析，,寻,找有,潜力的投,资,机会，,为项,目决策,提供依据根据投,资,机会研究的,结,果，制,定,项,目建,议书,，描述,项,目的目,标,、背景、范,围,和,预,期收益对项,目的技,术,、,经济,、,环,境和,社会影响,进,行全面分析，,评,估,项,目的可行性根据可行性研究的,结,果，,对项,目,进,行,综,合,评,估，并作出最,终,的决策。

设计阶,段的管理,01,02,03,初步,设计,施工,图设计,设计审查,与,优,化,根据,项,目建,议书,和可行性,研究的,结,果，,进,行初步,设,计,，确定工程,规,模、,总,体,布局和主要技,术,方案在初步,设计,的基,础,上，,进,行,详细,的施工,图设计,，,为,工程施工提供具体的指,导,对,初步,设计,和施工,图设计,进,行,审查,，确保,设计,的合,理性和可行性，并根据需,要,进,行,优,化招,标阶,段的管理,招,标,文件,编,制,投,标评审,与,选择,合同,签订,与管理,根据,项,目特点和要求，,编,制招,标,文件，明确招,标,条,件、要求和程序对,投,标,文件,进,行,评审,，,筛,选,出符合要求的投,标,人，,并确定中,标,人与中,标,人,签订,合同，明确,双方的,权,利和,义务,，并,对,合同,实,施,过,程,进,行,监,督和,管理施工,阶,段的管理,施工,组织,与,协调,质,量控制,组织,施工,队,伍,进场,施工，,协调,好各,专业,之,间,的施工,顺,序和交,叉作,业,，确保施工,顺,利,进,行对,施工,质,量,进,行,严,格把关，,实,行,质,量,检查,和,验,收制度，确保,工程,质,量符合要求。

进,度控制,成本控制,制定合理的施工,进,度,计,划，,对,施工,进,度,进,行,监,控和,调,整，确,保,项,目按期完成对项,目成本,进,行,预测,和,监,控，,及,时发现,和解决成本超支,问题,，,确保,项,目成本控制在,预,算范,围,内03,建,设,工程,项,目管理的方,法和技,术,网,络计,划技,术,定,义,及概述,01,网,络计,划技,术,是一种用于描述,项,目活,动,及其相互关系的,图,解表示方法它通,过,将,项,目活,动,根据,时间顺,序,进,行排列，确定各活,动,的,时间,参数，以,此,为,基,础进,行,项,目,计,划的,优,化和,实,施控制优,点,02,网,络计,划技,术,能,够,清晰地表示,项,目活,动,之,间,的关系，有助于找出,项,目关,键,路径，,优,化,项,目,计,划，降低成本并提高效益此外，它,还,可以帮助管,理者,对项,目,进,行有效的,监,控和控制缺点,03,网,络计,划技,术,的缺点主要在于其制定和,实,施,过,程,较为,复,杂,，需要,专业,人,员进,行分析和,计,算同,时,，它,对项,目信息的准确性要求,较,高，否,则,可能,导,致,计,划的不准确。

甘特,图,技,术,定,义,及概述,甘特,图,是一种以,时间为,基,础,的,项,目管理工具，它通,过,条形,图,的形式描述了,项,目任,务,的开始,和,结,束,时间,，以及任,务,之,间,的依,赖,关系甘特,图,可以直,观,地展示,项,目的整体,进,度和各任,务,的,执,行情况优,点,甘特,图,的,优,点在于其,简单,直,观,，易于理解和使用它可以清晰地表示任,务,的开始和,结,束,时,间,，以及任,务,之,间,的依,赖,关系此外，甘特,图还,可以通,过时间轴,的形式,对项,目,进,度,进,行,监,控和控制缺点,甘特,图,的缺点在于其无法精确表示任,务,之,间,的,逻辑,关系和,资,源分配情况同,时,，甘特,图对,任,务时间,的估,计,往往不,够,准确，需要管理者根据,实际,情况,进,行,调,整挣值,法,定,义,及概述,优,点,缺点,挣值,法是一种用于衡量,项,目,绩,效的方,法，它通,过,比,较项,目,实际,完成工作量,和,计,划完成工作量的价,值,，来,评,估,项,目的,进,度和成本,绩,效挣值,法可以帮,助管理者了解,项,目的,实际进,度和成本,情况，从而采取相,应,的措施,进,行,计,划,调,整和控制。

挣值,法的,优,点在于其能,够,准确地衡量,项,目的,进,度和成本,绩,效通,过,比,较实,际,完成工作量和,计,划完成工作量的价,值,，管理者可以了解,项,目的,实际执,行,情况，并采取相,应,的措施,进,行,调,整和,控制此外，,挣值,法,还,可以帮助管理,者,预测项,目的未来,趋势,挣值,法的缺点在于其需要准确的数据,支持，包括,项,目,计,划和工作量的,详细,信息以及,实际,完成工作量的数据此,外，,挣值,法,对,数据的分析和解,释,需要,一定的,专业,知,识,和,经验,，否,则,可能无,法准确地反映,项,目的,实际,情况关,键,路径法,定,义,及概述,01,02,03,关,键,路径法是一种,项,目管理技,术,，它通,过,分析,项,目中各活,动,之,间,的依,赖,关系和,时间,参数，确定,项,目的关,键,路径和关,键,活,动,关,键,路径法可以帮助管理者,优,化,项,目,计,划，确保,项,目按,时,完成优,点,关,键,路径法的,优,点在于其能,够,确定,项,目的关,键,路径和关,键,活,动,，帮助管理者集中精力,应对项,目中的主要矛盾此外，,关,键,路径法,还,可以帮助管理者,预测项,目的最短完成,时间,和,最,长,完成,时间,，从而更好地,进,行,计,划和控制。

缺点,关,键,路径法的缺点在于其需要精确,计,算和判断各活,动,之,间,的依,赖,关系和,时间,参数，否,则,可能,导,致,计,划的不准确此,外，关,键,路径法,对资,源分配的考,虑较,少，可能会,导,致,资,源,的,过,度分配或不均分配04,建,设,工程,项,目管理的挑,战,和,对,策,项,目延期,总结词,建,设,工程,项,目,经,常因各种原因,导,致延期，如,设计变,更、供,应链问题,、,恶,劣天气,等详细,描述,项,目延期会,导,致,项,目无法按,时,交付，影响,项,目整体的效益和投,资,回,报,在,项,目,管理中，需要充分考,虑,各种可能,导,致延期的因素，制定相,应,的,预,防和,应对,措施，,确保,项,目按,时,完成项,目超,预,算,总结词,项,目超,预,算是建,设,工程,项,目中普遍存在的,问题,，主要是由于,成本估算不准确、,变,更,过,多等原因,导,致详细,描述,项,目超,预,算会,导,致,项,目投,资,增加，,给项,目,带,来,负,面影响在,项,目管理中，需要加,强,成本估算和成本控制，制定合理的,预,算,计,划，确保,项,目投,资,在可控范,围,内项,目,质,量不达,标,总结词,项,目,质,量不达,标,是建,设,工程,项,目中的,严,重,问题,，可能由于,质,量控制不,严,格、材料不合格等原因,导,致。

详细,描述,项,目,质,量不达,标,会,导,致,项,目整体性能和安全性降低，,给项,目,带,来,长,期的安全,隐,患和性能,问题,在,项,目,管理中，需要加,强质,量控制和,监,督，确保,项,目,质,量达到,预,期的,标,准项,目,风险,控制,要点一,要点二,总结词,详细,描述,建,设,工程,项,目中存在各种,风险,，如市,场风险,、技,术风险,、,财务风险,等，需要采取有效的措施,进,行控制项,目,风险,控制是,项,目管理中的重要,环节,，主要是通,过风险,识别,、,评,估、,应对,和,监,控等手段来降低,项,目,风险,在,项,目,管理中，需要建立完善的,风险,管理体系，制定相,应,的,风险,应对,措施，确保,项,目的,顺,利,进,行05,建,设,工程,项,目管理的案,例分析,案例一：某大型基,础设,施,项,目的,项,目管理,该,案例是一个关于大型基,础设,施,项,目的成功管理案例该项,目涉及多个,专业领,域，包括土木工程、,电,气工程、机械工程等为,了确保,项,目的成功完成，,该项,目的,项,目,经,理制定了一,套完整的管理,计,划，包括,详细,的,项,目,时间,表、,预,算分配、,质,量控制等。

此外，,该项,目,还,注重,团队,建,设,，鼓励,团队,成,员积,极参,与决策,过,程，从而提高了,团队,的凝聚力和工作效率案例二：某商,业综,合体的,项,目管理,该,案例是一个关于商,业综,合体,项,目的,该项,目的管理,团队,在,项,目初期就制定,了明确的,项,目目,标,，包括建筑,规,模、,投,资预,算、建,设,周期等同,时,，他,们,还,制定了,详细,的,项,目管理,计,划，包括,施工,进,度、,质,量控制、安全保障等此外，他,们还,注重与各方的沟通,协调,，,确保,项,目,顺,利,进,行成功管理案例VS,案例三：某住宅小区的建,设项,目管理,该,案例是一个关于住宅小区建,设项,目的成功,该项,目的目,标,是建,设,一个高品,质,的住宅小区，,以,满,足居民,对,住房的需求为,了,实现这,一目,标,，,该项,目的管理,团队,注重,细节规,划，包括,建筑布局、,绿,化景,观,、公共,设,施等同,时,，,他,们还,注重工程,质,量和安全施工，确保,项,目,符合相关,标,准和,规,定管理案例案例四：某园林景,观项,目的,项,目管理,该,案例是一个关于园林景,观项,目的成功管理案例该项,目的目,标,是建,设,一个美,丽,的园林景,观,，,为,市民提,供一个休,闲娱乐,的,场,所。

为,了,实现这,一目,标,，,该项,目,的管理,团队,注重,细节设计,，包括植物配置、地形,处,理、,水景,设计,等同,时,，。