宁波国际贸易公司职务说明书办法39.docx

技术品管部经理职务讲明书岗位名称技术品管部经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级技术总监工资等级三级直接下级技术开发主管、品管主薪酬类型管所辖人员岗位分析日期本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量治理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平职责与工作任务：职责表述： 协助技术总监制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持依照公司进展战略协助技术总监组织制定公司研发战略， 负责职责组织制定年度产品开发打算一 工作 组织搜集国内外相关行业技术信息、 竞争对手技术信息、 国家任务 相关技术政策等，分析技术进展趋势定期、准确向技术总监和相关部门提供有关技术信息， 公司重大决策提供信息支持职 职责表述： 负责领导实施新产品开发和产品技术改良责 工作 组织新产品开发的技术可行性论证， 参与新产品开发项目可行二 任务 性研究组织新产品开发项目的实施，监督、 操纵开发过程， 确保新产品开发产品化组织研发项目评审负责监督检查科研档案治理工作，保证科研资料的规范收集、整理组织公司老产品技术改良、工艺改进， 降低产品成本， 保证公司产品技术稳定性与先进性职责表述： 负责组织公司技术创新工作负责掌握和跟踪国际、 国内同类产品的技术进展趋势， 提出新技术、新产品研发方向， 与有关单位、 政府部门保持紧密联系，促进技术立项职负责组织技术协作与技术交流活动， 查找技术合作伙伴， 建立责工作长期合作关系三任务 负责依照公司业务需要引进外部先进技术，组织转化， 形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术积存职责表述： 组织销售的技术支持工作职组织参与客户培训， 解决合同履行过程中和售后维护中的技术责工作 问题四任务组织客户投诉中的技术、质量问题解决参与成套部项目投标的技术支持工作职职责表述： 组织建立和完善公司质量治理体系责工作 依照公司进展战略规划，组织制定公司质量治理规划五任务负责组织建立公司质量体系负责组织制定和完善公司各项质量治理制度负责组织公司质量治理文件的制定并贯彻实施负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施负责组织公司各部门质量治理培训和指导内部质量治理审核负责引进质量治理技术，提高质量治理水平职责表述： 负责实施产品质检，参与供应商治理并提供技术支持组织对新、 老供应商的质量治理水平、生产能力和生产治理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量治理体系，提供质量治理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现职组织编制生产工艺方案， 对供应商提供技术支持， 解决生产中责工作出现的技术问题六任务组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定组织参与供应商生产过程质量操纵组织对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量治理档案，提出产品质量改进方案职责表述 ：部门 组织治理工作职负责本部门职员队伍建设， 提出对下属人员的调配、 培训、考核意见责工作七组织制定研发、质量治理制度，监督检查制度执行情况任务负责协调下属职员之间、本部门与相关部门之间关系监督下属职员的工作目标执行情况，及时给予指导职责 职责表述 ：完成技术总监交办的其他任务八3 / 5权力：公司产品研发战略制定的建议权公司年度产品研发打算的制定权新产品开发立项建议权公司技术治理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权公司质量治理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权对供应商技术、质量能力评价权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、技术总监、营销总监、各部门经理外部协调供应商、行业协会、质量治理机构、政府相关部门等关系任职资格 ：教育水平大学本科或以上专业机械、电气相关专业培训经历同意过技术治理、质量治理体系等方面的知识培训经验5 年以上工作经验， 2 年以上产品开发经验知识通晓产品特性相关方面的专业知识具备企业治理、质量治理体系、法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法， 具备差不多的网络知识，熟练运用英语具有较强的领导能力、 组织能力、沟通能力、打算与执行能力、个人素养阻碍力、打算与执行能力其它：使 用 工 具计 算 机 、 一 般 办 公 设 备 （ 电 话 、 传 真 机 、 打 印 机 、设备Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公室工 作 时 刻特征正常工作时刻，间或需要加班所 需 记 录技术 / 质量战略规划、年度技术 / 质量打算、时期性工作报告等文档考核指标：新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性；公司质量治理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况费用操尽情况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作中意度领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、专业知识及技能备注：5 / 5。