对石油行业财务危机预警机制的探讨.doc

对石油行业财务危机预警机制的探讨【摘要】石油行业财务危机预警机制基于财务会计信息，根据行 业综合分析，预测未来的财务指标的财务状况和经营成果在阐述财务危 机的特性和功能的基础上，深入分析了石油行业的财务危机产生原因；剖 析石油行业财务危机预警机制现状在上述研究的基础上提出了石油行业 财务危机预警机制完善对策关键词】财务危机；财务危机；预警机制；石油行业1. 引言财务危机是指企业明显无力按时偿还到期时无争议的债务的困难与 危机企业的财务危机不是短时间形成的，而是由长期时间积累的过程， 当积累到一定程度的时候会集中释放，使企业应对不及，最终导致企业陷 入财务危机财务危机具有复杂多样性、客观积累性、灾难性、突发性、 牵连性筹特征2. 石油行业财务危机产生的原因2.1理财工作与环境变化不相适应在激烈的市场竞争中，赊销是石油企业促销和占领市场份额的主要手 段，但同时也要承担他人占用企业运营资金的机会本钱及到期不能收冋货款的坏账损失在“权责发生制”的会计确认原则下，石油企业貝注重账 面利润，而不注重现金流量，更多的资金被客户占用，使利润虚增，企业 陷进严重的资金短缺或不能周转的困境2. 2财务管理体制不够完善从制度建设上看，石油企业财务管理的触角已分布在石油销售企业经 营的所有环节。

但在执行中对环境的变化及其影响重视不够，ERP管理系 统、网上报销系统、资金管控系统和零售管理系统还没有做到有效的整合, 财务管理体系对环境变化所带来的经营不确定性预见性较差，不能满足高 层管理的决策需求2.3资本运作不当石油销售企业对资金的收支和使用缺乏全面统一的筹划和控制，商品 采购、投资及费用管理各环节不能有效衔接，对存货占用、投资资金支出、 费用资金拨付缺乏合理的盈亏分析及有效的预算管理控制手段，导致流动 资金内部各项目Z间分配不合理，企业资金积压与资金不足并存2. 4财务监管不到位尽管石油销售企业都建立了财务管理控制体系，但由于销售网点地域 分散，财务监管还没有延伸到业务范畴的每一个基点，对下属分公司的财 务行为缺乏监督，导致少数企业经理人通过各种途径，利用手中的权力转 移、侵吞公司资产及其收益另外，受消费习惯的影响，消费者大多喜欢 现钞消费，使石油销售公司资金管理监控难度加人有些石油销售公司缺 乏管理存货和应收账款的制度措施，造成存货损失，应收款不能兑现而形 成呆账3. 石油行业财务危机预警机制现状3.1企业财务管理不完善3. 1. 1应收账款项冃长期挂账在激烈的市场竞争中，石油行业往往会为了扩大市场占有率，采用赊 销等方式进行经营。

而赊销的背后就是不断上升的应收账款，应收账款的 积累和不能收回，就造成很多石油企业在良好销售业绩并盈利的情况下， 因应收账款管理不善而面临财务危机3. 1.2存货占用大量现金流当前，导致石油行业存货占用风险的原因主要是石油企业难以准确的 预测客户对成品油的需求量从理想化的角度说，最恰当的存货水平即“经 济订货量”但是，在实际经营中，如果完全采用零库存商品进行管理， 一旦操作不慎，发生成品油供应中断的情况，将会带來严重的市场混乱和 社会负面影响3.2内部控制与监督不完善3. 2. 1管理体制不完善在石油公司总部，董事会虚设，董事会与管理层在事实上是一套班子, 将决策与管理集于一身，将主要精力用在大量的口常事务协调和平衡工作 上，在公司长远发展战略的研究、宏观层面的资源合理配置及如何保证公 司的正常运行等方血相对薄弱，无法发挥董事会对管理层的监控作用，使 内部制度失去最核心的一层机构3.2.2内部运行机制不完善石油公司的内部运行机制问题不光有组织结构的因索，人为的因索也是不可忽视的有管理层的原因，高级管理人员没有很好的通过一言一行 在公司范围内传达对职业道德规范的遵循3.2.3内部监督不完善尽管石油企业控制活动中也有其他控制要素的体现，但很不完整，因 此造成了石油企业内部控制评审的片面性。

评审时势必也同时涉及到儿个 部门的业务而当前股份公司从上至下实行的条块管理，使部门之间联系 较少因此，开展石油企业内部控制评审工作，使企业各业务管理部门之 间协调将是一个很大的问题同时，每个评审组对评审把握的尺度不一样, 导致最后各单位综合评审结果不同3. 3风险控制不完善石油企业在实现企业冃标的时候，与国际大公司相比在管理意识、管 理机制方面存在着局限性，造成这种问题的原因包括：由于石油企业内部 控制还不完善，企业的风险管理在不同的层面带着不同的冃标运行，企业 风险管理不能对实现企业目标类别中的任何一个提供绝对的保证4. 石油行业财务危机预警机制完善对策4. 1企业财务管理的完善对策4.1.1应收账款预警机制的完善对策建立应收账款的风险预警机制，防患于未然要建立信用管理体制， 对客户进行全面的信用调查，通过对客户的财务信息及非财务信息进行收 集分析依据客户的偿债能力评定客户的信用水平，并依据不同的信用水 平确定其信用额度4.1.2存货预警机制完善对策首先，石油企业在进行销售预测的过程中应采取滚动预测的方式，不 断地根据市场环境的变化对销售预测进行修止，发挥经销商更接近市场、 更了解市场的优势。

其次，石油行业存货品种繁多，公司在存货的日常管 理中，可以根据存货的重要程度，将其分类管理最后，建立存货业务的 岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务4.2内部控制与监督的完善对策4.2.1内部控制的完善对策石油企业应按照自身的需要来确定其组织结构，摆脱管理层次过多， 机构臃肿的局面在人员方-血，石油企业应注重高层管理者的培养，注重 新知识的培训学习通过针对性培训、轮岗交流、挂职锻炼等形式提高管 理者的素质4.2.2内部监督的完善对策(1) 企业在开展业务时，应明确业务处理权限和应承担的责任2) 会计部门在核算的基础上，应对其各个岗位、各项业务进行经常性和周期 性的核查3)发挥现有的企业内部审计、纪律检查部门作用4)强化 企业内部会计控制制度实施与考核4.3风险控制的完善对策(1)改变管理理念，使其与市场经济完全适应2)使风险意识贯 穿企业整体在整个组织中贯彻风险意识，除了要建立一些具体的制度外, 还必须要有足够的耐心，把风险意识融入到自己的企业文化中去3)完 善风险管理的方法参考文献:［叮常立华.企业财务危机的一般解释［〕］•财会月 刊,2009, (12):10-12.［2］ 姜毅.构建企业财务危机预警系统［J］・对外经贸财 会,2009, (10) : 18-19.［3］ 胡殿香.论现代企业的财务管理［J］・经济技术协作信 息,2009, (6) : 18-19.［4］ 陈凌霞.企业财务风险防范与财务预警机制［J］・当代经 济,2010, (9): 17-19.［5］ 张鸣，张艳.财务困境预测的实证研究与述评［J］・财经研 究,2009, (11):24-25.［6］ 全春光，程晓娟•企业财务危机预警指标筛选探究［J］.当代经济管 理,2010, (8) : 36-39.作者简介：廖华(1965—),女，辽宁沈阳人，1989年毕业于抚顺大学有机化工专业，工程师，主要从事化工产品计划管理与销售工作。