护士长年终总结简短.docx

护士长年终总结简短护士长年终总结简短集锦1 20xx年全体护理人员在院领导重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了各项护理工作，取得了较好的成绩现将工作情况总结如下： 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象 2、坚持了查对制度： （1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录； （2）护理操作时要求三查七对； （3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部开展考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点开展敦促实施，并监控实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料 3、每月对护理质量开展检查，并及时反应，不断提高护士长的管理水平 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士开展了汇报 三、加强护理人员医德医风建设 1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句 2、分别于x月份、xx月份组织全体护士参加***宾馆、万昌宾馆的礼仪培训 3、继续开展安康教育，对住院病人发放赞誉度调查表，（定期或不定期测评）赞誉度调查结果均在95%以上，并对赞誉度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了护士 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予程度的满足 5、对新分配的护士开展岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理根底知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。

护士长年终总结简短集锦2 时光荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，我在院领导、科主任的关心与领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和熟练地掌握了各项临床操作技能较好的完成了各级院领导布置的各项护理工作，并在思想、学习和工作等方面取得了新的进步，现总结如下： 一、严于律已，自觉加强政治素质修养和思想觉悟进一步提高 一年来，坚持用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献 二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质 在繁忙的工作之余，勤奋学习专业知识，努力充实自己，不断实践和探索，熟练掌握各项操作技能，积累了丰富的临床经验并学以致用，把学到的新理论、新观念及时运用到护理工作的具体实践中，改良工作方法，改良护理理念在技术上精益求精，通过临床磨练和刻苦钻研，熟练地掌握新儿新法复苏，气管插管，早产儿喂养技术及呼吸机、监护仪的使用，特别是静脉穿刺方面更有“神枪手”的美誉 加强自我职业道德教育坚持“廉洁自律、热情服务”的方针，把病人满意作为做好工作的出发点，始终把病人的利益放在首位，树立完美“白衣天使”形象。

我很注重护士职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，并把护士的各种礼仪制成课件开展专题讲解坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整洁、礼貌待患、态度和蔼、语言规范坚持危重病人护理查房，护理人员三基训练，在护理部组织的每次考试中，均取得优异的成绩 三、努力工作，按时完成工作任务 在担任护士长的一年来，一直坚持按常规管理护理工作，要求护理人员按规程开展护理技术操作，注重工作的程序化，科学化，坚决杜绝麻痹大意思想，加强职业道德修养，勤奋扎实工作时刻牢记“以人为本，诚信服务”，急病人之所急，想病人之所想，做到服务热情、周到细致，关心病人、体贴病人创新护理意识，积极协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作严格遵守规章制度，牢记三基（根底理论、基本知识和基本技能）、三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法） 我还特别注重护士的综合素质和能力的培养面对新手护士，不仅从技术上带教，还从做人的原则，职业道德上言传身教，将自己多年积累的临床经验传授给她们，使她们不但学到了技术，还树立了正确的人生观、价值观、世界观同时也塑造了同舟共济、和谐进取的科室文化 成绩属于过去，展望未来我将以严谨的工作态度、更好的服务质量、加倍地努力工作，为开创我院护理事业的新面貌作出自己的奉献。

护士长年终总结简短集锦3 转眼间20xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服缺陷现将20xx年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力 提高自身素质的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺陷道”的细节，***日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并开展不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”在生产时，经常在车间、现场开展检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。

员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工开展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们 当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施开展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统开展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全 4、定期对设备开展维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加 5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全安康通过我们的努力，生产车间20xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产 六、节能，做好节约成本的工作 浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作， 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。

二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求 1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚 2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为，通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗 3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象 三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新 四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起 七、强化内业管理 为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组开展工作制定，并开展质量考核，对各班组的各项记录开展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本开展妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统领取。