创意部主管岗位职责.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑创意部主管岗位职责 篇：购买部岗位职责购买部主管岗位职责 购买部岗位职责-购买部主管岗位职责 购买部岗位职责-购买部主管岗位职责 购买部主管岗位职责 1、按照部门业务专业划分，负责对应购买物项的购买招标工作; 2、参与编制对应专业购买工程的购买筹划、招标筹划、资金筹划、付款筹划; 3、负责材料设备购买的购买调研、厂家考察、招标组织、商务洽谈、合同拟定、生产跟催、到货验收工作; 4、负责材料设备选型合作工作，保证质量、效果、进度、本金的高 度统一 5、跟踪材料到货工作，实时把握现场状态和进度需求以及处理各种 质量问题; 6、担负新材料、新能源、新设备、新工艺的调研工作，组织公司内 部讲座、报告和学习会; 7、负责统计分析材料、设备类购买本金和订立本金降低措施; 8、合作副经理开展供给商评估工作; 9、参与公司交房工作; 10、完成上级领导交办的其他任务; 11、购买主管应承受的其它工作职责 购买主管岗位职责 购买主管岗位职责 岗 位:物流主管 直接上级:经营科科长 岗位职能:按筹划有效、实时的实施采物资购工作，坚持物质购买质量优价格 1 / 23 合理，养护公司利益，降低物资购买本金，裁减占用资金，保证生产经营的正常有序举行， 岗位职责: 1.根据物料需求筹划，临时购买安置，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。

2.每月协同仓库对库存状况举行分析，了解库存和使用消耗处境，合理安置进货时机，制止物料储存过多占用仓储的空间、占用资金 3.购买筹划未按期落实和达成，实时通知物料需求筹划发出部门，通报处境，寻求其它解决手段 4.对物料需求按要求购买，有关型号、规格性能不符时，实时与相关部门沟通，以便达成共识 5.物控购买，按公司有关购买程序执行公司的创办工程、土建、技改的购买按公司决策执行紧急购买按紧急购买程序执行 6.每季对购买原、辅材料本金举行汇总统计分析，为公司购买决策供给依据 7.以有效的方式举行市场调查，选择适合的供给商，掌管市场价格动态，供求状态，为购买供给客观正确的依据做好事先打定、收集相关信息，选择有利时机购入物料 8.对于嘱托外加工合同购买工程，要求厂商填具“成 2 / 23 本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考 9.做好供给商管理工作，重点培养一批核心供给商，每个原辅料类别精选2-3家核心供给商对于供货产品质量得志我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供给商，作为长期合作供给商 10.每年底对供给商予以重新评估，根据和供给商的贸易来往处境，剖析评价是否持续与该供给商保持业务关系，不符合要求的予以淘汰，从候选供给商中再行补充合格供给商。

11.物资入库检验合格之后，实时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账依据合同付款日期提前一个月作付款筹划，实施付款 12.上级交办、部门间沟通协调的问题，要预实时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率 13.树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有筹划、按时间的购买进厂工作 职责权限: 1.对于经检验或验证不合格的购买物资，务必与供货商举行协商，采取退货、换货或索赔措施 2.与供给厂商在保修期或商定的售后服务时间内，供给商负责售后服务，售后服务的联系由购买主管负责 3.遵守公司规章制度要求按规定程序和标准购买，不私 3 / 23 自订购和盲目进货，否那么按公司的有关规章制度要求，负相关的责任 购买部部门职能与岗位职责 第一章 购买部部门职能 部门名称:购买部 直接上级:总经理 下属岗位:购买主管、购买助理、内勤 部门本职:卖场布局、招商、组货、物价、质量管理、促销计划 一、主要职能: 市场调研 1.执行市场调查，收集商品信息，掌管商品货源; 2.分析研究超市所处商圈及其进展调研工作; 3.竞争店商品布局及竞争力的调查与分析; 4.举行市场调查，收集商品、厂商、竞争对手等信息并转化; 布局调整 1.计划商品定位、商品布局及商品组合策略; 2.卖场商品配置筹划、调整、管理、监视。

3.新商品的引进，滞销商品的淘汰 4.筹划商场定位、经营布局及商品组合策略; 5.组织实施商场布局及调整; 商品购买 4 / 23 1.购买筹划和销售筹划的拟定、执行和操纵; 2.购买程序的拟定、检查与实施; 3.拟定自有品牌开发; 4.洽谈与供给商的合作方式，确定商品供价、售价; 5.签订购买合同、协议; 6.制定、实施招商筹划、品牌筹划; 7.洽谈与厂商的合作方式，起草、签订合同; 物价质管 1.商品的价格管理; 2.商品的质量管理; 促销计划 1.制定全年促销方案; 2.确定促销商品品种，与供给谈判定促销方案，签促销协议; 3.经营布局及合作厂商的调整更新; 4.完成超市下达的各项经营指标; 5.商场全年营销方案的筹划及实施 二、兼管职能: 1.接货口岸管理; 2.合同及厂商档案资料的管理; 3.与营运部共同完成超市下达的各项经营指标 其次章 购买部岗位职责 5 / 23 一、购买部经理 岗位名称:购买部经理 所属部门:购买部 直接上级:总经理 直属下级:购买主管、内勤 岗位职责: 1.负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择; 2.负责本部门全体商品价格抉择及商品价格形象的维护; 3.负责本部门工作筹划的制订及组织实施和监视管理; 4.负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作; 5.负责促使落实超市的营销筹划; 6.负责购买人员的业务培训和管理。

7.负责下属员工的日常管理与考核; 8.负责商场布局规划及调整; 9.负责超市经营布局及商品布局的规划及调整; 10.负责市场信息的收集、整理、分析; 11.12.13.6 / 23 14.负责超市业务合同的起草; 负责超市广告业务的规划; 负责制定超市业务作业流程; 负责监视超市各项业务合作的合理、合法; 15.负责制定超市全年业务营销筹划; 购买部岗位职责及任职要求 供给部部长岗位说明书 部 门 供给部 常务副总 职 务 直接下属 供给部部长 购买员 直接上级 所辖人员 工作履历要求: 1、2、3、4、5、 钢板、锻件、圆钢、钢管等 2 人;不锈钢购买 1 人;辅料购买 2 人 大专以上学历，或相关材料类岗位工作 2 年以上工作体验 对原材料学识丰富， 有很强的谈判及沟通才能、技巧、有确定的文字才能 有较强的工作组织才能和管理阅历 具备确定的品质及本金意识，对 ISO 体系有较好的了解 思想品质好，工作专心负责 工作范围及职责: 1、主持购买部日常工作， 协调与各部门之间的工作关系， 协调与各外部各供给商、协力厂的工作关系; 2、团结同事，发挥团队精神，努力工作，发挥每个人的特点和聪明才智，把工作 做好，努力发挥、激发下属的潜能，并不断的提升工作方法，提升工作效率、树立兼洁的工作作风; 3、对每一个业务订单专心评审，确认 7 / 23 交期的可行性，对每一个购买订单评审、监 督价格合理性，努力降低本金，为公司争取更高的效益; 4、对每一个供给商资格举行评审和监视， 选用相适应的供给商， 确保购买材料品 质优良、价格低廉、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转; 5、要能实时处理公司运转过程中展现的突发事情， 一切以公司利益为启程点， 业 务时效为原那么，决断处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货; 6、实时掌管生产、物料库存动态，掌管生产第一线的各种信息，做到物料准时入 库、合理库存;对长期积压的物料要细致分析、统计，根据公司实际处境，充 分利用库存，裁减积压; 7、熟谙公司的产品品种，性能及构成，掌管市场行业物料信息。

公司的新产品开 发要实时了解学习，合作工程部门工程开发，选用合理的物料; 8、在部门经理例会上， 定期汇报购买落实结果， 专心监视检查各购买员的购买进 程及价格操纵; 9、确保没有奇怪库存 绩 1、信息沟通切实无误，要求零失误; 考 2、全体材料购买务必在合同评审要求的时间之内到齐，确保生产制作工期; 3、全体购买材料合格率达成 99?以上 购买员岗位说明书 岗位名称 直属上级 工作履历要求: 1、中技以上学历或相关金属材料购买工作一年以上阅历 2、有较强的谈判沟通才能，熟谙电脑操作，熟谙相关购买常识 3、有确定 8 / 23 的本金概念，思想品质好，工作责任心强 购买员 购买部部长 部门 下 属: 购买部 无 购买员的工作范围及职责: 1.购买员在接到《生产制造通知单》后，先预审并细致分解订单的内容，做好采 购筹划，确保购买筹划下达的切实 性; 2.购买需求筹划下达后，应对其举行审核审核无误后实时下购买订单，确保采 购材料的正确，得志生产要求; 3.随时了解库存材料处境，与仓管员经常沟通，防止物资积压，对长期积压的物 料应举行复核，根据工令单的品质要求，尽量启用积压物料，无法把握的物料 可申请填写《库存利用确认申请书》 ，由技术部门确认使用; 4.购买人员对本身所负责购买的材料要有较深的了解，专业技术学识要不断的提 高业务才能，确保品质的稳定性，维持生产正常举行。

如接到质控部门的《质 量奇怪处理报告》 ，应实时通知供给商举行处理，并跟踪到料时间，制止耽延 生产，影响交货期; 5.随时了解生产处境、物料供给处境，对在生产过程中有奇怪现象发生的物料应 实时处理，做好桥梁工作，确保生产不断料，裁减误工经济损失; 6.不断开发新的供给厂商，并对其举行定期评估，购买物品坚持物美价廉，择优 选用的原那么维护公司利益和声誉，不谋私利，严格遵守财务制度，遵纪守法， 不索贿、受贿，在对等互利下开展业务活动; 7.严格遵守公司各项规章制度， 9 / 23 按照购买经理分工安置，严格执行购买部职责， 有条理的做好本职工作，争创新优势 孙晓明供给 酒店购买部岗位职责 购买部岗位职责 一、购买部经理 一、层级关系 1、直接上级:副总经理、总经理 2、督导下级:购买组主管、仓库组主管 二、任职要求 1、具有酒店管理高中以上学历，从事酒店物资管理五年以上阅历，具有丰富的物资、财务管理学识 2、握国内、国外有关货源处境，了解市场行情 3、熟谙各种商品学识 4、精通购买业务，熟谙仓库管理业务 岗位职责: 1、直接对分管领导、饭店负责，全面主持购买部工作，确保各项任务的顺遂完成。

2、审核年度购买筹划、购买工程，审查各部门领用物资数量，合理操纵，裁减损耗 3、全面主持大宗商品订购的业务洽谈，促使下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供给和仓储正常 10 / 23 4、教导属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作专心负责，不贪污、不受贿按酒店筹划完成各类物资购买及安好保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗 5、促使购买组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作才能 二、购买主管 一、层级关系 1、直接上级:购买部经理 2、直接下级:购买员 二、任职要求 1、具有高中以上文化程度，从事酒店物资管理和购买工作三年以上，具有丰富的购买 学识和阅历 2、纯熟掌管购买程序和酒店内部操纵程序 3、拥有各类物资供给商，并与他们建立坚韧、良好的业务关系 4、懂根基英语 三、岗位职责 1、直接对物资购买委会经理负责，全面主持购买组工作，确保各项购买任务的顺遂完成 2、提出年度购买筹划，统。