将本增效演讲稿.doc

将本增效演讲稿 黄忠政 各位评委老师，同事们大家下午好. 我叫黄忠政，是来自德阳工段机加班的一位成员,今天我带来的题目是《"将本增效"我是怎样理解的》 ”降本增效"这一词,是我们工作内容的中心思想，在”本"和”效"这两个有决定因果关系的逻辑中,付出的"本”,是决定最终"效果"的 这项理论就像对家庭财务问题处理时,使用开源节流方法一样，自己支出少一点或挣得多一点，就能使你余下的数额多一点 工作也是一样，我们的生产方法，便捷一点、稳定一点、最终也会有效一点也就是在这样每个环节上的一点点付出,每次多一点点的考虑,就能使我们的效果大一点，而这一点点的积累,将会对我们的结果产生意想不到的收获 在这里我首先要感谢这个平台,我们处在了一个幸运的时代，这也是一个伴随着磨砺和挑战的时代，我们站在了巨人的肩膀上，一个当年在三线建设潮中发展起来的国家重要电力装备制造企业48年来这个企业就以"一点点"进步，不断让自己蜕变成长成巨人,从亚临界机组到超临界，再到超超临界机组，从汽机发展到核电再到燃机，每一次大的进步都以一个个小小的改变而积累起来. 而在我所处的环境,就有这样的人群和事。

今天我带来的是一个四四方方的名叫"弯头"的产品,上面的两个面分别有两个台阶孔，加工这两个孔时，以前的工艺是以钻削定位的方式加工，但这样存在较大质量风险问题，所以后来改为车削加工，结果这个质量问题得到了控制，两种方法对比,效率还几乎一致 所以问题得到了好的改善，可有一次这种产品期量较急,并且数量较多以之前效率就满足不了期量的要求，怎样使用车削的工艺，在满足质量的同时又提升效率呢. 而他们就做了这样的改进，看到这种情况后，首先考虑到加工时定位的方法需要改进，在方案设计上以”就近现成”的原则,在10分钟内,确定好辅助工装的加工方案，并在周围班组和设备的帮组下迅速的完成该工装的制造,最后他们运用工装的精度和特性，顺利的完成该批次产品 像这样的例子无独有偶，在这个团体还有很多像今年的改造机组"x台份产品"、d660t安源项目，产品序在流进该团体时，为适应工艺链条的需要，为满足质量和效率期量的需要，我们调整设备、设计工装、改进刀具,每一次的任务都从被动化为主动,每一次都顺利的扭转了"遭遇战式"的局面. 那么这个团队,”降本增效"对他们来讲是怎样理解的呢 在这里倒是给了我一些感触。

我认为它不仅仅是一点点的进步，更是在困难面前一种前进的标志； 它也不仅仅是一种提倡，更是一种行动的落实； 它不仅仅是一种思想，更是一种本质的责任； 这一过程中它不仅仅是磨砺，更是一种积累和收获 这里我想我所理解的,也正是他们所演绎的 谢谢大家,谢谢这个平台;谢谢各位评委，给了我畅所欲言的表达的机会.这里也感谢领导和技术部门对我们团队的大力支持. 。