促销员终端业务手册ppt课件.ppt

国奠导购员终端业务手册前言--给蒙牛促销员促销员是公司的门面,也是企业与消费者之间接触和交流的株梁.一名优秀的促销员不仅能正确而迅速的传递企业文化及产品信息等,也能为企业与消费者建立良好的沟通氛围,同时可有效提升消费者对品牌的忠诚度企业产品信息通过广告等不同形式传递给消费者,而促销员的导购工作更为形象的体现了其人性化、生动化的特点,全面提升了沟通质量,对推动公司产品销售及提升企业形象起到了举足轻重的作用优秀的促销员不仅要掌握伟业文化知识,同时对产品、销售技巧及相关问额的处理办法也应面面俱刹,只胺具备这坐夺件,才能更好的服务于消资者受乳品终端站争不断加剧的影响,各企业的促销队伍也得到了更大的发展和壮大,综合素质也在不断提升因此,如何对促销员实施管理,提升促销队伍整体执行力和工作管理能力,也是企业管理者需要攻克的重要工作之一|簪腱蟹88580促销员工作宗旨:激情绽放ˇ争做最美团结奋进“我们的使命尽职尽责我们别无选择|帼88扬58"_导购员终端业务手册目“录第一章2012年促销员人事管理第五章产品错售技巧1、匹配标准1、客户类型分类2、分配原则2、接待顾客方式3、作息管理3、产品销售技巧4、人事管理第六章,促销活动第二章促销员管理1、活动类型1、日常管理2、执行标准2、工作职责第七章门店业务流程3、工作内宰1订单管理4、绩效管河、放贵算理第三章,产品知泉受促锟活札5*逾财管理1、产品知识第八章产品弃议2、促销话术1异议问题分析第四章,产品陈列标准化2、牛如小常识1、陈列总原则2、货架陈列标准3、堆头陈列标准_祯ar88扬E2012年促销员人事管理第一章2012年促销员人事管理0匹配原则店店有促销,时刻都在岗,蒙牛份频保第一分配标准4名促销人员分配标准,常规促销名,品牌促销名;|特仑苏、未来星)3名促销人员分配标准,常规促销名,品牌促销|名;〈特仑苏》2名促销人员分配标准,常规促销乌1名促销人兵分田标准常规保销;吊岫位职责晓牌促销,品牌促销员专项负资重点产品的宣传及推广等工作:GW用常规促销:常规促销员的工作是负责公司所有产品销商及补货答作;|伽丞扬第一章2012年促销员人事管理作息管理所有促销员上班期间不允许出现缺岑,必须保证全天有人在岑:标准上班财间:9:00一12:00:13:30..17:0018:00-21:00上班时间全天各时段保证有人促钳员肥务〕必须全船技放氓阮,崩堇′鳐泅儡魏派驻血镉虽蔚片从伽惠时间倡崴|毯8黯"丞一第一章2012年促销员人事管理1.Sfamg小,镣诊身杨英5EsscuT荣千_室雷I薹.有洁积义,有许潼l琶【′素达漕羹灞嘛.莲河洁认,职居汀浩代积怡丶动、有缙动力,有浩积办,有说育,有任心,人加1、理挂力,降泓颂佳工余冉,、技行能力,胺根绍信的工作余凌相无的盲行动3河国胺力,震二脱不人浩,腐海善行绍核心、陶林匹宣力,限用全的处理坤月。

Iff5EIELEL|钞瞩r丞一促销员管理第二章2012年促销员工作管理1、促销员日常管理一仪容仪裤E-4、E一陵nsprcqptggixoinRsWHHAR红技i49Aa一2开一4一一余EE一0〇矗!、E一9吴t-|钞瞩'丞一。