“平安工地”建设方案专题会会议纪要.docx

专题会会议纪要时间2023年4月28日地点项目部会议室会议主持吴井华与会人员见附表会议主题“平安工地”建设方案落实主要内容首先，工作目标：通过开展“平安工地”建设活动，切实将平安生产法律法规、技术标准落实到位，全面夯实平安生产基础工作，切实加强施工现场平安管理，做到施工现场文明施工、平安防护标准化、场容场貌规范化、平安管理程序化，解决平安生产存在的突出问题；落实各岗位平安生产责任,坚持平安培训教化，平安有效地进行生产，使平安生产发展理念深化人心，施工平安风险得到有效限制有效防范和遏制平安事故的发生，创建示范性工程，推动平安管理水平整体提升其次，活动内容：　　（一）建立健全平安生产管理制度，落实平安生产责任　　严格依据要求对项目经理部各部门，各班组有关人员实行责任登记；项目经理部各部门、各班组应按实际做到分工明确；岗位职责到位；特种设备必需经过有关部门进行鉴定；项目经理部应建立各项平安生产教化培训制度、平安检查制度、平安生产费用保障制度、平安技术交底制度、平安事故应急救援制度、平安事故报告制度　　丹霍线下马塘一号桥、冯家堡子桥改建工程全线建立有针对性的、富有自身特点的平安生产管理制度，给予专职平安员肯定权利、平安生产违规惩罚细则、平安生产事故月报制、平安生产经费计量管理方法等。

　　（二）严格依法执行专项施工方案审查制度　　对危急性较大的分部分项工程应当编制专项施工方案，经公司技术负责人、项目总工、项目办负责人及监理工程师审查签字确认后实施，由专职平安员进行现场监督　　（三）严格执行劳动用工登记制度和岗前平安培训教化制度项目经理部应建立劳务民工动态管理台账，对进场劳务民工和新上岗的施工人员进行岗前平安教化培训；对分项分部工程开工前应对施工人员进行平安技术交底特种作业人员必需进行岗前培训，并持证上岗　　（四）加强施工平安隐患排查治理　　平安部应制定平安隐患排查安排，排查内容应按工程实际开展状况制度，建立施工平安隐患治理台账；对排查出的隐患应明确整改责任人、制度整改措施、确定整改时间，并对隐患治理状况定期进行检查　　（五）施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业平安防护达标　　施工总体布置应符合施工平安须要，临时便道设置、临时用工平安布置、拌合系统和预制场的布置等应按有关规定进行，严格执行“两项达标”（施工人员管理达标：一线人员用工登记、施工平安培训记录、平安技术交底记录、施工意外损害责任保险等符合有关规定；施工现场防护达标：一线人员个人防护措施、施工现场平安防护措施等符合有关规定）、“五项制度”（施工现场危急告知制度：依据《马路水运工程平安生产监督管理方法》，严格平安技术交底制度，施工单位负责项目管理的技术人员，应当照实向施工作业班组、作业人员具体告知作业场所和工作岗位存在的危急因素，并由双方签字确认。

在上述场所设置明显平安警示标记，在无法封闭施工的工地，还应当悬挂当日施工现场危急告示，在无法封闭施工的工地，还应当悬挂当日施工现场危急告示，以告知路和社会车辆）　　施工作业现场必需设立平安警示标记做好平安防护工作，施工前必需严格落实各方责任，做好超前预报、监控量测等各项工作　　（六）严格执行施工平安专项费用保障制度　　依据有关规定要求，项目经理部肯定确保1.5%的平安生产经费，并保证平安生产经费全部做到专款专用项目经理部平安生产经费应完全用于施工平安防护用具及设施的选购 和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善　　(七)强化平安生产专项检查　　加强平安生产日常检查管理，坚持工地巡察制度，建立科学、规范、严格的平安生产检查制度　　（八）仔细组织平安生产应急演练　　项目经理部应依据不同时期的平安生产工作重点、难点和面临的特别困难、问题，制定好平安生产应急预案，有针对性地组织开展平安生产应急演练然后，组织领导机构及活动时间及范围： 为响应辽宁省本溪市马路工程质量与平安监督处关于开展 “平安工地”建设活动的号召，我项目经理部相应的成立领导组织机构：　　组 长：吴井华　　副组长：王海禹、吴 迪　　成 员：李润浩、初广勇、王露、石强强、赵旭凌　　活动从2023年4月起先，2023年7月结束。

第一年为活动创建年，其次年为达标示范年丹霍线下马塘一号桥、冯家堡子桥改建工程纳入“平安工地”创建、示范范畴活动步骤　　（一）宣扬发动阶段（2023年4月）　　项目经理部成立“平安工地”建设活动领导小组及日常办事机构，仔细部署，实行多种形式，深化细致地做好宣扬发动工作，做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造深厚的活动氛围　　（二）示范实施阶段（2023年5月至2023年6月）　　项目经理部要比照工作目标及“平安工地”建设活动内容要求，充分发挥主观能动性，加大人力、物力、财力投入，加强平安生产教化，完善各项平安生产管理制度，加强日常监管，保证各项平安生产法律和法规和平安操作规程贯彻、执行到位　　（三）达标推广阶段（2023年6月至7月）　　依据丹霍线下马塘一号桥、冯家堡子桥改建工程的实际，结合本省马路系统“平安工地”建设活动实施状况，仔细学习全省马路示范工程和示范工地的阅历最终，工作要求　　（一）统一思想，提高相识　　项目经理部各部门、各班组要把深化开展“平安工地”创建活动作为提高平安生产管理水平、创建平安稳定社会环境的一项政治任务，进一步统一思想相识，增加创建“平安工地”的自觉性和责任感，把创建活动做为加强施工现场平安管理的一项重要工作，抓紧部署、落实、检查和推动。

　　（二）强化措施、主动落实各部门、班组要依据各自的实际状况，围绕创建目标和措施，建立健全日常平安生产管理长效机制，排查整改平安隐患，逐步推动创建工作，确保落到实处同时，要把“平安工地”建设活动、“质量平安年”建设活动紧密结合起来，强化平安生产管理措施，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安工地”建设活动与日常平安监管结合起来，加大隐患排查力度，不断改善平安生产环境和条件，实现平安管理工作水平的整体提升　　（三）抓好宣扬，营造氛围　　项目要实行多种形式，结合日常平安教化、培训，做好创建“平安工地”活动的动员和宣扬，营造良好的活动氛围　　（四）加强考核，确保质量　丹霍线下马塘一号桥、冯家堡子桥改建工程领导小组将严格依据“平安工地”创建工作的内容进行督促、检查、考核，确保创建工作质量，达到预期目的对于先进阅历和做法进行大力推广，对于存在的问题进行彻底整改，扎扎实实提高创建水平，努力推动工程建设进程，打造精品工程 以上是本工程的“平安工地”建设的全部实施内容，希望大家回去能够从本身落实好记录整理 王露。