公司财务培训工作计划.docx

公司财务培训工作计划 财务部20xx年培训规划主要包括以下几个方面； 1、新入职员工培训此项培训工作是一个制度性的常规培训全部新入职财务人员必需根据财务部制订的培训规划进展学《财务部新员工岗前见习规定》习培训 2、相关部门财务学问培训由于财务工作涉及到公司全部部门方方面面，财务工作要想做好必需得到公司各部门全体人员的支持和合作财务部对相关部门人员的财务学问培训非常重要在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，可以作为今后财务学问培训的根本内容 3、财务人员在岗培训主要实行内部人员讲座和外部人员讲座两种方式内部培训一般结合公司实际状况选取课题，如：销售收入确实认、销售折扣的帐务处理、费用治理的细化（分工程、分单位部门等），实行培训和探讨结合的方式，规划20xx年每二个月进展一次这样的培训外部培训主要是请外部专家进展专项培训，比方有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等规划20xx年每季度一次 4、财务人员外部培训。

实行送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进展培训，视详细状况而定 5、巡回指导这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，规划在一季度对下属公司电算化进展一次巡回培训二、财务经理巡回检查工作的同时进展培训；三、重点是区域财务经理对下属公司的常常性巡回培训 6、财务例会每周一次，总结工作、规划工作、同时也是一次学习和提高 工作重点与难点： 1、增加资金投入：资金需求规划和融资规划在后面20xx年主要财务指标猜测中有详细数据依据我司20xx年的销售规划，资金缺口比拟大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx年总体目标能否实现的关键在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速进展所需资金，是财务部的工作重点和难点 2、聘请、培训并吸引优秀人才成亦萧何、败亦萧何”，全部的工作成败的关键还是在于人公司进展到肯定程度，全部的工作必需纳入整体系统运做之中一个系统的运做靠个别人是不行能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才20xx年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。

如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进展方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进展规划，对员工的鼓励机制更加得力最关键的是使每个员工在爱施德工作有肯定的压力引导其不断进进取，同时也有肯定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感 公司财务培训工作规划2 20xx年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划，仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力现就目前状况，提出以下初步设想： 一、理顺工作思路，做好财务根底工作 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责 岗位职责： 财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算 会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等 库管员：治理财产物资，准时供应购销存状况 2、健全和完善财务制度 在原有财务制度的根底上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境 3、标准建立财务档案，提高档案治理质量 收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养 目前，财务部半数人员为新进人员，必需标准人员治理，稳定财务队伍以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的`财务工作推上一个新台阶主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和根底财务分析工作 4、加强会计实务培训加强会计人员的业务培训，注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平 三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化 公司财务培训工作规划3 一、培训目标 在这个学问竞争的年月，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，盼望通过部门培训可以准时更新和提升部门人员财务学问，到达增加整个部门专业素养，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习气氛 二、培训对象 全部财务审计部门人员 三、培训组织形式 实行内部培训与外部培训相结合的方式 四、培训内容分类 主要培训内容分为业务类培训、治理类培训、综合类培训，详细培训内容详见《20xx年度培训规划表》。

五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次 2、对于培训学习，要求部门全体员工都能仔细对待，准时参与，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务力量、拓宽学问层面，做个全面进展的财务人员。