北京地坛医院薪酬管理体系设计方案(提交版)1.docx

北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目北京地坛坛医院薪酬管理理体系设设计方案案北大纵横横管理咨咨询公司司二零零五五年一月月目 录录第一章总总则3第二章薪薪酬总额额的确定定4第三章绩绩效奖金金结构44第四章绩绩效奖金金的定级级和调整整6第五章附附则7附件一：：职系表表：7附件二：：职系分分类表77附件三：：薪级表表7附件四：：岗位职职系分布布图7附件五：：绩效奖奖金测算算表7第一章 总则第一条 薪酬释义义：薪酬是对对员工为为医院所所做出贡贡献和付付出努力力的补偿偿，同时时体现工作作性质、、员工的的技能与与经验第二条 适用范围围：本方案适适用于北北京地坛坛医院（以以下简称称医院）的全体正式式在岗员员工第三条 目的：适应医院院发展的的要求，激发员员工活力力，使员员工能够够与医院院共同分分享发展展所带来来的收益益，把员员工个人人业绩和和团队业业绩有效效结合起起来，把短期期收益、、中期收收益与长长期收益益有效结结合起来来，促进员员工价值值观念的的整合统统一，形形成留住住人才和和吸引人人才的良良好机制制，推进进地坛医医院发展展战略的的实现，增强薪酬的激励性，特制订本管理制度第四条 薪酬体系系和本次次薪酬设设计的内内容：地坛医院院薪酬体体系为岗岗位绩效效工资制制和协议议工资制制。

协议工工资制主主要是针针对特殊殊人才，特特聘人才才的，不不属于我我们这次次薪酬设设计的范范围除了特殊殊人才、、特聘人人员实施施协议工工资制外外，地坛坛医院的的其他员员工工资资都属于于岗位绩绩效工资资制目目前地坛坛医院的的岗位绩绩效工资资制组成成部分为为基本工工资（工工资条上上工资）、、月奖金金、年终终奖、福福利津贴贴、特殊殊贡献奖奖等五部部分我我们这次次薪酬设设计主要要针对的的是地坛坛医院的的奖金部部分，即即目前地地坛医院院月奖金金对应的的奖金部部分对对于其他他部分仍仍然按照照原来的的规定进进行核算算发放第五条 基本原则则：（一）公公平性原原则：按劳计计酬，以以体现外外部公平平、内部部公平和和个人公公平，在在确定员员工薪酬酬时以岗岗位特点点、个人人能力、、工作业业绩及行行业薪酬酬水平为为依据，同同时适当当拉开差差距二）经经济性原原则：薪薪酬水平平与整个个医院的的经营业业绩紧密密联系，将将员工的的部分收收入随医医院的效效益情况况浮动三）激激励性原原则：薪薪酬以增增强工资资的激励励性为导导向，通通过岗位位工资晋晋级和奖奖金的设设置激发发员工工工作积极极性四）竞竞争性原原则：通通过对薪薪酬相对对值的调调整，使使医院在在吸引外外部人才才方面具具有一定定的竞争争力。

五）适适应性原原则：员员工薪酬酬的水平平要与行行业及医医院自身身的特点点相适应应第六条 薪酬分配配的依据据薪酬分配配的依据据是：岗岗位价值值、能力力和业绩绩第二章 薪酬总总额的确确定第七条 地坛医院院通过建建立工效效挂钩机机制，对对薪酬总总额进行行控制每每年薪酬酬总额不不能超过医疗疗收入的的%第八条 人事科应应根据本本年度的的医疗收收入、薪薪酬总额额，以及及下一年年度的经经营计划划，对各职系中中各职等等和薪档档的工资资进行调调整和确确定并并通过对对下一年年度各职职等和薪薪档人数数的预计计，做出出下一年年度的薪薪酬测算算和预算算第九条 薪酬预算算经地坛坛医院薪薪酬考核核委员会会批准后后执行为了加强强对薪酬酬预算执执行情况况的过程程控制，人人事科应应于每季季度初，对对本季度度实际薪薪酬发放放情况进进行分析析总结、、汇总上上报第十条 奖金总额额的确定定在薪酬总总额确定定的前提提下，人人事科应应该根据据去年的的实际发发生情况况、今年年的经营营计划、、激励导导向对绩绩效奖金金总额进进行确定定，并对对奖金分分配制度度进行调调整完善善第三章 绩效奖奖金结构构第十一条 员工奖金金的构成成随着考核核制度的的调整，奖奖金结构构也随之之发生调调整。

奖奖金分为为季度绩绩效奖金金和年度度绩效奖奖金两部部分第十二条 岗位分类类：（一）根根据岗位位工作性性质，将将医院的的所有工工作岗位位分成管管理职系系、医管管职系、、医务职职系、医医技职系系、药学学职系、、护理职职系、行行政职系系、后勤勤职系和和财会职职系，一一共九个个职系，其其中管理理职系包包括中层层正职、、中层副副职两个个细分职职系（见见附件一一）二）为为反映不不同岗位位的价值值差异和体体现公平平，每个个职系中中，根据据岗位评评价的薪薪点分布布，将同一一职系中中不同的的岗位分分为不同同的职等等（A、、B、CC、D、、E、FF等），代代表岗位位由高到到低的相相对价值值差异（见见附件二二），人人事科根根据医院院的发展展和各岗岗位性质质的变化化对岗位位的职等等提出调调整建议议，经院院长办公公会审议议批准后后执行三）为为体现相相同岗位位上不同能力力和水平平的员工工个人价价值差距距和给员员工提供供合理的的晋级空空间，每每个职层层从低到到高均分分为六个个薪级，形成医医院的工工资体系系（见附附件三）第十三条 绩效奖金金的确定定：员工的绩绩效奖金金的多少少主要取取决于当当前的岗岗位性质质和工作作内容。

在在工作分分析与岗岗位评估的基础础上，以以评估的的结果作作为确定定岗薪职职等的依依据，采采取岗位位分等、、等内分分级、一一岗多薪薪的方式式经过测测算确定定各员工工的岗位位绩效奖奖金结合地坛坛医院人人力资源源成本的的承受能能力和岗岗位相对对价值经经过测算算确定地地坛医院院的岗位位基薪，在在结合岗岗位的岗岗位系数数（见附附件三）确确定各职职等绩效效奖金基基数计算公式式3-11：M为地坛坛医院奖奖金总额额，m为为地坛医医院岗位位基薪，表示岗位所在职类的岗位系数均值，表示该岗位的定员数通过测算确定地坛医院岗位基薪m各岗位绩绩效奖金金基数＝＝地坛医医院岗位位基薪××岗位系系数×12各岗位的的绩效奖奖金基数数根据地地坛医院院人力资资源成本本的承受受能力和和岗位相相对价值值测算得得出（见见附件五五），一一般一经经确认，在在一个年年度内不不予调整整季度绩效效奖金基基数＝岗岗位绩效效奖金基基数×季度绩绩效奖金金总额比比例÷4年度绩效效奖金基基数＝岗岗位绩效效奖金基基数×年度绩绩效奖金金比例表3－11：各职职系季度度绩效奖奖金和年年终绩效效奖金比比例一览览表季度绩效效奖金和和年终绩绩效奖金金比例一一览表季度绩效效奖金总总额所占占比例年终绩效效奖金所所占比例例年度奖金金总额比比例中层正职职85%15%100%%中层副职职85%15%100%%医务职系系90%10%100%%医技职系系90%10%100%%药学职系系10%90%100%%护理职系系10%90%100%%医务管理理职系5%95%100%%财务职系系5%95%100%%行政职系系5%95%100%%后勤职系系0%100%%100%%绩效奖金金实际所所得额是是季度绩绩效奖金金基数、、年度绩绩效奖金金基数基基础上，结结合员工工通过努努力而取取得的工工作业绩绩和医院院整体的的经营业业绩确定定的。

计算公式式3-22：季度度绩效奖奖金实际际所得额额=季度度绩效奖奖金基数数×（部门门季度考考核得分分/1000）××员工个个人季度度考核系系数×医院经经济效益益调整系系数计算公式式3-33：年度度绩效奖奖金实际际所得额额=年度度绩效奖奖金基数数×(部门门年度考考核得分分/1000)××员工个个人年度度考核系系数×医院经经济效益益调整系系数考核系数数详情见见《地坛坛医院业业绩考核核管理制制度》，医医院经济济效益调调整系数数是根据据医院的的整体经营营状况由由院办公公会讨论论确定第四章 绩效奖奖金的定定级和调调整第十四条 初始绩效效奖金等等级的确确定根据岗位位评价的的结果，确确定各岗岗位的初初始绩效效奖金等等级第十五条 医院奖金金的调整整分为两两种情况况：整体体调整和和个别调调整第十六条 整体调整整：根据据医院统统一的规规定进行行，一般般由院长长办公会会依据年年度内实实现的利利润和综综合经营营业绩，统统一调整整绩效奖奖金整体体水平第十七条 个别调整整：根据据员工个个人考核核结果和和岗位变变动情况况确定，具具体分为为晋级调调整、调调职调整整、晋升升调整和和降职调调整四种种方式第十八条 晋级调整整：根据据考核得得分进行行绩效奖奖金等级级调整，具具体办法法详见《地地坛医院院业绩考考核管理理制度》，人人事科综综合审核核后提出出建议，经经院长办办公会批批准后晋晋级。

第十九条 调职调整整：员工工平调后后，若原原来的奖奖金已高高于新职职位所在在职系职职等对应应的最低低档奖金金水平，则则保持原原奖金水水平，若若低于则则按新职职位所在在的职系系职等对对应的奖奖金最低低档起薪薪第二十条 晋升调整整：员工工升职后后，若原原来的奖奖金已高高于新职职位所在在职系职职等对应应的最低低档奖金金，则在在新职位位最低档档奖金的的基础上上上调一一级起薪薪，若低低于则按按新职位位所在的的职系职职类对应应的奖金金最低档档起薪第二十一条 降职调整整：员工工降职后后，若原原来的奖奖金高于于新职位位所在职职系职等等对应的的最高档档奖金，则则按新职职位所在在的职系系职类对对应奖金金的最高高档起薪薪如低低于新职职位所在在职系职职类对应应的最高高档奖金金，则按按对应级级别奖金金下调一一级起薪薪第二十二条 奖金调整整原则上上每次只只能上升升或下降降一档奖金等级级调整过过程中，若若目前等等级已经经达到本本奖金档档位晋升升通道的的最高级级，则奖奖金等级级不再根根据考核核调整，除除非该员员工转入入其他晋晋升通道道第二十三条 晋级空间间（一） 地坛医院院总共分分为管理理职系、、医务职职系、医医技职系系、护理理职系、、药学职职系、医医务管理理职系、、财会职职系、行行政职系系、后勤勤职系九九个职系系，（具具体情况况见附件件X）。

二） 根据每个个职系中中不同岗岗位的特特点、工工作能力力要求、、责任的的大小等等，根据据岗位评评价的结结果又分分为A、、B、CC、D、、E、等等不同的的职等三） 每个职等等内为了了提供给给不同工工作能力力、技术术水平员员工以合合理的晋晋升空间间，在每每个职类类内划分分6个薪薪级，以以满足员员工晋升升的需要要第五章 附则则第二十四条 本制度所所未规定定的事项项，按医医院原有有关规定定执行未尽事事宜由人事科科负责规定定解释第二十五条 本制度自自 月月 日起试试行， 月 日日正式执执行第二十六条 本制度的的修改由由人事科科负责，院院长办公公会审批批后执行第二十七条 从新制度度实施之之日期，原原有与本本制度冲冲突的相相关制度度作废附件一：：职系表表：职系岗位中层正职职医务科主主任、院院长办公公室主任任、财务务科科长长、感染染病诊治治中心主主任、二二科主任任、七科科主任、、妇产科科主任、、外科主主任、党党委办公公室主任任、科教教办主任任、人事事科科长长、新院院筹建办办主任、、一科主主任、三三科主任任、四科科主任、、研究室室主任、、麻醉科科主任、、护理部部主任、、门诊主主任、宣宣传中心心主任、、总务科科科长、、采购中中心主任任、性病病艾滋病病门诊主主任、病病理科主主任、感感染消毒毒科主任任、检验验科主任任、放射射科主任任、工会会主席、、医保办办主任、、物理诊诊断科主主任、药药剂。