好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

招商专员绩效考核表格.docx

3页
  • 卖家[上传人]:ni****g
  • 文档编号:556741605
  • 上传时间:2024-03-13
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:19.33KB
  • / 3 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 招商专员绩效核查表年月岗位:姓名:本月总分数级别核查项目销售业绩业绩业绩浮动业绩主人总KPI核查管资议论标准得100分指标评评分分分计划完成销售额万实质完成销售额万销售完成70分(实质完成销售额÷计划完成销售额×率100%核查标准为100%,每低于5%,扣除该项1分每高于5%,加分1分)计划开发新客户户新客户开3分(每新增1个客户,加1分,每低2户,发扣除1分)市场信息3分能够有效的采市集场信息采集有很好的团队协作精神,而不因个人原由团队协作4分而影响团队影响公司(4分):认识公司产品基本知识(3分):熟习本行业及本市场的模式(2分):专业知识4分行工为作考能核力解析判断4分能力熟练的掌握本岗位所具备的专业知识1分):掌握熟练的业务知识及其余相关知识4分):强能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵巧运用到实质工作中获得较好的销售业绩(分):较强能沟通能力5分责任感5分服务意识2分对复杂的问题进行解析和判断,但不可以灵活的运用到实质工作中(3分):一般能对问题进行简单的解析和判断(分)较弱能及时的做出正确的解析与判断5分):能灵巧运用多种发言技巧和别人进行沟通(分):能有效地化解矛盾(4分):有必定的说服能力()分:能较清楚的表达自己的思想和想法5分):除了做好自己的本职工作外,还主动担当公司内部额外的工作(分):自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责(分):工作粗心,不可以保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真出现一次客户投诉,扣2分。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.