改建工程年终工作总结(精选多篇).doc

改建工程年终工作总结 (精选多篇)第一篇：改建工程年终工作总结改建工程年终工作总结：工作总结浙江省衢州市交通建设集团有限公司盛宁线丹城至西泽段改建工程第三合同段 12 月 21 日盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段年度施工总结本年度，我项目部在指挥部、监理单位、公司及其他各有关部门的领导和配合下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、政策处理难等不利因素影响，基本完成了本标段的年度施工任务现将本(请你继续关注好) 项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件 我项目部于 6月 1 日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，用两个月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场、控制点及原地面复测等准备工作，具备了开工条件，于 7 月 28 日由总监签发开工令，正式开工二、合理组织施工，创造条件赶工期 本标段政策处理难度大，征地、厂房、青苗补偿工作尚未全部完成，8、9、10 三个月工作面无法展开，施工时只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，积极与建设单位、监理单位、设计单位及沿线乡镇充分沟通，协调解决；在各单位的配合下，截止目前本项目已完成产值 7739845 元，占年度计划完成产值 8343581 元的 92.8%，占合同总价的 12.6%。

具体完成情况如下：（一）路基部分：1、场地清理：90538.91m20.98 元/m2=88728 元，占年度计划完成工程量 90538.91m2 的 100%，占合同的 100%2、砍伐树木及挖除树根：3583 棵 20.72 元/棵=74240 元，占年度计划完成工程量 1920 棵的 187%，占合同的 187%3、挖除水泥混凝土路面：3000m216.75 元/m2=50250 元，占年度计划完成工程量55000m2 的 5.5%，占合同的 5%4、拆除砖、石及其他砌体结构：4000m39.93 元/m3=39720 元，占年度计划完成工程量 7240.3m3 的55.2%，占合同的 55.2%5、挖土石方：75000m315.45 元/m3=1158750 元，占年度计划完成工程量 91584m3 的 81.9%，占合同的 58.3%6、挖除非适用材料：19700m317.7 元/m3=348690 元，占年度计划完成工程量 19700m3 的 223.9%，占合同的 178%7、利用填方：60550m36.03 元/m3=365117 元，占年度计划完成工程量91584m3 的 66.1%，占合同的 47.2%。

8、结构物台背回填：3000m397.23 元/m3=291690 元，占年度计划完成工程量 81m3 的3703.7%，占合同的 1851.9%9、单向土工格栅：10000m29.7 元/m2=97000 元，占年度计划完成工程量 20148m2 的 47.8%，占合同的 31.9%10、平台排水沟：350m135.79 元/m=47527 元，占年度计划完成工程量 410m 的 85.4%，占合同的 85.4%11、m7.5 浆砌片石挡土墙：5975m3187.53 元/m3=1120142 元，占年度计划完成工程量 5255m3 的 113.7%，占合同的 75.9%12、抛石挤淤：30000m378 元/m3（暂定）=2340000 元路基小计：6022204 元二）桥涵部分：1、钻孔灌注桩：140m1194.03 元/m=167164 元，占年度计划完成工程量 100m 的 140%，占合同的 70%ⅰ级钢筋：1145.62kg5.78 元/kg=6622 元，占年度计划完成工程量 818.3kg 的140%，占合同的 70%ⅱ级钢筋：7597.38kg5.49 元/kg=41710 元，占年度计划完成工程量 5426.7kg 的 140%，占合同的 70%。

2、钢筋砼圆管涵：120m881.33 元/m=105760 元，占年度计划完成工程量121.69m 的 98.6%，占合同的 66.9%3、钢筋砼盖板涵：a、2.01.5m ：27.28m4351.28 元/m=118703 元，占年度计划完成工程量 59.5m 的 45.8%，占合同的 30.3%b、2.02.0m：58.81m4454.8 元/m=261987 元，占年度计划完成工程量 98.57m 的 59.7%，占合同的36.1%c、3.02.0m： 15m5980.35 元/m=89705 元，占年度计划完成工程量 15m 的 100%，占合同的 50%d、k8+439：12.25m4454.8 元/m（暂定）=54571 元e、5.04.3m：15m6000 元/m（暂定）=90000元桥涵小计：936222 元合计完成工程实体产值：6022204+936222=6958426 元三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、明确质量目标从管理人员做起项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中3、辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果针对本工程为柔性路面，对路基质量要求高，在路基填筑工程中，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了填筑质量，为盛宁线改建工程三标段的质量创优奠定良好的基础四、重视安全生产，狠抓不松懈安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障越是工期紧，任务重，越要重视安全工作 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山” ，这是江总书记对安全工作必要性的精辟慨括我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。

1、是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网” 的安全生产环境，凝聚了 “人人为我，我为人人”安全生产动力2、是健全安全生产规章制度，俗语说的好， “没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚3、是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法结合本标段实际情况，以坑、洞口为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过” 原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改通过项目部全体人员的努力，截止目前，我标段没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题五、经验教训总结 1、要重视上级每一个部门的每一次检查，要计划周密，落实到位；2、标段项目经理部一般情况下应至少配备两名有经验的专职测量工程师，及相应的测量仪器；3、要处理好与业主、与各级监理、与地方政府及群众的关系，处理好关系的原则是把工程干好、尊重别人、同时让别人感觉到你值得尊重；4、狠抓构造物施工进度（特别是早期进度） ，尽量保证构造物进度的均衡发展。

这样一方面有利于路基土方的施工进度，另一方面有利于改进施工的总体形象；5、应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工；6、雨季施工排水畅通至关重要；虽然，我项目部在施工中遇到了一定困难，但在项目部所有人员的努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，项目部坚定的走了过来我们将总结项目施工中的所有经验和教训，在 2014 年的工程施工中，继续团结一致，作到科学管理上层次，精心施工再创优浙江省衢州市交通建设集团有限公司盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段项目经理部 12 月 21 日第二篇：改建工程工作总结改建工程工作总结一、工程概况； 海港公安局办公楼改建，扩建工程 ，建筑面积平方米，基础外墙处理；采暖系统室内装修分为，内墙粉刷，  在监理施工过程中能够严格履行监理合同条款，按监理规划要求开展监理工作，特别是在高层基础、主体工程施工过程中，按照甲方严格的管理制度要求，工作开始公司对我们驻地人员提出更高要求 ， 1， 我们进驻现场每个人，言行代表着公司员工素质 2， 本着公平、公正的态度，尽量满足甲方的要求在监理工作期间，任劳任怨，以良好的职业道德和较强的责任心认真工作，在项目监理过程中，狠抓工程质量管理，积极参与项目的安全管理及监理资料的收集管理。

能够本着认真负责的工作态度，努力在实践中提高， 完成公司交给的任务，为公司的发展做出贡献二、本工程监理工作特点：（质量、进度控制、合同管理与协调1、根据工程的实际情况，把质量控制做为工作的重点对原材料的质量做严格的控制，严格进行基础和主体结构的验收，严格对装饰工程的验收加强事前控制，能够充分利用监理例会制度，形成 会议记录书面文件，对下一阶段施工中易出现的质量问题对施工单位多加提醒，并做为质量检查验收时候的一个重点2、工程中的质量通病防治做为质量控制的一个重点按质量监督站有关质量通病防治办法的规定，根据工程的实际情况，事前就尽量协调甲方和设计方执行，在施工阶段督促施工单位执行3、在工作中，较好的处理协调与建设单位、施工单位和监理 部内关系； ⑴、因为某些客观的原因，旁站监理工作的执行与国家有关规定的要求还有一些差距，在以后的工作中，应该加以改进⑵、在工作中，因甲方原因，对施工单位的口头指令比较多，对书面指令的应用还不够，需要在以后的工作中改进和避免⑶、后期分包队伍较多，是监理协调工作的重点和难点，在工程进行过程中熟悉工程的设计图纸，合同要求；细化隐蔽工程的收，杜绝质量隐患；认真学习掌握验收标准、规范；明确实际工作中甲方意图和设计的指导思；2、 对于工程施工监理中的质量控制、安全文明生产控制必须做到“四勤”眼勤（提前发现问题） ；脚勤（多在现场转、巡、查） ；嘴勤（发现问题多讲、多问） ；手勤（及时做好相关记录下发书面通知） 。

通过公司领导对工程安全控制所提出的要求、 《安全生产法》的学习，加强监督管理力度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并监督实施，再检查，做到预防为主，事前控制现场管理过程中，以《监理通知单》 、 《监理工作联系单》 、 《会议记录》 、 《工程质量问题分析、处理报告》以及每周向甲方提供的《工程进度、质量情况报告》等形式形成书面文件，重视书面据，并在监理日志中做好详细记录以备查询①理顺监理单位与业主单位之间的关系接受业主的委托，按照委托合同为业主服务，努力保护业主的利益，按照设计图纸、合同要求，向业主提交一个满足质量标准的工程，这也是监理工作的目标但是，这个目标是否能够达到，监理单位不是工程建设最终目标的保证者，从人员和费用看，监理也不能直接参与施工，监理单位是监控者。