
云南省煤矿精神病医院发展规划.docx
11页云南省煤矿精神病医院发展规划 云南省煤矿精神病医院五年发展规划 [2022-2022] 精神卫生是我国卫生服务体系中重要组成部分,长期以来由于社会的偏见,公众对精神疾病的相识不足,我国的精神卫生普遍发展滞后;近年来,随着社会的进步人民对精神卫生服务需求的不断提高,加强精神卫生医疗机构的建设,对为人民群众供应了更加完善高效的精神卫生医疗保健服务,满意人民群众不断增长的精神卫生服务需求,解决看病难、看病贵问题,及完善整个医疗卫生服务体系建设,具有重大意义 通过深化分析医院实际状况,本着持续、快速发展的原则,制订医院(2022年-2022年)发展规划 一、总体发展目标: 坚持以邓小平理论、“三个代表”要思想和科学发展观为指导,仔细实行党的十八大精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进精神卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,增加竞争实力从医院整体规划建立考核制度,发挥专科特色,主动开展精神医学新技术、新项目和设备的运用和投入,加大非药物治疗技术,引进无抽搐电休克治疗系统、生物反馈治疗系统、 1 经颅磁刺激治疗系统等设备。
加大精神康复技术项目的开展缩短住院治疗周期,提高患者回来社会的生存实力,削减复发住院率 坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培育为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平 经过全院职工的努力,培育出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的二级专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为区域性的、具有相当医、教、研、防功能的精神卫生服务专业机构,努力为周边县市建立完善的社区精神卫生服务体系 二、实现医院五年工作规划和奋斗目标的基本思路是: 以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争实力为根本,以完善制度建设为保障突出质量、保证平安、加强服务、细化管理打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收实力,逐步缩小员工薪酬与州市其他医院平均水平的差距,力争2022年业务收入突破3000万 三、2022-2022年经济指标明细: 依据近年创收状况测算医院将来五年各项经济指标: 2022年1500万 2022年1800万 2 2022年2100万 2022年2400万 2022年2700万 2022年3000万 四、今后五年整体工作规划 当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作: (一)宏观管理规划 抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。
把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化到2022年自主创收力争达到1500万,员工的平均收入与州市兄弟医院同步增长 (二)学科建设规划 加快学科建设,提升整体水平大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科、创建特色学科以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群的形成 目前,从宏观角度来看,我们医院重性精神病科专业基础较强,梯队合理,在周边县市具有较强竞争实力;心身疾病科、精神康复科发展相对薄弱 3 因此,医院将来五年专科建设,应当把握“以提高社会效益促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争实力”这一原则在稳步提升重性精神疾病科业务实力的同时,加大对心身疾病科、精神康复科的投入,力争实现心身疾病科、精神康复科的跨更加展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,申报领先学科发挥学科群体优势,搞好技术创新,培育潜能科室以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,激励有发展的学科申报重点学科,力争建设1-2个州级重点学科,并争取达到云南省或国家级先进水平。
加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学科逐步引进睡眠监测系统、引进CT检查设备、建设生物反馈与心理治疗室、建成精神康复基地、新建无抽搐电休克治疗室,主动抢占市场 制定2022-2022年详细学科建设规划为: 1、重性精神疾病科: 目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本达到相关规范的要求,人员素养突出,学科带头人张树良副主任医师在周边地区有较大的影响力和知名度,具备进一步发展的条件2022年,要进一步加大人员培育力度,重点攻克躁动患者的快速治疗,主动争取科研立项,撰写科研论文,加强宣扬,扩大知名度,争取成为有肯定竞争实力的专业科室 重点项目: 4 (1)酒精所致精神障碍的谵妄状态的抢救 (2)抗精神病治疗药物血药浓度的监测 (3)头颅CT的检查 (4)脑脊液免疫学检查 (5)精神疾病躁动状态的快速限制 (6)脑器质性疾病所致精神障碍的病因诊断 2、心身疾病科: 2022年要在原有基础上,进一步加强业务管理,加大人员培育力度,增设动态脑电及睡眠监测系统,主动创收,扩大知名度 重点项目: (1)癫痫持续状态的治疗 (2)抗癫痫药物的血药浓度监测 (3)24小时动态脑电图监测 (4)诱发电位检查 (5)临床心理检测技术 (6)生物反馈治疗 (7)心理治疗 3、精神康复科: 重点项目: (1)精神康复训练基地 (2)精神康复治疗技术 5 (3)重性精神疾病的社区管理与康复 (4)农村社区精神疾病的防治 以上科室的整体医疗水平要达到如下要求: (1)单病种治愈好转率≧90 (2)危重病人抢救胜利率≧85 (3)床位运用率≧90 (4)住院病历甲级书写率≧90 (三)人力资源规划 加强人才培育和梯队建设,完善人才培育体系。
树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度培育2—3名省级本学科领域具有领先水平、有肯定知名度的医学专家;培育选拔3—4名在本州具有肯定知名度的中青年学科带头人,10名左右35岁以下的学科带头人后备人才加大临床医生培育力度,提高医、教、研队伍整体水平 主动开展人才引进工作,实施敏捷的用人机制依据医院专科发展须要,主动与国内知名医疗机构寻求合作,进一步利用好省级医院人力资源,加快优秀人才的多方式引进与运用,实现借脑发展逐步削减协助岗位国有编制内身份员工数量,聘请临时用工人员,进一步降低人力资源成本 (四)医院文化建设规划 严格管理,强化医院内涵建设强化质量管理,注入人文关怀,突出医院文化建设,提高医疗质量和服务水平牢 6 固树立“一切以病人为中心”的职业道德观加大医疗、医技、护理工作管理力度,加强全程医疗质量限制,坚持依法行医,确保医疗工作平安有序地进行大力支持和激励各学科开展新技术,拓展服务空间努力培育和建设自己的特色专科、特色项目,开发诊疗新技术,不断填补国内、省内、市内、空白主动开展交叉学科之间的协作,提高医院的综合实力和诊疗水平,扩大医院的知名度。
加强护理队伍建设,注入人文关怀,为患者供应整体的、持续的、特性化的、高质量的护理服务在整体护理上,实行垂直管理,量化评估 大力推动职业道德建设,全面提高职工队伍的整体素养树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念,把加强医院文化建设与职业道德建设有机地结合起来,努力实现工作“零差错”,服务“零投诉”的目标在医院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围 五年内,力争医疗质量管理各项指标达到如下要求: 1、入出院诊断符合率≧95 2、危重病人急诊抢救胜利率≧80 3、危重病人病房抢救胜利率≧85 4、门诊处方合格率≧95 5、住院病历甲级率≧90,无丙级病历 6、麻醉死亡率≦0.02 7 7、院内感染率≦10 8、二级以上医疗事故发生≦2起/年 (五)教学培训规划 主动推动接着教化工作开展,提升医、教、研整体水平 接着深化开展接着教化,提高员工整体水平,逐步开展医学接着教化探讨,启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训探讨项目,全面提高医学专业人才培育质量 进一步实施人员素养教化,建立素养教化培训体系,完善学习型组织,定期邀请国内专家来院讲学,开展学术沟通,进行学术探讨,创建宽松的适合人才成长的科研环境。
加大科技人员培育力度,制定中短期培训安排,有安排地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习,力争全院要有1-2名担当省、州级课题的学术骨干 (六)后勤管理规划 逐步推动后勤社会化改革,接着以管理规范化,服务形象化,质量品牌化为重点,与时俱进地进行制度建设,达到工作标准化、规范化的要求;接着盘活人与物的资源,培育新的经济增长点;逐步进行后勤社会化探究,调整现有总务后勤组织结构,结合医院发展实际状况,实施公司化物业管理目标进一步加大综合治理工作力度,抓好应急突发事务的处理工作,为医院平安稳定保驾护航 (七)基础设施建设规划 8 加强院内基础设施建设,改善患者就医环境,适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求加速病房改造,力争三年内规划建设5000平米综合病房楼,集工娱活动区域与病房于一体,实现由一般病房向高标准病房的提升;建立功能完整的精神康复基地,达到能接纳200人左右进行精神康复训练的实力;修建设施完善的养分中心,一方面解决员工就餐,另一方面通过严细的管理,科学的食谱,为患者供应与医疗过程相适应的养分配餐,实现协助康复的作用 努力改善院容院貌,争取五年内把我院建设成一个以人为本、设计合理、整齐美丽、空间和谐的花园式医院。
(八)分支机构建设规划 主动出击,在周边县市建立分支机构,稳固我院的市场份额,建立医院战略转移的支点 为了医院发展的脱困,我院安排2022年前以集资办院或合作办院等多种形式,在弥勒市、师宗县建立分支机构,帮助当地建立完善精神卫生服务体系,协作当地卫生行政部门搞好精神卫生的防治,满意当地精神卫生医疗的需求,以到达首先稳固我院原有的市场份额的目的;其次,探究我院由乡镇向中心城区转移的可能性,最终实现变更我院地处乡村,交通不便,周边环境不好的根本局面 9 云南省煤矿精神病医院发展规划 精神病医院建设发展状况 精神病医院总结 精神病医院总结 精神病医院工作总结 精神病医院工作安排 精神病医院奖惩条例 精神病医院科室早会制度 中国精神病医院的多重面相 精神病医院医院核心制度背诵版本(材料) 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页。
