PDT-流程最佳实践.ppt

PDT-PDT-流程最佳实践流程最佳实践PDT重要性重要性/PDT ImportancenPDT程序文件的目的程序文件的目的Purpose of PDT procedure? nPDT在在SIM流程中流程中PDT in SIMnSIM流程结构流程结构SIM StructurenPDT交付些什么？交付些什么？What are my team’s deliverables?PDT建立建立/PDT EstablishmentnPDT流程图流程图PDT Flowchartn谁来建立和领导谁来建立和领导PDT?Who should initiate and lead a PDT? n何时需要建立何时需要建立PDT?When is a PDT required?  nPDT小组何时建立？小组何时建立？When should my team be formed? nPDT会议间隔多长时间召开？会议间隔多长时间召开？How often should we meet? PDT流程最佳实践流程最佳实践PDT Procedure Best PracticesPDT流程最佳实践流程最佳实践PDT Procedure Best PracticesPDT成员职责成员职责/PDT Members’ Responsibilityn谁应参加谁应参加PDT？？ Who should attend? nPDT核心成员核心成员PDT Core MembersnPDT核心成员主要职责核心成员主要职责PDT Core Members‘ Main ResponsibilitynPDT支持成员支持成员(按需要按需要)PDT Support member(As required)nPDT成员职责详细划分表成员职责详细划分表PDT Members‘ Detail Responsibility ListPDT有效开展有效开展/PDT Progressingn怎样开始？怎样开始？ How do I get started? n...开始开始...Getting Startedn有效的有效的PDT议程议程PDT Effective Agenda nPDT议程模板议程模板PDT Agenda PalettenPDT问题清单问题清单PDT Issue ListnPDT目标目标PDT TargetnPDT信息发布信息发布PDT Information ReleasePDT重要性重要性PDT ImportancePDT程序文件的目的程序文件的目的Purpose of PDT proceduren对开发项目的子系统和部件，定义使用产品开发小组(PDT)去建立产品和工艺的要求，产生设计，发布和开发出子系统或部件。

nThe purpose of this procedure is to define the use of the Product Development Team (PDT) to establish requirements of product and process, generate design, release and develop parts within program imperatives for sub-systems or components for a specific program.•Single system/sub-system focus 单个系统/子系统•All vehicles 所有车型•SMT director (chair) 总监（主席）•VSEs (lead discussion) VSE（主持讨论）•Cross-functional participation （跨功能块参与）•Time Architected: Weekly, each program Reviewed monthly 每周一次，每个项目每月一次VS EStructures & ClosuresExteriorHVAC & PTCInteriorElectricalVAPIR /PSRVSEEGMsSMT PDT•Vehicle level (across all systems) 整车级别（包含所有系统）•AVCE/PEM (VAPIR lead领导), EBM (PSR lead领导)•Cross-functional as required 跨功能块的横向沟通•Time Architected: Weekly 每周举行一次•Component level  部件级别•Single or multiple vehicle 单个或多个车型•DE/DRE & PPI ME •Cross-functional 各功能块•Working structure, not time architected工作结构，不按时间建立EGMSingle vehicle focus单一车型Multiple vehicle focus多车型STATUSISSUESREQUIREMENTS• Single system focus单系统• Single vehicle单一车型• VSE (lead领导)• Cross-functional跨功能块SystemStatus Review 系统状态评审系统状态评审DREVehicle ChiefEng. PET要求问题状态PET-Program Execution Team项目执行小组VAPIR-Vehicle and Process Integration Review 整车及过程集成评审PSR- Program Status Review项目状态评审PDT在在SIM流程中流程中PDT in SIMSIM流程结构流程结构SIM StructureVehicle Chief EngineerProgram Execution Team - PET VLE TeamVLE System(ProgramManagement)MMRQualityFunctionalForumsProgramUpdateWWPEngineeringPerformanceSystem Status Review  -SSRProduct Development Teams - PDTProgramValidation Team CompartmentIntegrationTeam (CIT)Vehicle & Process Integration Review  Team - VAPIRProgram Status Review - PSRManufacturingIntegrationTeam (MIT)Systems Management Teams - SMTPerformanceIntegrationTeam (PIT)Veh. Perform. Integration Team (VPIT)VDPQualityCouncilProgramOperationsMeeting (Pops)Design Center (DC Pops)PDT交付些什么？交付些什么？ What are my team’s deliverables?    通常,一个PDT的交付内容:                                                     In general, a PDT’s deliverables are:Ê能成功集成到整车上提供项目要求的性能的部件及工艺.           A “component(s) and process(s) that successfully integrates into the total vehicle to provide performance that meets program requirements”.Ë在项目执行阶段,给SMT提供状态汇报.    The PDT is expected to provide a status to the SMT regularly during the program execution phase.Ì对红&黄状态的交付内容, 提供行动计划.                                                       The PDT is expected to provide action plans to address red & yellow deliverables.PDT建立建立PDT EstablishmentPDT建立的提出Apply for PDT establishment PDT建立的批准Approval for PDT establishment PDT目标解决和交付PDT target and deliverablesPDT取消PDT EliminationPDT会议的召集PDT meeting call together责任人/Owner流程/ Process Flow接口 Interface VSE   SMT    DRE/PDT小组成员DRE/PDT team member  PDT小组成员PDT team member VSE/SMT   参考7.2.1, 4.2Refer to 7.2.1, 4.2  参考7.2.1, 4.2Refer to 7.2.1, 4.2   参考7.2.3, 4.1Refer to 7.2.3, 4.1    参考7.2.2, 7.2.4,7.2.5,7.2.6及3Refer to 7.2.2,7.2.4, 7.2.5, 7.2.6 and item3   PDT流程图流程图PDT Flowchartn在新开发车型和改型项目中，DRE是相关产品开发的PDT的领导者。

     During new vehicle developing project and vehicle upgrading project, DRE is the PDT leader for related products. n针对特殊问题，如工艺问题、供应商质量问题及商务问题等，也可以成立PDT，制造工程师(ME)、供应商质量工程师(SQE)、采购员(Buyer)等将是相应 PDT领导者     To special issues such as process issues, suppler quality issues, business issues and so on, PDT can be built. And ME- Manufacturing Engineer, or SQE- Supplier Quality Engineer, or Buyer will be the related PDT Leader.谁来建立和领导谁来建立和领导PDT? Who should initiate and lead a PDT? nPDT应按需要建立,不需强制建立,如                                                                              PDT’s should be formed as needed, not forced. Examples:n不是所有部分需要PDT   Not every partition needs a PDT.n特殊PDT应用于解决重要的问题   Special PDTs should be formed for focused issues.n综合PDT应当由公同需求来驱动   Integrated PDTs should be driven by common interface needs. nVSE负责提出PDT建立和取消的需求VSE responsible for presenting the demand of PDT establishment and elimination.nSMT审批后建立或解散PDT     SMT approval is required to omit, combine or eliminate PDTs.何时需要建立何时需要建立PDT?When is a PDT required?n对新产品开发，根据项目的整车开发流程，在ASI或VPI节点建立开发产品的PDT. 正常PDT解散时间在产品正式生产开始(SOP)。

    Future Product Program PDT should be established at gate ASI or VPI depending on the Program VDP. Normally, PDT for certain product will be eliminated at the Start Of Pilot(SOP). n对现有产品，当CPIP清单中出现新问题时，应当成立现有产品支持PDT（如果其还未建立）     Current Product Support PDT should be established (if they don’t already exist) when issues are added to the CPIT ListPDT小组何时建立？小组何时建立？ When should my team be formed? PDT会议间隔多长时间召开？会议间隔多长时间召开？How often should we meet? n每月应至少举行一次PDT会议.   PDT should meet a minimum of once per month.n可按需要增加PDT会议次数.    Meetings should be more frequent based on need.200120015PDT成员职责成员职责PDT Members’ Responsibility谁应参加谁应参加PDT？？ Who should attend? 每个PDT都有核心成员和支持成员组成。

Each team should have core members and support membersn核心成员必须参加每次PDT会议    Core members must attend all PDT meetings.n核心成员根据问题需要召集、主持PDT会议 Core members should call in and chair PDT meeting driven by issues n支持成员应该按照安排参与会议Support members should attend PDT based on agenda.n支持成员可按照问题需要通知PDT领导者召集PDT会议Support members may call PDT meeting through PDT leader driven by issues.n问题所有者必须参加 Issue Owners must present   PDT核心成员核心成员PDT Core Members PDT核心成员包括: PDT core members include: Ë设计责任工程师(DRE)/Design Responsible EngineerË制造工程师 (ME)/Manufacturing EngineerË供应商质量工程师(SQE)/ Supplier Quality EngineerË采购员/BuyerË供应商的项目经理/Project manager of Supplier制造工程师（ME）n制造工程师负责制造要求(MR) 制定及面向制造装配设计(DFM/DFA)的审核       ME responsible for Manufacturing Requirement (MR) definition and Design For Manufacturing/Assembly(DFM/DFA) verification.n制造工程师负责产品装配文件(PAD) 开发       ME responsible for the development of Product Assembly Document(PAD) nME负责产品及产品工程更改方面的工艺协调。

       ME responsible for process coordinating of the product and product engineering change.nME负责汇报车间工艺如基准的更改对产品和供应商的影响       ME responsible for reporting the influence of Shop process change such as datum to product and supplier. 供应商质量工程师（SQE） nSQE负责供应商试验结果、尺寸测量结果和PPAPSQE responsible for tracking supplier with test result, dimension measuring result and PPAP.nSQE负责“APQP(PDT)问题清单”及跟踪       SQE responsible for “APQP(PDT) issue list” and tracking. 采购员Buyern采购员负责供应商定点       Buyer responsible for supplier sourcingn协调工程更改在供应商处实施       Responsible for the coordination of engineering change in supplier.PDT核心成员主要职责核心成员主要职责PDT Core Members‘ Main ResponsibilityPDT支持成员支持成员(按需要按需要)PDT Support member(As required)Ë产品控制和物流代表Plant Liaison / Manufacturing PlanningË财务分析Financial AnalystË整车分析工程师VSASË质量工程师 QRD(质量，性能，耐久性)-整车集成工程师QE(Quality Engineer) QRD-VIEË认证工程师Validation EngineerË技术支持Technical SupportË设计员DesignerË模具工程师DIE EngineeringË供应商SuppliersË售后工程师Service Readiness EngineerË前期车辆服务工程师Ë工厂联络/制造计划Production Control & Logistics Rep(PC&L)Ë工业工程Industrial EngineeringË按要求/需求其他功能组的代表Other functional reps as requiredPDT成员职责详细划分表成员职责详细划分表PDT Members‘ Detail Responsibility ListPDT有效开展有效开展PDT Progressing怎样开始？怎样开始？ How do I get started? Ê制作PDT成员通讯录Create a PDT membership list. Ê制作初步PDT计划 Create a preliminary PDT PlanÊ制作议程/检查清单及问题跟踪单 Create agenda/checklist & issue tracking toolÊ确定会议时间 Schedule meetingsÊ制作初步零件表 Develop a preliminary Parts List...开始开始...Getting Started    第一次小组会议从如下方面着手：   At your first Team Meeting start the following:     n建立小组特殊要求、交付物和时间（PDT计划）。

/Establish your team’s specific requirements, deliverables and Timing (PDT Plan).n定义会议外每个成员必需和期望的工作/Determine what each member needs and expects to get out of the meeting.n定义小组需要得到什么类型的支持培训/Determine what type of support training is needed for the team (i.e.. SIM Process, DFM/DFA, Imperative Process, PCICN Process, Statistical Engineering, etc..)n和对应的TIE举行一个先期项目的Lessons Learned回顾会 Hold a review with appropriate TIE for Lessons Learned from previous programs.n有关会议方面的共识：日期/时间/频次                                                                 Consensus on meeting day/time/frequencyn建立会议规范、会议纪要等/Establish meeting norms, minutes, etc.n确信所有问题责任人知道他们要求参加会议。

                    Be sure all issue owners know  their attendance is required.n包含了所有责任人的名字      Include Owners Namesn包含了时间分配      Include time allottedn用于PDT会议审核的图纸及零件到位     Drawings and/or Parts available for review at the PDT meeting.                                                                      有效的有效的PDT议程议程PDT Effective Agenda A great PDT should . . .议程议程/AGENDA____________PDT日期日期/DATE: __________项目项目 时间时间 主题主题 责任人责任人ITEM TIME TOPIC OWNER1.PEOPLE/RESPONSIBILITY CHANGES2.TIMING REVIEW (PDT PLAN)3.PRODUCT REVIEW4MANUFACTURING REVIEW5.SUPPLIER UPDATE6.OPEN ISSUES7.NEW ISSUES8.PDT议程模板议程模板PDT Agenda Palette PDT问题清单问题清单PDT Issue List Ì 需完成SMT制定的目标Achieve targets allocated from SMTÊ单件成本Piece CostÊ投资InvestmentÊ重量MassÊ基础工程内容BECÊ生命周期保证Lifecycle WarrantyÊ工程预算Engineering BudgetÊ零件清单Part CountÊ循环使用性能Recycle abilityÊ每千辆车的顾客抱怨数IPTV ForecastÌ开展并执行PDT时间计划Develop and execute PDT Timing Plan(s)Ì根据SIM流程解决出现的问题Follow SIM process to resolve issues. Ì使用相同的系统和工艺Use common systems and processesÌ支持项目启动Support LaunchPDT目标目标PDT TargetA great PDT should . . .nDRE在VSE负责主持的系统状态评估(SSR)会议需汇报PDT问题状态  DRE needs to report PDT issues status to System Status Review (SSR) meeting charged by VSE.nPDT小组成员及问题跟踪成员有责任通过正常渠道汇报PDT问题状态，但汇报内容必须在PDT会议中讨论并达到一致意见。

   PDT team member and issues owner are accountable to report PDT issue status through existing channel, and the report should be discussed & agreed at the PDT PDT信息发布信息发布PDT Information ReleaseTeam Celebration结束结束。