机械设备公司6S管理方法导入计划9页.doc

机械加工企业6S管理方法6S管理方法一、 概述6S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSV）、素养（SHITSVKE）、安全（ANQVAN）等六项，6S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母6S管理方法源自于日本，因其能营造整齐清洁的工作环境，减少资源及空间的浪费，提高员工的素养，获得企业效率的上升，因而为世界上许多大企业所推崇二、 6S管理具体内容1．整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉要有决心，不必要的物品应断然加以处理，这是6S的第一步，目的是腾出空间，塑造清爽的工作场所2．整顿（SEITON）把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示，这样就可以使工作场所一目了然 3．清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境4．清洁（SEIKETSV）维持上面3S的成果，并不断的完整5．素养（SHITSVKE）每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神，可以营造一种企业气氛和精神6．安全（ANQVAN）在5S的基础上加上安全代表公司对员工的关心和照顾，同时维护生产力的举措。

三、6S管理的目的1.改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅；同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望 2.促成效率的提高 良好的工作环境和员工们高昂的士气,员工们可以积极主动工作,必然就能大大地提高效率. 3.改善零件在库周转率 需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间因此,能有效地改善零件在库周转率 4. 减少直至消除故障,保障品质 优良的品质来自优良的工作环境只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高生产品质 5.保障企业安全生产 整理、整顿、清扫,物品定置摆放,工作场所保持整洁、畅通、明亮, 设备的高效运转正常,意外事件的发生极大地减少,安全有保障 6.降低生产成本 极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费, 提升了产品的品质，从而降低生产成本 7.改善员工的精神面貌,使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感,对工作尽心尽力，并带动改善意识，士气高昂,使组织焕发一种强大的活力。

8. 缩短作业周期,确保交货 企业实行“一目了然”的管理（目视化管理）,使异常现象明显化,减少人员、设备、材料、时间等的浪费生产顺畅,作业效率提高,作业周期缩短,从而确保交货期四、实施6S管理的要决1．整理：如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法区分1）不能用 不用 废弃处理 不再使用（2）可能会用（一年内） 很少用 放储藏室6个月到一年用一次（3）1个月到3个月用一次 少用 放储藏室（4）每天到每周用一次 经常用 放工作场所边 例如：办公室及料仓的物品办公桌、文件柜、置物架之物品私人物品生产车间堆积之物品2．整顿：把不要的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位的放置，除了空间宽敞外，要可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理做法如下：---空间腾出后---规划放置场所及位置---规划放置方法，放置标示---摆放整齐、明确这样可使用的东西随便可取得，不光是使用者知道，其它人也能一目了然例如：l 个人办公桌、抽屉；l 文件、档案归类、编号或颜色管理；l 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示，标示（颜色）；l 通道，走道畅通；l 损耗性物品（如抹布、拖把、扫把）定位摆放。

3．清扫： 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源做法如下：----从地面墙角到天花板所有物品；----机器一具彻底清理；----发现脏污问题，及时解决；----杜绝污染源例如：l 办公桌紊乱、粉尘、水渍、污斑；l 垃圾废品未处理；l 玻璃门窗不干净；l 水管漏水，噪音污染处理；l 破损物品修理4．清洁：贯彻上面3S做法，心中随时保持清洁，保持做人个事应有的态度想法5．素养：一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行6S管理易流于形式，不易持久6．安全（ANQVAN） 在5S的基础上加安全代表公司对员工的关心与照顾，同时维护生产力的举措提高员工的素质主要靠平时经常的教育训练，素养的实践始于心而形之以外，长而久之，才能塑造一流企业形象五、实施6S管理（一）在6S展开的过程中，红牌作战是个重要工具之一，运用醒目的红色标签标明问题之所在，具体方法：1) 整理区分要与不要的东西，找出要改善的物、地、事；2) 整顿将不要的东西及需改善的物、地、事贴上红牌；3) 整顿各种不清洁的设备，藏污纳垢的办公室死角贴上红牌。

4) 清洁减少红牌数量；5) 素养高的人努力减少红牌，而素养低的人继续增加红牌二）目视管理即一看便知，如果从都能一看便知，最起码方便多了，不必浪费找寻时间，工作效率自然会提高三）查检表：推行任何一次活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项计划，此表是（见附表）6S推行小组会对各部门查检用表，将按表中项目考查评分六、6S推行活动标准评分法的相关说明6S评选活动由推行小组成员依据6S管理查检表进行，100分为标准合格，90分为基本合格一）奖：1) 在推行6S管理活动中，部门月平均分数被评为100分的部门可获月终奖，注塑车间1000元，装配车间500元，仓库300元，冲压车间500元，办公室500元，模具车间500元，品质部500元2) 金分配执行权由本部门依据参与人员在活动中产生的绩效拟定奖金分配人员名单并进行分配，公司及6S推行活动小组不参与部门的奖金拟定分配活动，但有监督权力的活动二）6S问题改善：1) 在推行6S管理活动中，部门月平均分数为90分基本合格，未达到90分，低于90分以下，每低1分按2元扣罚，依次类推2) 在推行6S管理活动中，部门月平均分数连续3个月达不到90分的，说明部门主管基本工作失职，主管应承担主要责任，从连续3个月达不到90分的末尾月算起，部门主管的月工资下浮30%，如果该部门通过整改，6S推行小组查检评断，月平均分数达到90分以上后，月工资不再浮动。

七、6S查检小组的评断计划1) 每月查检四次，每周一次，查检时间拟定为每周六下午4点2) 查检小组依据6S管理查检评分表上的事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，各成员都必须将评判分数及时交行政部汇总取平均分数，月末将本月四次的平均分数再汇总取平均分数为该部门的6S活动的有效绩效分数 3) 查检成员在评判活动过程中，发现有不符合事项，在每次评判活动结束之前，填写6S问题改善通知单，通知被查检有问题的部门，要求他对不符合事项进行整改，并要求在一定的时间内完成查检组长并安排成员验证其完成的质量及效果4) 模具车间6S检查活动项目由模具车间拟定八、6S管理竞答题一.什么叫6S管理？答：6S管理是指整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSV）素养（SHITSVKE）,加上安全(ANQVAN)等六项，5S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母二、概述6S管理内容：答：将工作场所的任何物品区分为必要的和没有必要的，丢掉没有必要的，腾出空间，把留下来的物品依规定摆放整齐，加以标示，清扫工作场所所有的地方，保持工作场所清洁，维持上面的成果每位员工养成良好的习惯，能按规定做事，注意企业形象和自我形象，有积极主动的精神，营造和谐的企业气氛和精神。

三、6S管理的适用条件？答：6S管理适用于具备一定的基础管理能力，发展到一定规模程度的企业，如果是一个家庭作坊式的工厂，它所有的东西都一目了然，而再搞6S管理显然是不适合的，反而增加了消耗，企业发展到一定的规模的时候，如果没有系统的管理，就会没有章法，增加各种资源的消耗，给企业带来不利四、推行6S管理的主要目的是什么？答：推行6S管理的主要目的是为了营造整齐，清洁的工作环境，塑造现代企业形象，加强基础管理工作，提高工作效率，减少资源的浪费，获得企业效益的上升五、已经有了规章制度，为什么还要推行6S管理？答：规章制度和6S管理的不同在于：规章制度是告诉你要达到的最终目标，而6S管理是告诉你要达到最终目标的方法六、推行6S管理方法的重点和难点是什么？答：推行6S管理方法的重点是认识问题，6S管理能否给企业和员工带来益处，难点是6S管理方法如何持久的贯彻，使之形式化——行事化——习惯化，达到能自觉执行的效果七、什么是红牌作战？答：红牌作战是指在推行6S管理方法过程中，一种检查，督促推行工作的工具，运用醒目的“红色”标签标明问题之所在八、什么是查检表？答：在推行6S管理方法过程中，每一要项均要定期检查，根据表中项目评分，督导6S管理方法的推行，通过查检表的定期查核，能得到进展情况，若有偏差，可以随时采取修正措施。

6S管理查检评分表被检部门： 查检日期 年 月 日6S查检项目查检状况配分得分缺点事项整理通道状况很畅通、整洁4工作场所的设备及材料一日至三日内要用且整理很好，标识清楚4仓库将近期和远期使用的东西分开,摆放整齐，账务准确易了解4料架状况料架上的物品整齐摆放，这近近日用4办公桌、作业台上面及抽屉桌面及抽屉内均为最低限度整齐4小 计20整顿设备、机器、仪器摆放整齐、干净、最付佳状态4工具工具采用目视管理4图纸、工艺文件、检验文件、作业指导书有目录、有次序、且整齐，任何人很快能使用4文件档案明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用4零部件保管有定位，有图示，任何人均很清楚4小 计20清扫通道使用扫把、拖把，很光亮，很干净4作业场所同上4办公桌、作业台椅子及桌面，操作台面很亮丽4墙窗板、天花板、作业地面干净亮丽，很是舒爽4设备、工具、仪器使用中防止不干净措施并随时清理4小 计20清洁通道和作业区通道和作业区感觉很舒畅4地面地面干净亮丽，感觉舒服4办公桌、作业台、椅架、会议室任何人都会感觉很舒服4洗手台、厕所干净、亮丽、还加以装饰，感觉舒服4。