好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施_2.docx

6页
  • 卖家[上传人]:ji****81
  • 文档编号:213159386
  • 上传时间:2021-11-21
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:19.86KB
  • / 6 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 黄和周摘 要:在建筑工程领域迅猛发展的影响下,我国建筑施工的整体水平得到了大幅度的提升,同时在全面改革的环境下,建筑工程技术管理优化尤为重要本文从施工强度的有效控制、施工技术管理的控制、施工安全管理的控制以及施工材料管理的控制几个方面入手,对建筑工程技术管理中的控制要点展开详细分析在此基础上,针对建筑工程技术管理的优化措施提出具体建议关键词:建筑工程;技术管理;控制要点在建筑业的发展过程中,建筑工程技术管理在保障工程质量、确保公司利益等方面作用甚巨,不可替代工程管理具有多方面的内容,不可能眉毛胡子一把抓,以致焦头烂额,浪费时间,而要分清主次,两点论与重点论相结合,既要全面管理,又要在全面管理其中发现重点进行重点管理、重点控制,抓住了重点就相当于抓住了管理的命脉,就会以最低的成本获得最大的效益一、建筑工程技术管理中的控制要点(一)强度控制不同的工程项目需要不同的施工强度与其相适应施工强度不仅关系着施工进度,施工质量,还关系着施工人员的心情施工强度主要包括建筑实体的强度(如钢结构的支撑强度,支撑墙的强度等)和施工人员的劳动强度要保证施强度:①要严格按照设计图纸进行施工,如有疑问必须马上进行交流;②在施工过程中碰到实际问题,要和设计师进行沟通,双方共同解决问题。

      二)进度控制建筑企业在施工过程中必须对施工进度进行把控首先,建筑不是一套工序,后者要在前一套工序完成后才能动工,若不能把控进度,则会一直拖延,最终延期再者,每个工程都有其对应的工期,要尽可能在工期内完工,如果不能按时完工,会赔偿大量的违约金,只有严格把控施工进度,才有可能按期完工三)材料控制材料的选取是建筑项目开始的前提,只有合格的材料才有可能确保工程的合格建筑材料多种多样,主要的也就是钢筋和混凝土以钢筋为例,在建筑中,为保证合适的支撑强度,需要对钢材有具体的要求,最基本的如钢材的粗细、钢材的含碳量,还有合金的含量等,要保证钢筋的质量,需要购买正规厂家的钢材,选取合适的型号,如果要求较高,在入库前则需要进行抽样检测,更有甚者进行全面检测,以保证钢材的成分及性能在施工中,还要为钢材进行防锈处理,防水处理等,尽可能保证其功能不受影响以混凝土为例,需要对混凝土的材料进行严格把控,在施工中,要保证一定的厚度,还要满足一定的工艺标准,在施工结束后,甚至还会对其进行一定的检测,以严格保证质量四)安全控制近年来,以人为本的思想逐渐深入人心,人们对自身的安全、健康等问题关注度逐渐提高施工人员的安全,不仅关系到自身的生命,还关系到一个家庭的幸福,故此,安全管理变得重中之重。

      安全管理一是要保证工程人员的生命安全,如进入工地前一定要进行安全常识教育与考核,如进入工地时必须佩戴安全帽,穿工作服,如在工地严禁嬉戏打闹等,安全管理二是要保障从业人员的身体健康,如在有污染的区域必须配备防护服、防护面具,在粉尘较大的区域分发口罩,在电焊等区域发放护目镜等五)技术控制技术控制主要对指施工过程中所使用技术的控制[3]如实现某一目的有多种技术,究竟选择什么样的技术,选择使用何种工具完成这一目的一般而言,工序越复杂,效果也就越好,但花费也就越高,有一些企业可能会以次充好,选择较差的技术以减少成本,在技术管理中必须杜绝此类现象六)对配合的控制建筑项目的完成不是一个人、一个部门、一个企业可以独立完成的,它需要多个部门的紧密配合,多个企业的相互合作,如果可以对彼此之间的配合进行合理的控制,则可以极大地提高工作效率如设计人员应考虑施工人员的施工难处合理地进行设计,施工人员遇到与设计情况不符的实际问题时应与设计者及时沟通,尽快解决,如建筑企业和装修企业之间的相互配合等二、建筑工程技术管理的优化措施(一)提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视,是现阶段促进建筑工程技术管理水平提升的关键措施之一。

      在开展建筑工程技术管理工作期间,需要充分掌握建筑工程相关的技术指标和制度规范,在此基础上通过优化建筑工程技术组织管理体系的方式,为一系列管理工作的顺利落实奠定坚实的基础比如:要求施工过程中严格按照施工工艺操作标准开展,切实保证建筑工程技术管理的连续性与均衡性,从而确保建筑工程项目可以在规定工期内竣工交付此外,在各个施工工序中,参与建筑工程技术管理方案制定的人员,应该对技术管理的重要性有着清晰的认知,同时明确岗位职责,对建筑工程预算、测算以及施工全过程实施全方位的管理,促使成本、质量以及进度三者的协调统一二)结合建筑工程技术管理要求建立完善的制度完善的建筑工程技术管理制度,不仅可以营造良好的技术管理环境,同时在保障相关管理措施顺利落实等方面也同样发挥着积极的作用在具体的建筑工程技术管理过程中,管理制度是最基本也是最重要的前提条件,只有切实加深对建筑工程技术管理制度重要性的认知,才能最大程度上保证其管理作用的发挥比如:将建筑工程施工质量管理中的材料质量管理、施工设计图纸管理进行紧密联合,在此基础上通过系统化的管理措施,使相关技术管理措施得以贯彻落实,并且逐渐形成高效的责任追究机制,为建筑工程技术管理水平的提升打下坚实的基础。

      三)强化对建筑工程技术管理的监督工作建筑工程技术管理过程在,强化对技术管理的监督工作,有利于规范施工工艺操作和督促管理人员综合分析来看,建筑工程技术管理涉及到多方面内容,其中技术文件方面的管理尤为关键这一过程中,为了确保技术管理工作的有效性与科学性,应该在加强常规监督管理的同时,将其与建筑施工紧密联系,对相关试验资料进行全面细致的检查比如:对相同实体的诸多文件合理性与可追溯性实施严密监控,以此来提升建筑工程技术文件管理的完整性四)优化对建筑工程技术管理的过程控制在具体的建筑工程技术管理过程中,由于涉及內容较多且管理范围较广,使得建筑工程技术管理工作的开展难度进一步加大这种情况下,为了最大程度上保证建筑工程技术管理质量和提升技术管理效率,应该结合实际的技术管理要求,综合考虑建筑工程施工情况,对建筑工程技术管理过程控制实施相应的优化这一过程中,首先需要明确建筑工程管理流程等基本内容,在此基础上对各个环节技术管理的开展要点展开综合分析以建筑工程准备环节的技术管理为例,要求施工单位必要严格按照施工图纸,结合工程实际情况规范施工制度,同时对施工人员进行必要的安全培训与技术培训,对建筑施工所需机械设备进行严格的管理。

      在完成基础的技术培养与相关准备工作之后,需要严格按照施工质量标准切实落实施工技术管理审查工作三、结语建筑工程技术管理是一项全方位、多层次的管理工作,有丰富的内涵,有许多细小琐碎的内容,不可能都对其进行重点把控,于是在其中选择出重点内容(如工程强度管理、进度管理、材料管理、安全管理等)进行重点掌控,以期掌控全局,最终提高建筑工程技术管理能力,更好地为建筑业服务参考文献:[1]梁祖能.浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施[J].企业科技与发展,2017(4):90-92.[2]靳利军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑技术开发,2018.[3]姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技,2017(21).[4]高瑞军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].山东工业技术,2018(16). -全文完-。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.