2023年伊利集团新员工培训计划.docx

年新员工培训方案2023伊利团体一、培训目标：、让新员工理解公司配景概略、规章轨制、构造构造，协助新1员工尽快习惯新的义务情况为新员工灌注企业文明、开展理念，使新员工的代价不美不雅与企2协助新员工树破同时清晰员工义务跟义务，业的中心思念达成不合，准确的职业开展偏向让新员工熟习新岗亭职责、义务流程，与义务相干的常识以3及效力行业应存在的全然素养从而协助员工更快地胜任本职义务，进步义务绩效发扬本身才干，二、培训货色：名员工15公司新进三、培训时刻：3年2023日——11月3年2023、详细时刻：1（时永日26月半个月）课时，按畸形上上班作息布置120、课时：天天八课时，统共2四、培训所在公司聚首室：五、培训内容项备注时刻布置培训方法受训货色专题或详细内容目（汗青公司概略配景、开展理人事行政部担当日上午11月3集合讲课全部新员工念、构造构造、外部情况等）员工职业素养培训（职业意入人事行政部担当日下战书11月3集合讲课全部新员工识、职业破场职等）培规章轨制（一样平常训人事行政部担当日上午12月3集合讲课全部新员工奖考勤、治理、惩等）全部新员工人为、报酬人事行政部担当日上午12月3集中讲课礼节常识平安、集合讲课全部新员工人事行政部担当日下战书12月3培训构造部担当日上午13月3光盘讲座全部新员工时刻治理培训构造部担当日上午13月3指点者婚配培管光盘讲座全部新员工训理日下战书14月3构造部担当技光盘讲座全部新员工效力治理培训能构造部担当日下战书14月3培光盘讲座全部新员工人际一样培训训构造部担当日上午15月3光盘讲座全部新员工敏理性培训日上午16月3人事行政部担当集合讲课全部新员工信息收拾业日下战书16月3人事行政部担当集合讲课全部新员工情况治理务技日上午17月3人事行政部担当集合讲课全部新员工效力货色能培19月3日下战书人事行政部担当集合讲课全部新员工效力内容训日上午20月3人事行政部担当集合讲课全部新员工效力品质标准日21月3分批讲课、司帐部担当司帐员工司帐义务指点现场指点3分批讲课、日22月工市场筹划工市场部担当市场筹划义务现场指点作指分批讲课、修建估算员日23月3市场部担当修建估算义务导现场指点工分批讲课、行政治理员日24月3人事行政部担当行政治理义务现场指点工六、培训考察：25月3年2023、考察时刻：1日26月3年2023日—、考察方法：2口试考察1)、构造方法：闭卷、构造不合考察。

A、考察内容：讲解课程内容为主B、考察偏向：全然营业常识中理论常识的掌握情况C辩考察：答2)、构造方法：抽题辩论A、B平台功用使用等实操标题为主以零碎操作、考察内容：考察偏向：零碎、平台操纵才干，即学员的入手才干C七、新员工培训施行就有关公司新职工培训施行方案，招集各局部担当培训职员，、1网罗与会者见地，完美培训方案公司尽快拿出存在针对性的培训课本，落实培训人选2、公司外部宣扬“新员工培训方案〞经过多种方法让全体职工3并给每个局部印发理解这套新员工培训零碎，“新员工培训施行方案〞材料新员工在经过培训考察与练习后，需由招待部培训支撑组、4新员工所属局部司理对其上岗资历进展三级评新员工所属局部主管、定，评定经过前方可正式上岗日开场履行此方案11月3年2023、公司从5八、培训估算：此次培训用度大年夜抵包含：培训装备用度、培训资本利用、制造费用、招待用度、培训本钞票、治理用度、效力用度等五万元估计总额：伊利团体行政人事部年2023日1月3。